你可能是被領導當“槍”使了。幫領導幹得罪人的事，有可能會短時獲利，但長遠來看，基本沒有好下場。無非有三種情況：一是成為對方反擊的焦點，二是成為領導平民憤的替罪羊，三是成為換領導之後被打擊整治的重點。

你之前肯定是受領導信任的。但自古以來，這種類似“酷吏”的人都沒有好下場。

一是成為對手打擊反擊的焦點。周興是武則天最信任的酷吏之一。周興得寵時濫殺無辜，後來被告謀反，武則天念其忠誠從輕發落了他，流配嶺南，不過其在赴嶺南的道上被仇家所刺殺。

二是成為皇帝平民怨的“替罪羊”。酷吏做大之後往往民怨沸騰，最後皇帝不得不將其斬殺以平眾怒。來俊臣就是這樣的例子，最後被武則天殺掉用來平民憤。

三是成為繼任者收攏人心的“祭品”。一朝天子一朝臣，可能你這任得寵，但輪到下一任，你可能就會成為領導收攏人心的“祭品”。當你依靠的大樹倒了，作為小猢猻，好日子就到頭了。

你可以對照以上三種情況，分析你現在的處境。從你的描述來看，如果不是因為別的原因，領導不理你，是要和你劃清界限了，不是什麼好兆頭。所以你要採取針對性對策，早做打算了。

最後，建議身在職場，幹好本職工作，儘量不要攪入公司政治、內部爭爭鬥中去，保護好自己才是上策。

幫領導得罪人，你為什麼要幫他得罪人？你只所以要幫，只能說明你對這個領導很有感情相信他，或者想求他替你辦事。另一種情況是，領導不想得罪這個人，讓你得罪，他可以減輕壓力。現在領導不理你，出現這種事，主要是怕你對他造成不良影響，表面上要與你保持一定的距離。你只所以要幫，想必有自己的想法，幫了他的忙，現在他又不想理你，說句難聽話，你不應該幫他。你的這種情況有些被動，與人來往最好是搞清楚他是什麼樣的人，不被利用不做徒勞無功的事，他知道你是什麼樣的人以後，就不願與你再糾纏不清了。

我自告奮勇替總監推行部門內部降薪制度，被被領導背後捅刀子，真心傷不起。

但是事後，我還是總結了各種原因，希望大家也能透過我的例子，吃一塹長一智。

年初因為受疫情影響，公司打算要進行薪資調整。所有員工的績效改為年底發放，並且發放比例要跟隨公司盈利狀況而定，另外所有員工降薪20%。

公司老闆定了這個基調之後，開發部總監找到了我，讓我配合他推行這個制度，我是開發部主管，與公司的開發部員工更加熟悉。我呢，本著為領導排憂解難的原則，主動承擔了這個工作，在開發部推行起了降薪制度，平均每個月給公司節省大約100多萬的開支，但是最後，總監卻在我背後捅刀子。

原來，在成功推行了薪資制度之後，聽關係挺好的同事跟我說，總監在個別員工說，是以為我在老闆面前申請主動降薪，老闆覺得我願意與公司共患難，很認可我，然後剛好老闆自己又想整體調薪，所以讓我來執行這個事情。

難過歸難過，事後我們還是要分析下原因：

作為下屬，自己願意替領導幹活可以，但是需要領導先把大體的方向定下來，定下來之後，細節上的事情我才可以去落實，否則就像現在這樣，在總監自己沒釋出政策的情況下，我和總監私下溝通，雖然達成一致意見，但畢竟是私下溝通，別人不知道內情。

最後，只能任由總監歪曲事實了。

和領導在溝通時，關於重要的事情，最好能以郵件的方式進行，這樣對於重要的事情也不會遺忘，也容易查詢。再者，像這種需要損害他人利益的事情，以後還是多留個心眼，先小人，後君子。在做這樣的事情之前，最好能拿到領導的簽字，這樣不僅在做事情時容易推行，更能把自己和領導綁在一起。

在企業裡面，管理層總要有人唱紅臉，有人唱黑臉，領導先讓你去唱黑臉，解決問題。再自己來唱紅臉，和員工再搞好關係，以此來緩和員工因為降薪出現的很多負面情緒。

這其實也不失為一種管理手段。

那麼如果我們遇到了這樣的事情，怎麼辦呢，我總結出以下幾點。

吃一塹長一智，以後遇到這樣的事情，先拿到領導的“尚方寶劍”，在做得罪人的事情之前，先不拿出來，如果最終事情沒做好或者出現其他意外，還可以拿這柄劍來做後路。

重要的事情郵件溝通，留有證據。

不要做明面上得罪人的事情，要把事情做在明面上，還要達到目的，這才是會做事。

把這件事情當做自己短期的谷底，這個時候，需要學會蟄伏，默默做好分內的事情，不要再去得罪人。