現在100萬不算什麼了，尤其是做投資這樣的專案。裝潢還只能普通的，呵呵---為什麼不投資別的？不然開個旅館吧，那樣用不了100萬 追問： 有好的就介紹一下 回答： 比如經商，做買賣，不過要找好的專案，不過你說要開賓館，如果有合適的地方和地理是可以考慮的，但是100萬真的只能開個很普通的賓館，如果你有好的專案去做別的，在引資我想很快就有利益可收了，但是前提一點是要看好市場！ 追問： 我找到一個不錯的位置離火車站比較近，我在酒店上面開賓館，估計不錯現在是在考慮是開連鎖的，還是個體的？ 回答： 如果你覺得不錯就嘗試下吧，可以問那個酒店是幾星的？如果在火車站附近開連鎖酒店公寓的話應該還是不錯的，畢竟現在的人都很現實，不管誰誰誰出差或者是辦事都喜歡住舒服溫暖價格又便宜合適的地方，這個行業競爭也是非常激烈的，你還是得做好準備，這是個現實的社會呢，嘿嘿===== 追問： 相當於3星吧，100W有什麼樣的可以加盟呢我上了好久都沒有 回答： 你就那麼看好賓館行業嗎？100萬投資賓館真的不算什麼的，100萬也沒多少呀，你可以投資別的，以上我有個、和你提過別的看你不是很感興趣，那就投資個熱門的吧，網咖，你覺得呢？範例：三級小城市，投資80萬回收一個網咖，一般可以在100臺機子左右。然後做成高檔網咖，年賺200萬不成問題。

這網咖可是很多朋友都要去的地方。

咋說呢，看你開什麼檔次的賓館，開在什麼位置，以及針對的消費群體是怎樣的。如果說藥用100萬開一個賓館，那麼咱們就結合自己的本金，選擇一個能用100萬開店的地區和地點就好。

就以北上廣地區來說，如果只是一些偏遠地區，100萬足夠開一個賓館，但要是一些交通樞紐或火爆的商業街地段，這一百萬恐怕都不夠一年的費用錢。而一些高檔賓館，從租賃到裝修，再到正式營業，沒有個幾百萬，連裝修都下不來，所以如果想要開店，就別問100萬夠不夠開個賓館，就說我想用100萬開個賓館該怎樣分配。

賓館的檔次有很多種，硬性支出主要分三大部分，第一部分就是房租，房租屬於硬性投資，也就是需要直接從100萬里減除的；第二部分是裝修，一般在開賓館的時候，直接找到裝修公司，他們是會給除設計圖的， 中低檔的賓館，一般一個間的費用在3000~10000元左右，看增加什麼配置了；第三部分，日耗，這包括人工、電費、水費、物業費這些，這個一般不計算在開店的初始成本里，因為賓館是持續營業的，而這些費用也是逐步投入的。

當我們瞭解了開賓館需要投入的硬性支出，那麼其實就可以很好的計算出開一家賓館的預算，假設我們租一個一到三層樓的門面需要年租金20萬，假設透過設計圖規劃，我們規劃出了大大小小50個房間，也就是說100萬的投入，除去20萬的房租，這50個房間包括大廳內部的整體裝修，還有80萬現金可使用，按照每個房間的裝修以及電視、電腦、空調、熱水器等配置，標準1萬元計算的話，房間裝修就需要花進去50萬元。那麼餘下的30萬元就用來裝修大廳、前臺、上下水、網路、監控、置辦各種小傢俱等，以及門頭牌匾之類的投入，也基本夠用。

透過這些計算，我們基本上就可以知道花100萬，能開一傢什麼樣的賓館。

此外，賓館行業屬於一次性投資，先不說開業後的盈利問題，就是開店成本，實際上是可以透過公式計算出來的，就像前文中我計算的那樣，雖然不是很準確，但大體方向是沒錯的。所以，如果自己有啟動資金100萬，且已經選好了位置，那麼就套用這個公式，自己計算下，然後找裝潢公司，讓他們出報價即可（最好多找幾家，對比一下)。

作為酒店老闆，第一思維是多久可以回本，它是第一投資思維。至於投資多少錢，夠不夠，是基於自己的資金情況。即使再有錢的人，都是在自己有限的資金範圍內，求投資回報的最大值。

總的投資款=單房平均投資金額*客房數量。總的投資款，由單房的平均投資金額決定的，而單房平均投資金額是由酒店的定位決定的。

01 單房平均投資金額

目前，市場上主流的經濟型、中檔品牌酒店，單房的投資金額如下圖：

備註：

❶經濟型、中檔酒店受不同地區人力成本、物價、物業情況不同，上下會有1萬左右的上下浮動空間。具體的要根據實際的物業，才能知道。

❷單房平均投資金額包括：設計、裝修、材料、辦證、品牌加盟費等所有費用。從物業毛坯房到品牌標準的可以出售的客房狀態。

❸如果是做單體酒店，單房平均投資金額可以節省1萬元左右。不過，做單體酒店建議：控制體量（最好是40-60間左右）、篩選位置好的專案。這兩個是所有優質酒店的兩個必備基因。

優質酒店餘下的一個不可少的基因，就是店長的綜合能力。酒店竣工後，店長的職業能力是決定酒店盈利和營收的關鍵。好的店長非常難得，值得你去發現和挖掘。如果你不打算把酒店當作事業來做，或者沒有可靠的運營團隊，建議你可以考慮加盟品牌。

02 房間數

房間數由物業的總面積、投資金額、定位（中檔一般需要90間以下的客房數）、投資回報決定的。雖然體量多的酒店，會減少邊際成本，它是基於高出租率而言的。在出租率高不得保證的情況下，體量越大不會產生規模效應。

如果是加盟中檔酒店品牌，只要體量符合要求，建議客房數不要超過120間。除非酒店的地理位置佔優勢，否則需要謹慎。

目前，市場上中檔酒店的平均回報週期為4年，不包含折舊、資金的使用成本等。你可以把這個成為你的投資決策，拿它作為你的立項第一原則。

最後，雖然提高投資金額可以提升單房的平均房價，但是裝修對房價的提升並非成正比例。因為決定一家酒店的營收=地段*裝修*運營。所以，你只需要在你的投資金額內，追求最大的投資回報。

我是一個在深圳創業的酒店人

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不夠，賓館要硬裝，軟裝，電氣工程，熱水工程，技防工程，消防工程。一平方單價3000-4000元。按3000算，100萬隻有330平方，快捷酒店一個房間最小18平方，算上公攤就是25平，這樣是13個房間。

但這還沒算租金付三押一，裝修三個月辦證兩個月，試營業爬升期三個月，一共再準備9個月租金。上海一般的地方大概一平方一天3元，500平方一個月是4.5萬，9個月租金是40萬左右。

但有140萬也別做，因為酒店是24小時營業，算上保潔阿姨至少要請五個人，只有13個房間會虧死你，少於30個房間一般運轉不起來