這個計算過程還是很多引數的，要根據你自己選擇的品牌來確定，如果是自己做品牌，也就是單體酒店，自己創業搞，那就沒有什麼可以計算的根據了，你會發現你的預算永遠都得不到滿足，做著做著，發現，哦，這個沒有弄，那個沒有搞？或者後期發現前期的投入沒什麼實際作用，這都是常見的現象。

我們用最通俗的方式來聊投資回報。酒店這行業說穿了，就是賺房租差價，我們1塊錢一天租來一個平米，透過我們的自己的裝修、運營，把一個平米賣到一天5塊錢，那麼我們就是每天賺了4塊錢一個平方，我們一共租了6000平米，那麼就是4*6000=24000元，這2.4萬就是我們今天賺的錢（這裡面還有revpar的概念，不展開說了，可以私信聊），那麼這些錢都是我們自己的嗎？不是啊，要扣稅、要分攤員工工資、水電物業、布草洗滌、一次性用品使用費用、網路營銷費用等等，這些費用所佔比例到底有多少呢？品牌連鎖酒店可以做到30-40%（收入總數的哦），那麼是不是越低越好呢？當然不是，太低了，生意就沒有了，客人滿意度就會下降，下次就不會再來了，酒店是做回頭客生意的行業，沒有回頭客，酒店肯定做不好（旅遊目的地除外）。在這個4塊錢中，去掉運營成本就是我們的利潤，用這個利潤乘以365，除以總投資額（不含房租）就是投資回報率了。

一、總的投資金額

酒店屬於一次性投入，除了二次翻新外，中途很少會出現二次追加投資的情況。酒店竣工後，就可以知道酒店總的投資金額。確定酒店的總的投資金額，是算投資回報的前提。

二、收入

酒店的主營業收入是指客房收入、以及餐飲、客房小商品收入。酒店在第二天可以直接在PMS（酒店系統），看到前一天酒店的總收入。

三、成本

中檔酒店大概的運營成本如下圖：

其中房租成本，行業標準是在租期內，月房租佔月營收的30%以內。30%是警戒線，超過警戒線，酒店後期的盈利空間十分有限。

其實，測算一家酒店的投資回報不重要。重要的是要對標酒店的平均投資回報週期。目前中當酒店的平均投資回報週期是4年。你可以按以下操作，根據行業投資回報來推算你的酒店每月需要完成的利潤指標：

❶每月平均需要完成的利潤指標=酒店總的投資款/4*12， 中檔酒店平均投資回報週期為4年

❷ 每月需要完成的總營收=❶/0.25

❸人力成本最大值=❷*0.2， 中檔酒店人力成本的最大值是月總收入的20%

❹房租成本最大值=❷*0.3，中檔酒店房租成本的最大值是月總收入的30%

如果你的資料都在以上的資料範圍內，專案的投資回報還算可以，至少投資回報在市場的平均回報週期內。如果專案想要更高的投資回報率，後期需要一個較強的店長來幫你實現。酒店竣工後，酒店的盈利和營收和店長的直接聯絡非常大。

成本方面，除了房租外，其實成本店長只能有限的控制和節省，不過節省的空間非常小。重點是提高營收的能力。

當然，現在疫情，資料可能會差一丟丟。疫情屬於天災，屬於不可控因素。

我是一個在酒店創業的酒店人

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任何生意不外乎都是三部分，收入.成本.利潤，如果你投資一個酒店，總費用那就是你的初期成本，後續就是添置一些必要的裝置，員工工資，當然還有一些錢是必須要花的，比如消防，網路等費用，這也都是你前期要投入的成本，之後的營業收入才是你的回本的重要來源，不過現在投資酒店是個不錯的專案，一次性大的投入，回報率也不錯，平時都是正常維護，關鍵用對人，有一個好的管理者會給你帶來很好的回報！