地區地域，看看是市還是縣還是鄉鎮，生鮮超市可以但是主要位置費用太高不建議，如果有一定的人流量並且在超市極少的地方可以行得通

生鮮超市，想法是很不錯的，但是你得考慮一下是自己做，還是搞加盟。

地理位置，附近類似的地方多不多，人流量，營銷手段一些問題都要考慮到，個人認為比較辛苦，但是你既然提出這樣的問題，那麼你考慮的也不是一天兩天了，方方面慢肯定也是想過很多了、

在我看來，只有去做了，才能知道好不好，還沒做呢，只聽片面之詞，不可能是你真實的情況。

放手去做，認真經營，肯定會好的，加油！

超市在資金、規模等方面處於劣勢，如果與大型超市進行實力上的競爭，則難以生存。你應該結合小超市的自身優勢，從滿足目前市場的需求空缺入手，在大型超市難以涉足的領域尋找發展空間。這幾個方面:

同時，消費者購買日用品的習慣是就近購買，這類商品的價格較低，消費者很少花費精力捨近求遠。因此，小超市經營的另一個重點應是冷凍食品、方便食品，以及調料、洗化、百貨及家居易耗品等，便於顧客隨時購買，滿足其對臨時短缺商品的補給。

二、調整價格結構，留住目標顧客小超市的規模小、資金少，不可能保證所有商品的價格優勢。但將顧客群細分，對目標顧客給予價格優惠，則能保證小超市的競爭優勢。

小超市可以在超市開闢特價區，對附近居民經常購買的商品低價銷售，滿足目標顧客對低價的需求，提高目標市場份額。其次對商圈進行分析，找出次級目標顧客。如果超市鄰近學校，那麼學生則是超市的次級目標顧客，文具、速食商品、中檔日化商品應保持較低價位，滿足其生活和學習需要。

三、熟悉顧客，提高親切感在購物的過程中，如果超市的服務人員能熟悉經常光顧的顧客，並且主動和他們打招呼，將會使顧客覺得自己是重要的一員，這種認同感使他們願意再次光顧。小

超市的顧客相對穩定，服務人員更容易熟悉顧客，瞭解他們的購物習慣和需求。因此如果服務人員能在購物過程中，提供個性化的購物指導，則能增加其個人認同感，產生賓至如歸的感覺，提高顧客忠誠度。 

四、提倡全員服務。創造購物附加值目前售中服務和附加服務是超市主要的不足。相對大超市，小超市店堂較小，顧客對超市人員有較高的可接近性。

因此全員服務，創造購物附加值，是小超市滿足市場需求的又一突破點。例如，如果超市沒有顧客需要的商品，採購人員可以為顧客提供導購資訊；理貨員主動幫助大量購買的顧客打包裝車；商品質量有問題，超市及時與供貨商聯絡，第一時間為顧客解決。這些服務使顧客獲得了購物以外的附加價值，最大限度的滿足顧客需要。而大型超市則由於規模大，反應速度慢等，難以提供這些附加服務。

五、提供上門服務，滿足高階顧客需要高收入階層的工作時間比較緊，從事家務和購物的時間較少。他們往往一次性購買大量的食品和生活用品，但這不能滿足他們對健康生活的需求。

因此針對高階群體，發揮便利性優勢，小超市可以推出上門服務的舉措：將顧客每日所需的生鮮食品等日用品送到顧客家中，同時為其提供購物資訊，幫助其選擇和購買所需商品，解決其後顧之憂。在上門服務中，價格是次要因素，關鍵是服務，應著重實用，緊扣需求。

因此，提供上門服務的商品，價格可以適當提高，但關鍵是要讓顧客從中真正受益，與超市建立長期關係，開拓小超市新的盈利空間。任何大型超市都是從小超市演變過去的,起步時小超市要充分把握自己的優勢,才有將來做成大型或連鎖超市的機會。

開個生鮮超市並沒有什麼不妥的，前景也很好，生鮮超市可以看做菜市場的升級版，環境更加衛生整潔、菜品擺放有條理、生鮮質量安全有保證，越來越多的人買菜認準生鮮超市，這是未來的發展趨勢。

不過做這行比較辛苦，要付出很多時間和精力。而且需要還需要對很多環節有了解，如果開個個人店的話，最好懂行，或者有懂行的人指導你。不然的話，推薦開個加盟店，生鮮超市加盟店可以省去很多事，包括選址、裝修、採購、運輸等等。自己只要專心把店經營好，規規矩矩賺錢就行了。

