謝題主！職場中，給領導提建議。本人還是老觀點。關鍵是看您的‘智商’和‘情商’！首先確定，領導也是人，不是神！工作中他們也有壓力，也有束手無策的時候！如果領導又遇到頭疼而又無策解決問題之時，恰恰您可以出面解決。這時的您，應該是自告奮勇的‘衝’一把！這是您的‘智商’！當您確定了‘衝’一把（給領導提建議）時，用什麼方法？什麼口吻？何時何地來表達？這是您的‘情商’！關鍵是，A、選擇準機會！B、注意方法！本人調入一國企，因新專案上馬（當年的星火計劃），會臨老廠房拆除，而現任領導無從下手，焦頭爛額。本人單獨找了領導（此時，本人是剛調企業十天的員工）。1.提出工作建議。2.本人負責此工作。3.絕對的保證質量和安全…。第二天，領導決定了，由本人承擔並自選人員配備…。最後此工作安全有效的提前了一個月完成。而本人也一‘步’跨入了企業中層管理崗位。

提建議是尊重領導、完善思路、堵塞漏洞、振興企業、民主集中制的良好體現，先有百家爭鳴才有百花齊放，恰恰就是這種當面不說背後亂說的風氣搞垮了領導搞壞了企業。當然，企業的一把手也是企業文化的倡導者和引領人，若聽不懂好話，那就別做熱臉蛋貼涼屁股的事。

作為一個職場人，對於給不給領導提建議要考慮幾個問題？

我會給，但我會考慮怎麼給？什麼時候給？是給領導本人？還是關於工作？

如果是對領導本人，那我要全面的瞭解領導是什麼樣的人，我怎麼表達他才能接受我建議，同時不會影響我與領導之間的關係。當然，人都是有感覺的，當我們以一顆真誠利他的心與他溝通時，他也會感覺到我的真誠，我相信只要是開明的領導都會賞識你的坦誠，不會因為這個給你穿小鞋，如果真是，要反思自己的表達是為了洩憤還是為了他好，初心最重要，畢竟要長期的合作，真誠總比表面過的舒服，如果領導的格局真的很小，我想這個人也不是你想跟的，就和談戀愛是一樣的，你品品。

如果是真對與事件，我們要透過一段時間綜合系統的分析瞭解後，客觀，中立的表達，同時，提出至少2個解決方案，畢竟發現問題的人好找，但能解決的人不好找，要有理有據，思考周全，不要讓人覺得你是紙上談兵，空中樓閣，那將會適得其反。

綜上所述，意見可以給，但要看怎麼給，你們同意嗎？

職場有很多不可觸碰的“高壓線”，給領導提建議就是其中一條。當然，凡事都有個例，但加勇建議大家儘量不要給領導提建議，因為這其中隱藏的風險很高，即使最後證明你是對的，但領導不一定滿意，下面加勇就為您分析，職場人為何儘量不要給領導提建議？

一、有違公司組織架構

職場是一個組織架構鮮明的地方，我們可以把它看成一座3層金字塔，最底下是普通員工，中間是中層骨幹，最上面是高管、老闆，這就是一家公司的組織架構模型。領導和員工是上下級關係，領導是專案決策者，是下達任務的人；員工是專案執行者，是落實任務的人。所以原則上，只有領導給員工提建議，讓專案順利朝預期目標發展。

如果是員工反過來給領導提建議，且不是這個建議是否對錯，從公司的組織架構來看，就是一種不正常的現象，這跟「越級彙報」是一個意思。

二、質疑領導能力問題

從職位高低來看，員工的直系上級的能力肯定是大於員工的，這裡所說的能力不單指業務能力，還包括一些看不見的軟實力，比如這件工作交給上級做，可能不如員工熟練，但上級對細節的把控能力很強，會看到更多不容易發現的問題，所以有了領導在一旁監督輔助，員工做出來的成績會自己單獨做會更好。

總而言之，領導能坐上這個位置，一定有過人之處，水平也是比較高的，否則這個位置就是你的。所以只有領導給員工建議的份，如果反過來讓員工給領導建議，這相當於在質疑他的能力，如果被更高一級的領導看見，他會對主管你的領導的能力產生質疑。

