30歲是個特殊的年齡，大部分人這個年齡都結婚了，有了自己的孩子，或者面臨著養孩子、還車貸、還房貸的壓力，說真的，這個年齡創業還是要有勇氣才行的，因為虧不起，我們可以忍受捱餓，但每天看到孩子向自己微笑的眼神，如果不能奮鬥，讓他日子過好一點，內心也會覺得過意不去。

至於30歲創業做點什麼，前提是你擅長做什麼，也許大家之前都聽說過這樣一句話：換工作窮一年，換行業窮三年，創業更是要選擇自己擅長的行業，因為從創業的第一天，你每天都要花錢，如果選擇自己不熟悉的行業、不擅長的事情，要弄明白這個行業的經營，要建立一些客戶，需要很長時間，除非你錢多，虧得起、熬得起。

創業不要想的天花亂墜，更不要想融資上市，前提先是賺錢，讓公司存活下來，活著就有機會去談發展，公司發展了就可以構架宏偉藍圖。

30歲確實對於沒開始事業的人來說是一個尷尬的年紀，上有老下有小，家庭經不起太大的折騰，但是路再難還是要走的，因為明天在那裡。

前段時間剛剛又讀了一遍特勞斯寫的《定位》，又有了一些新的感悟，雖然《定位》這本書主要是講企業在定位方面的理論，不過，我覺得放在人這類個體上道理也是相通的。我們要對自己進行一個定位，在這個競爭日趨激烈的社會，作為個體，大部分人都是渺小和無助的，因為什麼？我們迷茫於自己的價值，迷茫於自己的方向。我們對自己缺少一個明確的定位。

《定位》裡面有一句話，我覺得很經典：“一種產品若想讓所有人都喜歡，最終只會落得個無人問津的下場。”這對於個人來說同樣適用，術業有專攻，才是一個人成功的捷徑！這就是我們應對自己有一個清晰的方向定位，我們要做哪個行業？我們要做行業裡的哪個細分領域？我們要做這個領域裡的哪個鏈條？一個個問題都是指向越來越明確的定位。只有這樣我們才能把有限的精力全部用在一個點上，成功也就更容易些。

網上需求多到我們想都想不到，小眾需求又是稀奇古怪。用一句話說就是“林子大了什麼鳥都有”。那天，我穿著新買的衣服，出門不小心被鐵絲颳了一個口子，把我心疼的直哆嗦，心想：完了，500大洋就這麼打水漂了！這一天心情也不咋的美好了，回到家把衣服往沙發上一扔，突然想起小時候的補丁衣服，心想：有沒有那種好看點的補丁，於是抱著試試看的想法，去淘寶上一搜，還真有！

這個店已經是五顆CROWN了，就是因為賣這個補丁貼，有時候賺錢就是這麼容易，現在這個社會有幾個人會買補丁啊？這是大部分人的想法，包括大家周圍朋友同事衣服上有補丁或者補丁貼的幾乎沒有吧？但是就是這種小眾的需求造就了一批CROWN店，這也就印證了我說過的一句話：“再小的需求放大到整個國家那也是個恐怖的數量！”

一個店反應不出真實的情況，那大家看看下圖：

這種補丁貼成本很低，阿里巴巴上這種補丁貼一搜一堆，像那種五CROWN店，完全可以找這種補丁貼的工廠代工，那樣成本還會更低。

這種需求會而且會持續存在下去，而且隨著時代的發展，越來越多被人遺忘的東西也會成為一種小眾的需求，看似不起眼的角落，往往存在著一個巨大的掘金廠，正所謂悶聲發大財！

定位小眾的需求，持續輸出自己在這個需求鏈條上的價值，這才是大時代裡小人物應有的創業思維！

這種模式成本低，容錯率高，風險小回報可觀。對於30歲的人來說，這種模式還是很有可取之處的。

我是給了一個思路，至於路怎麼走，結合自身情況，找出最適合的一條，慢慢走，彆著急。

三十而立。三十歲的年齡，擺脫了稚嫩，有了一定的社會閱歷，可以說30歲是事業發展的黃金時期。如果在這個黃金年齡不發力成就一番事業，那麼將錯過很多的機會。30歲創業做什麼？

不少人選擇30歲創業成就一番事業，但是也不能忘記細心考察市場，在事業功成名就之前選擇幾個不錯的投資專案。

一、網際網路公司

網際網路是未來發展趨勢，早在五年前就有人搖旗吶喊，事實證明五年以後網際網路行業的確發展一路向好。現在有不少年輕人創業首選網際網路，年輕人學習能力強思維敏捷，能夠迅速掌握網際網路發展的風向標，做出一定的成績。所以，30歲去創辦一家網際網路那個公司領著兄弟夥一起成就一番事業是不錯的選擇。

二、不起眼的小生意

很多人整天在想創業做什麼好，可是考慮的太多，久久都沒有結果，其實，有前景的創業專案可能就在你的身邊。我們經常在新聞上看到某某某擺攤月入幾萬的新聞，其實這些都是真實的，但是大多數人在看到這些新聞的時候，都會想當然的認為很假，在生活中，只要是有市場需求的生意，你認為能不賺錢嗎？

三、短影片拍攝

網際網路比較火的就是短影片平臺了，並且很多明星都喜歡拍短影片，其實拍短影片也是相當賺錢的，關鍵是要掌握方法，可以透過拍短影片來賺短影片片平臺的收益，也可以透過短影片來引流，這招真的是屢試不爽，有人的地方有能產生交易，大家引流的一定要做好定位，如果你是吸引人購買你的玩具，那麼就要想辦法做好玩具影片的拍攝