生鮮商品是與人們的日常所需息息相關的，即便是在後疫情時期，大家越來越注重健康和儲蓄，雖然會縮減其他各種型別的花銷，但是在生鮮方面的花銷卻不會減少，所以生鮮超市還是具有較為廣闊的市場的。

生鮮是人們生活中不可或缺的商品，因此你選擇開一家生鮮超市也是可以的。但是在開店之前，你需要先確定門店的具體位置，瞭解周邊居民的消費習慣，同時需要不斷提升自身在生鮮領域的專業知識和技能，降低門店的日常損耗，找到比較穩定的供貨商，為顧客提供更加優質的商品和服務。開生鮮店並不難，能不能將其經營好就要看你的本事了，祝你順利！

很好！主要看您所處地區，消費能力，人口密度，競爭情況！如果附近有大型農貿市場，周邊蔬菜種植戶較多，經常開著三輪路邊賣菜！就別做了！一般生鮮超市開在小區附近，購物不算太方便，消費能力稍強的地區，年輕人多。

肯定可以的呀，全年無淡季，每天現金流，但加盟至少啟動資金50-70萬，是實話有點高，感覺不靠譜，而且最主要的是，公司還沒有辦法保證你可以賺錢，所以我看了那些生鮮果蔬公司的招商後和幾個合夥人一起做了一件生鮮公司，主要是想讓那些想做生鮮加盟店人 理性消費，理性賺錢，有興趣的話可以聊聊。

提問太簡單了，披露資訊不足。

首先，開生鮮店你要由位置來定位消費人群、價位、產品品類，接著就是裝修、營銷、貨源渠道、人工安排。這些種種因素的背後也就是你的開店預算，同時你還要想清楚你的競爭優勢有哪些，你有的別人沒有的東西。

開店不可衝動，我的開店經歷目前已經至少覆蓋了10餘個行業，其中可謂“九死一生”！一定要思慮清楚再行動，不然很容易就會虧的萬劫不復。

還行呀！那個永輝超市生意很好的，也就是生鮮超市。每天到那裡買菜的人好多，還有魚啊，肉啊，什麼都有賣還海鮮。是開那個肯定會生意興隆的。不過那個投資挺大的。

生鮮超市開店怎麼樣?前景不錯：

　　第一，生鮮類商品屬於高頻消費產品，面向的客戶群體很廣泛，大大降低了店鋪選址的限制，也有效增加的進店人群。

　　第二，生鮮類商品屬於毛利較低的商品，其目的是滿足顧客需求進而帶動其他日雜類商品的銷售。

　　第三、生鮮類商品的增加有效的解決了便利店冬季銷售額減少問題。

　　根據行業相關人士的調查，生鮮便利店實際也是超市業態的較好補充。目前，生鮮便利集合店大都為 大賣場經營者發起運營，這些大賣場運營商過去在大賣場打烊後的晚間市場，並沒有合適業態運營。

　　生鮮超市開店怎麼樣?當然，生鮮便利店的運營也會有困難之處：

　　一是損耗成本。

　　生鮮的損耗成本如何控制?目前，很多生鮮便利集合店的生鮮品類經營都是採取漸進策略，先期上馬瓜果類生鮮品類，運營成熟後，隨後逐步補充易損耗的綠葉菜生鮮。

　　但整體看，綠葉菜生鮮品類目前所佔比重依然較小。這對於沒有供應鏈支撐的傳統便利店而言，如果開展生鮮經營實際難度非常高。更嚴厲點，甚至可以說做不了。

　　二是配送成本。

　　生鮮是高頻消費，日常運營可能面臨缺貨情況，如果從中央倉補貨，配送效率的配送成本很高，因此，對於那些有大賣場業態的零售商而言，就會有優勢，這些企業可以讓大賣場就近對生鮮便利集合店進行補貨，也可以憑藉整體體量優勢讓供應商對其補貨。

　　三、消費客群仍待培育。

　　目前是培育發展生鮮便利集合業態的很好時機，這是因為中國中產階級群體正在崛起，市場對即時性零售業態的需求在增加，消費者希望得到更便利、乾淨、體面的購物體驗。

　　生鮮超市開店怎麼樣?有前景，經營方面也有不足，但是不可否認的是，隨著社會經濟生活水平的提高，隨著消費觀念和方式的變化，人們對生鮮超市的需求也將會越來越多，而生鮮超市也將大有所為，它將成為未來中國零售業中的又一主力業態，對於眾多想要創業開店的朋友來說，是可以考慮這個行業的。