顯明地，恆大是特立獨行的俱樂部，除非實有必要，他幾乎與傳統的中國足球沒有任何的聯絡，更非常自覺地“置身事外”，你可以說他獨善其身，也可以說不解風情，總而言之，另類得讓人（足球圈內諸人）很不爽，即便到了今天，中國傳統足球的代言人、話事人依然將之視作寇仇。

不過從球迷的角度，從俱樂部發展的角度，此舉甚好。

另外，恆大非常專業。商業運營、內部管理、人力資源、專業領域的架構組成配置以及運作井井有條，每一個環節結構職能環環相扣，每個部分都強調專業的人做專業的事，而總括而言，是職業經理人去排程、維繫以及保障（所謂管理），專業化的完善（不是足球意義上的專業而是管理上的專業）成就了恆大！成就了一群不懂越位的資本投資人“成功越位中國足球”並最終成就了自己。

足球俱樂部的建立和發展是一個系統工程，不是會玩足球會當噴子會解說會寫球評就能做、就能做得好的。連自己的嘴巴都管不住就自詡能夠管理好一傢俱樂部，那才真是貽笑大方了。

恆大還有的就是出色的人力資源管理，可以說，恆大的成功是用人的成功，也是人力資源管理的典範性成功。從嚴謹得近乎苛刻的俱樂部架構流出的隻言片語知道，以往對於球員引進要求是：國字號球員、隊長、年齡劃線；主教練的要求是世界冠軍（卡納瓦羅就載這了，資歷不足啊），團隊構成等等硬指標就可以看出恆大引援考核標準的嚴謹和細緻了，其次是廣泛和深入的專業機構合作機制，恆大可能是最早與專業的、全球頂尖的球員經紀人公司以及專業球探機構形成深度合作的中超俱樂部，正是因為如此，恆大引援有水土不服、磨合不夠但卻很少有買“錯”的。如今保利尼奧轉會巴薩更是彰顯了恆大出色的人力資源管理機制的能力與效率了。

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再寫就不像回答問題了，然而還是要說說球隊。

恆大這隻球隊的與眾不同是“精神力”，初生之犢征戰中超亞冠都能夠演繹出老成厚重的氣質，其實在於兩點：自覺地與傳統中國足球的風氣割裂開來；利用一切資源構建強大的競技隊團，用戰力深刻戰意！

再有，恆大的戰術打法其實也一直在改進，一開始特色球員的遊擊打法，到孔卡之後的歐洲古典式打法，到如今有點印象派味道的“整體結構下的彈性隨機”，以整體框架催成團隊的自主性、主體效能力，因應場上變化以其“（團隊整體的）自反應能力”去實現戰術目的。而保利尼奧正是這樣一種“歐洲印象派打法”的標誌以及產物。

好了，恆大的與別不同太多了，筆者不是專業人士，但奉勸其他俱樂部（特別是足協）在揶揄、不屑恆大之餘，放下身段，好好地研究吸收恆大的可取之處。如此，中國足球幸甚！

在一潭死水和一籌莫展的時候最容易一蹶不振。這時需要有“人”具備一針見血的形勢分析能力，敢為一馬當先的魄力來創造一鳴驚人的效果。許家印和他的恆大就是這樣的存在，低價收購國腳抄底廣州隊，“高價”引進克萊奧、孔卡、埃爾克森、金英權、高拉特、阿蘭、暴力鳥等有水平有潛力的外援，天價聘請世界名帥掌舵，採用總經理管理下的主教練負責制，讓懂的人做他懂的事，率先發布戰前海報引領中超文化潮流，第一家兩獲亞冠冠軍的中超俱樂部，第一家賣外援到歐洲豪門的中超俱樂部等等，總是能在這個領域做第一個吃螃蟹的人，凸顯民營企業的不甘落後銳意進取精神，以至於旗下的足球俱樂部也可以做到一直在引領，而從未被超越。球迷是幸福的，廣告是響噹噹的，局面是多贏的。恆大就是這樣一支球隊，給你帶來的快樂多於悲傷的球隊！給你帶來希望多於失望的球隊！給你帶來信心多於恐懼的球隊！

就恆大是支怎樣的球隊作答，以下為個人觀點：

一、管理專業。自恆大接手太陽神之後，許老闆就專門安排劉永灼劉總主管球隊的大小事。不管是從球隊的後勤到前線，還是從球隊引援到續約。一直都在進行中專業化操作。

二、紀律嚴明，獎罰分明。從建隊以來，恆大就一直有非常嚴格的球隊紀律。從“三五紀律”到“四大紀律，八項不準”，無不表明著球隊的態度。而且這些紀律恆大也一直都嚴格執行。不管是隊內的球星，還是主教練，都曾因為違反這些紀律而受隊內處罰。而在獎勵方面也無需我多說，這麼多年來恆大開出的獎金也是中超之最。

三、目標明確。自恆大建隊伊始，第一年就明確衝超，衝超成功後目標變為五年內拿亞冠冠軍。而這些恆大經過全隊上下的不懈努力都做到了。