職場上要全面發展還是專項發展。我的答案：這個要看行業的。

第一點：製造業

製造業涵蓋的內容非常廣泛，舉例來說你是做焊接的，那麼焊接就不止一本的規範，而且如果你要是焊接方面專業，你需要知道的知識面很窄但是非常的專業，什麼情況下用什麼焊接方式，用什麼焊條，具體的驗傷方式，這些要講究起來是真的講究。

但是製造業不止一個焊接專業。機加工，結構件，光是一個齒輪都有各種講究，要是你全面發展，那真是要百來年的時間差不多能弄的還行吧。所以像製造業這種涵蓋面太廣的職業那就是要專項發展了，全面發展你也搞不定呢。

第二點：律師行業

律師行業也有很多專項方面的人才，有的人專門打民事，有些專門打經濟。但是很多情況下，一個在法律界做了不少年頭的律師，他雖然在某一項上面很專業，但是很多法條的基本思想是相通的。

換句話說，律師行業裡面雖然專項比較重要，但是全面發展也很好，全面發展後專項也比較容易達到，這就是因為法條的思想都是相通的。

對於不同的行業採用不同的策略會更好，在進入這個行業前先打探一下到底是全面發展還是專項發展更好是非常精明的決定。

總結：職場上要全面發展或者是專項發展這個完全是根據行業不同來選擇的。

很感激相邀！僅我個人認為:既然身處職場中，由於行業屬性、工作方式不同，已處在職場中的人，主攻方向是幹好自己本行業事，儘可多地掌握本行業相關資訊，儘可多地運用本行業經驗智慧鑽研開發更具發展前景的新成果，做到這點在專業方面發展也就很了不起了。無須再在其它方面投入體力和腦力，因為一個人的精力有限，過多分散投入可能精疲力盡祿祿無為！集中精力主攻一個方面或一個領域收穫的成果，我個人認為:至少說成功率或收穫感大大高於面面俱到的"全面發展”。所以，我本人認為在職場中全身心投入自已相關行業更能體現個人價值，更能收穫掌聲和鮮花。謝謝過目！

能力多元化發展比較對自己有利

公司領導在開會時多會說：“為了我們公司的利益”，可能是聽久了吧，人們常常想這可是“我們的公司”，是我們的而非僅只是領導的，實際上，公司永遠不是為員工開的，他們只對股東負責，員工不合適，他們會再招一批。

不要指望決策層會專為了你的好才去做事。他們或許會考慮員工利益，但首先要考慮的還是股東，因為他們才是公司真正的主人。你的權益如何考慮呢？那是在進入公司前，你要認真思考的問題。而不是進了公司後感覺這與你當初追求的根本不同。關鍵是看自己各方面的基本功，

所謂基本功，就是你的綜合素質。只要素質過硬，你就如同一顆金子，走到哪裡都會發光。

對於職場人而言，做事應表現為善於做計劃，積極去執行；懂得掌控時間，不拖延；不推卸責任，不消極怠工；不但要埋頭苦幹，還要學會溝通；不但要按時完成工作，還要追求高效率；不但要做好本職工作，還要善於與他人合作。這些是職場人最基本的素質。

現在社會，一專多能已經成為了新常態，一專多能是什麼意思，就是需要有一個專精的技能，還需要有其他的多種能力，職場上更多需要的是一專多能的人才。

問題中提到發展二字，很明顯提主是想要進步，而進步就需要學習，學習什麼內容，朝哪個方向發展，如何發展？這是我們需要考慮的。

一、設立目標。

我是一名程式設計師，我要進大公司，我要年薪百萬。

這就是一個簡單的總體規劃和最終目標，這是支撐我走進職場，促進我成長，鞭策我前進的路，不管這個路會有多大的阻礙，我要發展就必須朝這個方向前進。

職場人，如果不會自我加壓，不能制定一個有效的目標，肯定會像無頭蒼蠅一樣到處亂竄，工作迷茫，生活無趣，難以得到真正的發展進步。

二、精準定位。

要完成年薪百萬的目標我該如何做？

①看喜好，我喜歡我的程式設計，我願意做一個程式猿，我要成為資深的程式設計師。

剛入職時，首先我要做的是認真耕耘我自己所專注的領域，確保我的專業技能能得到有效的展示，讓我的專項能充分鞏固，給自己先定一個小目標，能獨立完成xx專案的開發，然後朝大目標進發，下一步該如何拓展我的能力，以此來增加我的收入？本來我做的是電腦端的應用開發，那我是不是需要考慮可以進軍手機端app開發？是安卓還是ios？甚至是今後的“鴻蒙”系統？

既然喜歡那就深入。以自己的愛好，驅動自己前進，這是大家都能理解的。

②看需求，愛好是主動尋求發展，那市場需求，就是被動倒逼發展。

我本來是一個底層程式開發者，然而領導對我充分信任，讓我主持xx專案的開發，很多地方都不是我所專注的領域，為了完成我年薪百萬的目標，我不得不繼續涉獵其他領域，從硬體到軟體，從底層架構到頂層匹配，等等。

抓住自己的特點，可以把自己的專業能力當成是一個跳板，從底層出發，向管理層前進，這裡就不得不繼續拓展自己的多方面能力，技術能力，管理能力，分析能力，等等各個方面，

三、堅持不懈。

成功路上不可能一蹴而就，更沒有什麼捷徑可言，只有堅持、堅持、再堅持，才能看到成功路上的美麗風景。

其實全面也是專項，專項也能是全面，要發展，得把眼界開啟，讓自己的站位更高。

全面發展和專項發展都各有各的優勢。主要還是看個人情況而定。

就我自己來說我比較喜歡全面發展，喜歡瞭解學習更多的內容，不喜歡定死在一個崗位上，主要還是因為我性格不是沉得住的人。

那我們來簡單比較一下各自的優勢和適合的人群：

在職場上，你如果本領越大，學得的東西越多，很多崗位都可以去代替一下，那絕對是職場上的紅人，因為少了一個人你都能頂上，萬金油的作用。不需要因為一個崗位的缺失就手忙腳亂。老闆肯定是希望一個人能多幹幾樣工作。