三、有損領導的影響力

除去個別的“關係戶”不說，領導要讓底下人信服，最大的支撐點是自身的實力，換句話說就是能力為王。能當上領導的，一般能力都比員工強很多。領導要鞏固自己在員工心目中的地位，日常中就要不斷做“證明我比你強”的事，比如給員工建議、輔助員工業績增長，這些都是基本動作，當員工在領導的點撥後業績突飛猛進，領導就可以順勢樹立威信，增強自己在團隊中的影響力。

如果你作為員工去給領導提議，在職場這樣的公眾場合，即使只有你倆在場，對他而言，臉上也有些掛不住，但通常情況下，團隊都是集體辦公的，肯定會有其它同事看見，由此，領導的影響力肯定會受到影響。

一、怎麼說因人而異

每個領導的脾氣都不同，一個建議說出去，A領導是大局為重者，雖然心裡不舒服，但考慮到員工也是為公司發展著想，並且該建議也能夠解決現階段存在的問題，於是會從容地接受並實施；B領導是個霸道Quattroporte人設，行事果斷說一不二，面對底下人的不同建議，會比較顧及個人感受，先來個下馬威再去思考建議的可行性，這樣下來無論你的建議是好是壞，你的結局都不太好。

所以提建議之前，一定要想好領導是一個什麼性格的人，如果他比較好說話，在日常工作中給予員工自由發揮空間，也是一個容易接受建議的人；如果他一直都是比較嚴厲的形象，注重個人威嚴，冒然提建議肯定會招惹他不滿。

二、側面的「提醒」好過正面的建議

不過即使是性格再好的領導，面對一個普通下級的提議，內心也會不悅，畢竟有建議肯定是之前自己工作的遺漏，考慮不足導致的，所以他會覺得沒面子。

但是正因為這個建議對公司有幫助，提比不提要好，採納比不採納要好，所以問題還是要面對的。這個時候的重點不在建議本身，而是要顧及領導面子，如何更好地讓領導舒服地接受建議？

這跟個人情商有關，情商高的員工在這點上做得比較好，他們會把領導的情緒放在第一位，如果你不確定領導對你提出建議後的反應，那麼就要避免正面交鋒，側面的提醒總是要好過正面的建議。

比如，你是負責電商美工的，你建議詳情頁用最新流行的背景元素，比較符合年輕人的喜好，但這就否定了領導喜歡的中式大氣風，直接說“我覺得...”，帶有主觀偏見較多，缺乏客觀事實的支撐，無法讓領導信服。

你先把建議藏起來，然後客觀地描述產品的主要群體是年輕人，用年輕人喜歡的元素會增加他們的購買慾，這樣的事實，等到他肯定你的觀點後，再把建議用提醒的形式去表達，比如“我認為...可能會好一點”，減弱了“提建議”的衝突性，領導更容易接受。

二、用資料給你的建議站臺。

提建議最好的結局就是領導接受建議，又發自內心的高興，沒有引起兩人的隔閡。所以，我們在提建議的時候要儘可能地避免主觀情緒表達，多用客觀事實去證明建議的可行性，把注意點從能力轉移到事實上，這裡有一個很好用的方法，就是用資料說話。

要證明自己的建議是對的，最好先做一份分析報告或提議方案，把過去的資料列出來，或者拿出你之前的建議已經被實施併成功的案例，給領導逐一分析，當領導看到你之前的成功案例，肯定會接受你的建議。而領導也不會怪罪你，因為你的出發點就是為了公司業績更好。