3o歲一般屬於初次創業，千萬不能貪大求洋，要從調查市場，個人專業，資金，全面考慮，最好是大處著眼小處者手，求實在可行。

三十而立之年對於男性來說是一個分水嶺，必須要學會用自己的肩膀扛起家庭，社會的重擔。這時候的選擇對於人生之後的發展方向起到關鍵性的作用。所以如果選擇創業專案一定要經過深思熟慮，多方調研考察之後決定。

我自己也是在快30歲的時候選擇創業的，創業的專案是澳貝森黑科技乾洗加盟品牌。選擇它的理由是前期投資少，行業前景好，利潤率高，總部有完善的培訓服務。我是從一家小型科技乾洗店做起，前期投資了3萬多，生意一直都挺好，它的黑科技元素很受年輕人的喜歡。

總之，助你始終堅持自我，早日成功吧！

能不創業就實現小康就別創業。我創過兩次業，實現過千萬家產，也失敗過，做為過來人，給你幾點建議。

第二，最關鍵的就是心態，勇氣和魄力，破釜沉舟的意識，有嗎，創業一方面要耐得住寂寞，經的住誘惑，二要有剩下主義的韌性和執著。如果以上幾點不具備，那就還是洗洗好好工作吧。

再給你說些容易犯的錯誤：

第一，錢是最重要的，有錢就能成功，這是最大的錯，有錢都不知道怎麼升值的傻創業者很多。

第二，我有一個好想法好產品就能成功，這個社會不缺好想法，好東西，還是很多人不成功。核心不是想法和錢，而是我在開始說的那些。你具備了嗎？

本人一直在做的是服裝尾貨甩賣。投資小，利潤可觀。投資一萬即可，想做的朋友可以參考目前有三個攤位在甩，這是位於一處工廠多的地方甩賣點，只要也是效益最好的一處。去年臘月平均一天能有15000-20000的業績，利潤在百分之60左右。平時平均一天也有三五千毛賬。

因為本人喜歡嘗試各種賺錢的小本生意，這個甩賣是做的比較成功的。現在本人又在嘗試其他的小本專案，所以沒有時間精力去管理三個攤位，找了三個員工在甩賣，利潤二八或三七開。每天收攤去對下賬收錢就可以，缺貨了就補貨。

大家做的時候後也可以這種模式，先自己開一家甩賣，如果效益可觀就可以複製第二家第三家。如果效益不好就要找原因，一般也就兩點，1.衣服款式 2.選址。只要衣服款式適合當地的消費觀念，那就是選的位置不好。那就要換位置甩。

總結

1.想做的朋友一定要自己去找貨源，找廠家貨源！要庫存尾貨，因為價錢比較便宜而且質量可以。第一次進貨不需太多。

2.一定要選擇符合當地氣候還有風格的衣服，選址一定要人流量大點的地方，比如農村的集市或菜市場過工廠多的地方。

3.只要想做就一定能做好，祝你成功

透過筆者的問題，可以看得出筆者對創業的決心還是很大的！那麼，恭喜你，進入了老闆的領域！

30歲，就是1990年生人，首先具備了年輕的資本！

創業的方向很重要，決定你的勝敗！

另外就是人脈，在這個方向上的人脈，因為有了人脈才能短、平、快見成效！

資金這不是問題，因為好的專案很多投資者打破腦袋往裡投，所以你不用愁資金，儘管找方向，定專案即可！

祝君好運！

三十歲了，飯應一口一口吃，事應一步一步做。

關於30歲創業這個話題，我有兩個方面想與你分享。

對於要幹些什麼，要為哪些方向行動起來，我認為，有兩大方向:"吃，住"。

吃:餐飲行業。這個行業也是經久不衰，只會日新月異，不斷更替。關於餐飲行業領域有包含了很多方面的生意可以做，從食材到顧客，中間每一步的環節都有專門的銜接。食材的採購方，供應方，運輸方，餐廳的經營方，對顧客的服務方，等等。從中又衍生出很多生意，就看你想做哪一環節了。如果想開餐廳，一定要注意創新，並且要抱著對味道的追求，這樣只有留住客人的胃，你才算成功。

住:房子。人們想生活在一個城市就離不開住。所以這也有很多生意做，傢俱店，窗簾店，裝修公司，等等。還是那句話，只要你想做，一個產業鏈中間環節總有一個是適合你做的。

建議你自己找一個方向，就像找到一個終端，然後再逆向找到開頭，把每個環節屢清楚，看看自己適合，想要做哪個環節的生意，一步一步來。

第二個方面:我希望你不要覺得已經30歲了，就該做一個好兒子，好丈夫，好父親，的求穩時候。像馬雲，35歲才帶著團隊創辦了阿里。像柳傳志，40歲了才開始創業，後來有了聯想。像宗慶後，43歲了才決定創業，後來有了娃哈哈公司。所以該折騰就多折騰，不要覺得晚，精力正旺盛的時候，就該為你想創業的方向去多跑跑，像小罐茶的創始人，跑遍了全國，尋遍了各地茶園，才定位自己要做的產品。像巴奴火鍋的創始人，為了口味的正道，跑到食材的供應地，實地尋找更合適的食材。所以你要跑起來，行動起來，一定要有追求，不要盲目，這樣你就是創新了，堅持下去你就比其他人獲得更大成功。

你好！很開心為你解題^^很多有抱負的年輕人都希望透過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有80%在半年到一年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從大學起在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。 一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。 五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。 一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。 從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功若不懂，求追問。