全面發展對個人來說也是有利的，全崗通能夠應對各種問題，相對來說也會自信一些。就算跳槽選擇的專案也能多一些，不需要一定侷限於某個崗位。

而對於發展為管理層的人來說，更需要全面發展，更有利於瞭解每個部門的執行的情況。

專項發展的優勢

現在國家提倡“工匠精神”，什麼是“工匠精神”就是願意紮根在一個崗位上，鑽研一份工作，用畢生精力和心血去成就一份事業。

這是我們現在很多年輕人缺少的，因為過於急功近利，不想花太多的時間和精力就想能夠有收穫。也不想付出太多就能夠有加倍的收穫。

專項發展正好能夠彌補這一不足，培養專項發展是社會趨勢，不管是什麼行業都是追求精益求精。

沒有專項發展，哪裡來的袁隆平和超級水稻，沒有專項發展哪裡來的屠呦呦和青篙素，沒有專項發展哪裡來我們那麼多的科技發明和技術發展。

適合人群

每個人有每個人的優勢和缺點，我的缺點就是沉不住氣，優勢就是對什麼都充滿好奇。所以我不是專項發展。

全面發展的人一般還是外向型偏多，專項發展的人一般還是偏內向。

全面發展的人相對來說更願意包容一切事物，專項發展的人一般還是偏向於專注於一方面。

全面發展的人做事比較流於表面。專項發展的更容易鑽研額探索。

同樣的專項發展的人更願意花時間在某一件事上，願意鑽牛角尖，認死理。全面發展的人容易看得開，此路不通換條路走，處理事情更加靈活。

結語

全面發展和專項發展在職場上都是需要的，一個公司也好團隊也好需要有各種各樣的人來彌補各自的不足，才能把團隊建的更好。

在職場中，切不可因為自己和別人不一樣就覺得要改變自己，讓自己和別人一樣。

每個人都有自己的特點。

你好，看到你關於全面發展和專項發展的問題，我的答案是：全面發展更適合走管理路線，而專項發展更適合走專家路線。選擇全面發展還是專項發展，取決於個人性格特點和職業規劃。

1、全面發展

對於選擇全面發展的職場人來說，他的優勢是知識和技能的”廣度“。相應的劣勢，就是知識的”深度“不夠。這類職場人通常綜合能力較強，比較適合發展成管理者。

2、專項發展

對於選擇專項發展的職場人來說，他的優勢是在某些領域擁有一定的”深度“。相應的劣勢，就是知識的”廣度“不夠，這會導致大局觀的缺失。這類職場人通常綜合能力不夠，但專項能力突出，比較適合發展成某一細分領域內技術專家。

3、選擇全面發展，還是選擇專項發展？

透過上面的分析，我們知道不同的發展方式選擇，會帶來不同的發展方向。

如果你有鑽研精神，熱愛技術，可以選擇專項發展，以後成為細分領域內的技術專家。

如果你喜歡與人打交道，可以走全面發展路線，爭取以後成為一名優秀的管理者。

結論

綜上所述，如果以後想往管理崗位發展，我建議走全面發展路線。如果想往技術專家方向發展，我建議你走專項發展路線。

我更傾向於全面發展。

在今天的社會，大學生到處都是，雖說術業有專攻，但現在的企業更需要多方位發展的人才。

一個人的綜合力強的話，他在發展就能得到更多的機會，除非你是純技術類的人才，像修車的，木工師傅，電工師傅，醫生等等這些對專業有高度集中性的。

否則，像做銷售的話，沒有什麼專業性質可言，靠的就是綜合能力。

有一些工作，它的專業性並不強，即使你做it行業，如果你只會寫程式碼，對於程式碼以外的內容一無所知，那麼發展的道路就會越來越小。

當然，我個人認為，應該在主要專業達到專攻，同時多方面發展該專業延伸出的其它相關領域的能力，這樣，在術業有專攻的同時，也能全面發展。

我認為，職場前期儘量選擇專項發展，到了後期再進行全面發展！

作為一名職場填坑者，在這些年的職場經歷過程中，我總結了別人和自己失敗的例子，得出以下觀點。

會一行，不如精一行，專項發展保證自己前期競爭優勢。

在職場當中，我們一定是從小兵到大佬逐步做起的，從菜鳥到大神，是一個知識由少到多積累的過程。這個階段我們要想讓自己出色，PK掉其他競爭者，必須在單一領域有長足發展，成了專業人員才能贏得出頭之日。

所以，我們在職場前期，一定不要指望一口氣吃成胖子，而是讓自己先有一項出色的的名牌，這樣為自己爭取更多的優勝機會！多元化的人才是職場金字塔上層的基本要求

職場的階級也是金字塔型的，不同層級對應的要求不一樣，越往上綜合能力要求就越高，對專業能力要求會相對減弱。

因此，當我們透過專項能力達到一定高度時，就要快速多元化的打造自己全面的職場能力，具備擔任更高層面的能力，適應未來更高層面的挑戰。

總之，我們最終的職場方向一定是打造多元化的自己。但是，這裡的前提是你要在前期跑贏勝出才行。一味地追求多元化發展，沒有紮實的根基做基礎，你到最後只會讓你成為“金玉其外，敗絮其中”的花架子，這是沒有價值的！