這句話很有意思，儘量不要給領導提建議，不代表不給領導提建議，也就是說，提建議是對的，不提建議也是對的，用詞很巧妙。

在實際操作中，我們是否需要給領導提建議呢？

以我對華人的瞭解，面子很重要，特別重要。當我們要向領導提建議時，不僅要分場合，還要分領導的性格。

1，場合

無論是單獨的兩人交談場合，還是多人的場合，提出建議時，可以把建議當成是領導的想法說出來。

如果建議好，領導一般不會說話，會示意把話繼續說下去。

如果建議不太好，領導會接過話，說自己當時沒考慮全面，而終止話題。

無論結果是哪樣，都完成了自己向領導提建議的任務。

2，性格

在職場中，能做到中層管理或以上職位的領導，性格都不會太差。但也不排除某些領導是透過非正常途徑獲得的職位，而這其中有的人就存在剛愎自用，目中無人的情況。

無論是哪一類性格的人，都會有心情好的時候，如果想提建議，在領導心情好的時候去，就算建議不被採納，也不至於遭對方怨恨，記仇等

就像《亮劍》中李雲龍一樣，為了讓自己得到更好的發展，向首長提要求時，先從側面瞭解一下，首長現在心情是否好？

一個好的建議，在一個好的時機，一個好的場所被提出來，被採用的機率會很大。

如何甄別一個建議是否好？

在員工自己心中，自己提的建議肯定是好的，因為出發點在自己，而這類建議很多都沒有被領導採納。

舉個例子：

車間小王在給法蘭鑽孔時，其中一個孔位置偏差五毫米，被車間質檢人員發現，需要返工。

返工就需要把法蘭板上的孔重新焊上，而車間領導在下返工單時，要求焊工把所有的孔全部焊上，重新再車平面，然後重新開孔。

而焊工小李，在看到返工單後，認為只需要焊上錯誤的孔，再讓小王重新開孔就可以了，全部焊上返工的話，太浪費時間。於是他向車間領導反饋這個事情，但是沒有被採納。

領導：孔開錯，不是因為鑽偏，而是因為小王在給法蘭開孔前，在法蘭上發畫的位置圖就是錯的。所以需要全部焊上，你去看看實物就知道了。

這個事例中，焊工小李和車間領導存在資訊差，同一個建議對雙方來說作用卻是相反的。把焊工小李的建議單獨提起來看，不僅為公司節約材料，還節約了很多人力成本，所以它是一個好的建議。站在車間領導的角度來看，這個建議只是亡羊補牢，沒有根本解決問題。所以，它不算是一個好的建議。

一個好的建議，從全域性出發，可以為整個團隊帶來效益，可以提升團隊的整體實力。

總結：建議本身並沒有錯，只是我們會如何選擇，才是最重要的。人生的意義，就是在一生的所有選擇中，做出正確的選擇。

面對建議，做為職工的你，會選擇給自己的領導提出來嗎？而做為領導的你，會虛心接受職工的建議嗎？

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在工作場所中，告訴領導者他的不滿和建議取決於您與領導者之間的關係。如果您與領導者之間的關係是一種朋友關係，那麼您可以清楚地說出所有的不滿和建議，而無需回頭。如果您與領導者之間的關係與您的上級與下屬之間的關係一樣簡單，那麼您就不應直接將不滿告訴領導者。您可以在與領導進行交流時告訴他，一些同事對他們的觀點或觀點並不十分滿意，從而增加了自己的觀點和不滿。

在工作場所工作最重要的是與領導者的關係。這必須做得特別好。如果您是領導者之間的朋友，則可以談論任何不滿之處，領導者將傾聽您的言論。完成此操作後，領導者將不會有任何不滿。即使您最初抱怨自己的不滿，領導者也很耐心，但是將來，他永遠也不會麻煩您。我對自己沒有任何擔心，因此您可以根據需要提供儘可能多的建議。

如果您有一些不滿和麻煩，可以透過他人的口吻告訴領導者。有些人對某些不滿意的事情不滿意。您可以私下與他們交流，而無需發表自己的看法。在您知道他不滿意之後，請鼓勵他並讓他與領導交談。這樣，無論領導者是否生氣，都與您無關。

就這個問題，本人的建議是“具體問題具體分析”。既不能完全不給領導當參謀，也不能無所顧忌亂參謀。

在實際工作中，許多領導都是十分注重民主，願意充分聽取員工意見的。特別是遇到重大問題時，很多領導都會召開“諸葛亮會”，讓大家一起會診把脈，最後形成切實可行的辦法，讓問題得到圓滿解決。

但是，在向領導提建議時，要注意把握好以下幾點，否則，就有可能事與願違，給領導留下不好印象。

第一，切不可不懂裝懂。有的人喜歡錶現自己，事事都要高談闊論一番，對於一些自己一知半解的事，仍然要大吹大侃，讓領導覺得此人不夠踏實。因此，遇有拿不準的事，最好不發言。即使領導要求表態，也可直言自己不懂，今後加強學習。這樣反而會給領導以謙虛的感覺。

