無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長. 1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展 2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手 3：這裡強調一下關係渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的 我的看法和我的做法是 1、複利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本 2、複式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢 3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢 4、會運用資本的力量 5、會運用人脈的力量 6、會運用杆槓的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業…… 7、開源節流 8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股 9、付出比別人更多的努力

創業做老闆一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點財務知識，資產負債表、損益表應能看得懂。 沒有原則的老好人別做老闆，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說“不”字，而這對經商做生意和管理員工是個致命的弱點。 當老闆要把握好“人情味”這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養懶人、閒人。嚴格要求員工，正確引導，把他們的潛能全部挖掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時遊刃有餘，得心應手。 有一些小老闆一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務分析，從中找出經營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務鏈啦、現金流啦也當然並不清楚，有一天週轉不動了，創業也就失敗了。不熟不做熱門不跟 梁先生本來是做教學軟體代理的，幾年下來也積攢了一些錢。後來，聽說代理網路遊戲能賺大錢，陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了，腦門子一熱，代理了外省的一款還沒投入執行的網路遊戲，也不知這款遊戲到底如何，先預交了100萬元當了省級總代理。但那款遊戲由於內容、技術上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，梁先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的“學費”。 “隔行如隔山”，投資新行業，作為小家創業的你一定要懂行，要“知道水的深淺”，要有這方面的經驗和人才，要熟悉其中的運營作業流程，要明白這個行業的發展趨勢和經營過程中出現的風險。知道競爭對手，知道自己的目標市場份額。 如網路遊戲，這個行業產品週期特別短，盈利大風險也極大。 對於創業者，要知道創業的這個行業、產品在你的目標市場上的壽命週期。時下特別熱門的行業和產品不要跟風，因為等你研究透了，這個行業和產品估計也到了衰退期了。

轉讓的童裝店起死回生，月營業額翻了4倍！

今天給大家分享最新一個營銷落地方案，為您詳細講解3個月如何讓童裝店月營業額翻了4倍的營銷策略！

這個童裝店開在南昌凱旋小區附近，小區裡面有個幼兒園，生意冷清，雖然不至於虧本但是也沒錢賺，經營8個月時間後就把這個店連貨一起打包虧本轉出去了，轉給了一位28歲的年輕媽媽，這個店換了一個老闆後，僅僅3個月時間店裡生意就發生了翻天覆地的變化，營業額是之前的4倍……

同樣的位置、同樣的店、同樣的產品，只是換了一個人而已，為什麼會出現如此大的差距？

第一步：開發新的引流產品

這個店開在小區附近，小區裡面的人流量都不大，更重要的是小區裡面的人要給小孩買服裝，一般都會去外面的店或者在網上購買，很少光顧她的小店，因為外面的店裡有更多的選擇、更有保障、更實惠，一般是很少在小區裡面為孩子買衣服的！

在這樣的情況下，就必須透過其他的方式，把人引流到店鋪裡面來，她是如何做的？

（1）把童裝外面的一塊空地利用起來，放上決明子沙灘玩具，同時還賣其他的一些小玩具和圖書，因為小孩子都比較喜歡玩，如果小區裡面有玩的，很多家長都會帶孩子來玩。

（2）來這裡玩，1元錢玩一次（在其他地方收費5元），透過這種方式，平均每個月多賺了幾百元錢，有時甚至能夠上千，這樣做既能夠增加利潤，同時又能夠把小區裡面的家長引流到店裡，在玩的同時也會在店裡逛逛，看到不錯的衣服就順便買回去了，小孩子看到好玩的玩具也會要求家長買的，玩具對小孩是具有無法抗拒的魔力！

第二步：和小區幼兒園進行合作

因為她自己也有一個3歲的孩子，是在小區的幼兒園裡上學，她就和幼兒園的老師說，免費為幼兒園的比賽提供一些獎品，（免費的前提下，需要加本店的微信，借用微信工具影響更多人知道）獎品也很簡單，包括一些小圖書、小玩具、童裝，花點小錢和幼兒園的關係處理好，一方面自己的孩子在學校能夠得到更好的照顧，另一方面，透過這種方式能夠獲得學校裡面學生家長的資源。

~~未完 待續~~

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。