第二，抓住重點，點到為止。有的人在領導徵求意見時，為了給領導留下自己理論水平高的好印象，在回答問題時，往往喜歡從事物的起源、本質，到事物的發展，以及可能產生的結果，最後才是解決問題的辦法，洋洋灑灑、囉裡囉嗦說一大堆。其實，在這種場合，領導不是來聽你上課的。他想要聽的，實際是最後那一小段，就是解決問題的辦法。聰明的部下，就該直接提出採取的實際辦法，而沒有前面的廢話，或簡明扼要幾句話闡明即可。

第三，不搶話、不插話。有的人喜歡搶話、插話，這是職場裡的致命傷。特別是領導講話時，切不可為表明自己已經領會領導意圖了，而打斷領導的講話。同樣，在其他同事發言時，搶話插話一樣讓人反感。有這樣一種人，在別人發言，講到某個方面時，生害怕別人把自己要說的話說完了，於是就搶話、插話，最終給人以沒修養的印象。

第四，不重複別人的建議。一但其他同事提出了與自己看法一致的建議時，只需表示贊同即可。切不可重複敘述一遍，讓人既覺得你沒水平，還浪費時間。

第五，建議要有實際內容。切不可提空洞無物，盡是理論上的說辭的建議或意見。建議要言之有物，切實可行。

第六，要勇於承擔責任。提出建議後，怎麼去落實，最好有自告奮勇的表現，主動擔當責任，承擔工作。而不是提出建議後，就擺出一副事不關己的姿態，讓別人去做事，讓領導感覺是你在給領導佈置工作。

第七，擺正位置。一方面，當你的建議被領導採納，切不可沾沾自喜，自以為是。雖然建議是你提的，但成果卻是大家共享的。領導可以獎勵你，但你不可伸手要獎勵。另一面，如果你的建議沒被採納，切不可固執己見，發牢騷，說小話。

第八，善用策略。有些單位的領導可能個性較強，甚至比較獨斷。這種情況下，提建議就一定要講究策略，包括提建議的時機、提建議的方式、提建議的途經等等，都需要認真考慮。比如，有一個領導個性很強，不太能聽進意見，結果他的一個員工趁他們有次喝酒，見領導高興，拿出事先準備的方案說，按領導的指示精神，他們做好了方案，整個方案都完全是按領導的思想制定的。於是這個領導很愉快地就批准了，而且事後對這個員工好一頓表揚，並很快提拔了他。而事實上，這個方案，如按領導想法根本就不是這樣，完全是這個員工自己的獨創。

第九，要出於公心。這一點很重要。如果一個員工私心太重，恐怕提不出什麼好建議。既使提出了正確建議，也會讓人懷疑他的動機是否純正。

總之，在職場上，不善於提建議的人，也許一輩子風平浪靜，但也難有太大作為。只有善於把自己聰明才智轉化為工作業績的人，才能有大的發展。

儘量不要？

根本不能好吧！

首先，在什麼位置說什麼話。

即使管理崗位，給領導提的要求也只能稱之為需要。

即使你是出謀劃策的位置，你也只能提供參考，絕對不能提建議！

建議是什麼？是主觀看法！是一個決定！

這是一把手的職責。

你若是提建議的態度，領導首先考慮的是你是不是在考慮代替他，是不是覺得他蠢。

參考是什麼？

參考是揣摩領導的意圖，本著領導的意思，去完善的一個思路。

領導需要的是你幫他，而不是取代他，更不是讓他覺得自己無能。

你要是太鋒芒畢露了，會功高蓋主讓領導雪藏你的。

這是一個"告誡”式的提問，提醒從業人員在職場中，給領導提建議，不是不可以提，而是少提。

在職場中，給領導提建議，可能會有幾種不同結果：

建議被採納，且見成效，功在領導，而非提議者。

建議被採納，未見成效，甚至出現反相結果，提議者難辭其究。甚至可能當替罪羊。

建議被採納否，都有提議者能力水平超越領導之嫌，就是人們常比喻的"老人婆生孩子，何須媳婦教"。也有"這個家你來當”之嫌。

以上結果會不會出現，視所在領導個人綜合素質所決定。

如果建議者不計個人得失，無論提多少建議也無坊。

如果建議者考慮個人得失，還是儘量少提為妙。

如果建議者把握好"度”與"時機"，對己對領導對事業，皆為幸事。

職場有從業人員為之愉悅的一面，也含有殘酷的一面。

這位朋友你好我是李厚嘴，根據你提出的問題我個人認為，要區分是有建設性的建議、合理化建議，還是大而化之不考慮各方面風險及公司的利益的建議，想要在職場中站住腳成為一名上能安領導，下能扶同事的優秀員工，職場中是需要情商也是需要智商的，對於一個提出來能給公司帶來經濟利益，完善公司的內部控制系統，讓員工及管理人員能夠在工作中更快提升自己所處崗位職責，把公司帶向一個有條不紊的環境中去，有效規避公司的風險，哪個領導可以拒絕呢？舉一個不恰當的例子，大家就當聽童話故事，聽一朋友閒聊時談：根據野史記載，中亞國花次子模王國有個古怪的風俗，凡是能給國王帶來好訊息的信使，就會給與提升，而給國王帶來壞訊息的人就會被送去喂老虎。花次子模的國王有一種近似天真的品性，以為獎勵帶來好訊息的人，就能鼓勵好訊息的到來，處死帶來壞訊息的人，就能根絕壞訊息。到底提建議是一種晉升的捷徑，還是職場中不可觸及的墳墓呢？

首先我就來說說我個人的看法：職場中想急切的提升自己你往往會想到溜鬚拍馬，口蜜腹劍，然而往往會自掘墳墓，我想跟你談談職場新人正確的提建議的姿勢，我來給你舉一個就發生在我朋友身上的例子：小於當年和一起在證券公司扛過槍的同事，應為公司剛上了一款理財產品，小於和同事變使勁的去推銷，當時，領導提出了一個口號：經紀業務不以理財業績為基礎。有些人不理解這句話，其實，大部分公司的理財產品的業績並不理想，依靠過往的業績，是無法說服人們來認購的。所以就有了這樣一個口號。推廣了差不多一個星期，小於發現了一個問題，過往的業績，是無法迴避的。每個人的認購意向不同，興趣點也不同，都會詢問以往的產品，畢竟不是一家新公司，你又不是第一款新產品。小於就覺得這是一次在領導面前自我展示的好機會。於是乎，小於在當天的早會上，就想是發現了新大陸一樣，充分發揮了在學校演講協會的水平，慷慨的陳詞闡述了他發現的這個問題，提出了他認為很好的建議。於是他便成了那個帶來壞訊息的信使！這樣一個負面的例子難道不能讓大部分的職場便宜引以為戒嗎？

然後我們就來談一談，職場中如何避免成為帶來壞訊息的信使。在發現問題並及時上報給領導，提出自己的建議和意見，及時解決問題，有時候確實是提升工作能力，獲得快速進步的重要途徑。但是也不能因噎廢食。正確地向領導反映問題，我們需要明白“非理性情緒”，在理性情緒下，你自然就會知道，把帶來壞訊息的信使餵了老虎，不僅不能解決問題還會讓事情更糟。然而領導也是人，並不能時時保持經濟學上的基本假設—理性人。

最後我們來談談我們應該怎麼給上司提建議呢？我總結了以下幾點：

1. 避免像上司提意見，你確實沒有看錯，向上司提供負面資訊和上司根本不想看到的資訊的方式，是非常不可取的。你會覺得我等於沒說，其實知行合一，才是最重要的。急於出風頭，都是沒有正確的認知

2. 給出解決問題的方案，多給領導做選擇題，不僅僅涉及到正確反映問題，更是日常工作的基本要求，這時候，幾個好的方案的提出，也就能體現你能力。很多時候就能脫穎而出。

3. 盡力去解決問題，提出問題，分析問題。解決問題，形成了三部曲之後，你就要考慮你個人能力展示的時候了。配合同事解決問題，盡心盡力解決問題，過程中有問題及時向領導彙報。

總而言之你的建議最終被領導所用，那麼你就能邁向職場老鳥更一步了！