人人都是產品經理，看書是次要的，實戰是主要的。之前看過一些，現在說說印象深刻的幾本。

《使用者體驗要素》，做產品必看的書之一。這本書簡潔的語言系統化地詮釋了設計、技術和商業融合是最重要的發展趨勢。全書一共八章，包括關於使用者體驗以及為什麼它如此重要，認識這些要素，包括戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層以及要素的應用。 全書用清晰的說明和生動的圖形分析了以使用者為中心的設計方法(UCD) 來進行網站設計的複雜內涵，並關注于思路而不是工具或技術，從而使你的網站具備高質量體驗的流程。個人覺得很經典易讀，讀完也就是幾個小時。

《簡約至上》，這本書介紹互動式設計的技術與技巧，講述如何從目標使用者的需求和期望出發，結合人類本身的心理特徵和行為特點，用最簡單的方法建立易用、有效而且讓使用者愉悅的設計。書中闡釋了合理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉移這四個令互動式設計成果最大程度簡單易用的策略。這本書跟《使用者體驗要素》一樣內容不是很多，但寫的都很經典。

《啟示錄》，如果你是產品小白，對產品經理的工作內容和工作目標有些模糊，那這本書就十分適合你。

《引爆點》也值得看看，裡面說了引發流行的三個要素，但個人覺得操作起來十分困難。

《About Face3互動設計精髓》，做產品必須得了解一下互動設計的知識，這本書可說是經典中的經典。要想了解的話得多讀幾遍。

《金字塔原理》，做產品邏輯性和表達能力肯定不能少，強烈推薦這本書，可操作性很強。

暫時就先那麼多了。

看書不如直接參加培訓，理由如下：

1、從事一個行業首先需要整體現念，看書是碎片化的學習方式。好的方法是透過培訓系統學習，然後再選擇性看書。

2、培訓是效率高的學習方式，看書太慢，遇到問題無法自己解決。

3、好的培訓背後有標準，產品管理領域首選的是GPST、NPDP，AIPMM等國際產品經理認證標準。單純看書，通常接觸不到這些標準。

0-1歲的產品經理，最主要的就是要建立產品思維以及基本產品分析和設計能力。

以下是我所閱讀過的部分產品入門書籍，但是在閱讀之前，建議好好思考幾個問題：

讀完這本書，如何驗證收穫？是專業技能的提升？還是認知思維上的一點改變？還是擴充套件了知識面和視野？結論背後所產生的原因，相關影響因素基於原因和因素，作者如何進行結論的論述和驗證帶有目的性的閱讀，同時學習作者的總體思路和論證過程，納入到自己的知識體系架構中，以後碰到新問題，才能學以致用。

《⾦字塔原理》 ：嚴重推薦。是當時阿里中層管理較為推薦的一本。這本書讓⾃⼰對如何思考，如何表達和分析解決問題的能⼒認識，有了翻天覆地的變化。這本書⽆論何時翻開閱讀，都會有不少收穫。但是需要注意，閱讀完成之後，儘量落在實際使⽤中，如問題的分析，郵件的編寫，⽂檔和⽅案的設計，和⽇常問題的表達。

互動設計--學習互動設計的最基本原理和設計方法

《簡約⾄上》 ：作為基本的互動設計原則，圍繞著如何降低⽤戶的使⽤⻔檻，讓產品更加簡單易⽤，作者論述了4個通⽤的⽅法：

組織——按照有意義的標準將元素劃分成組，按型別組合

隱藏——把那些不是最重要的元素，隱藏到其他位置，減少⽤戶分散注意⼒的可能性

轉移——指展現最核⼼的互動元素，將其他⾮重要元素，轉移到其他位置，從⽽較低互動複雜性

以上4個⽅是最基礎的互動設計⽅法，可作為互動設計的⼊⻔書籍閱讀。

《⽤戶體驗的要素》 ：書中介紹了設計、技術和商業融合是最重要的發展趨勢。以及使用者體驗中如何從戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層5個層面來表現和應用。整體是從⼀個較⾼的⻆度來介紹。其中5個層⾯，被很多初級產品經理⽤來做⼀個產品的分析框架，切記，每⼀個層⾯，所涉及的⼴度很深度，都是巨⼤的，勿輕易展開。

《瞬間之美》 &《點⽯成⾦》 ：兩本書結合iPhone中⼤量的優秀APP以及各種⽹⻚案例，結合⽤戶⼼理、互動規範，很好的回答了，什麼是優秀的瞬間打動⽤戶的UI和互動設計。可作為互動設計的⼊⻔書籍閱讀。

互聯⽹產品商業模式解讀--幫助理解現有互聯產品的商業模式，以及背後的產品邏輯。

《⻓尾理論》 ：早期的⼀本書，核⼼論點是針對互聯⽹產品中，因為其規模化和技術的特性，除了頭部的產品或者⽤戶需求，仍然有⾮常⻓尾的產品可提供，以及⽤戶需求可挖掘。閱讀本書有助於對淘寶、搜尋引擎等產品對⽤戶價值和商業邏輯的理解。

《免費-商業的未來》 ：這本書所論述的觀點在現在互聯⽹⾏業中⾮常普遍，但是作者從經濟學、計算機、⽤戶⼼理學等維度論證了免費經濟學的誕⽣，對現有的互聯⽹產品的商業模式的理解有較⼤的參考意義，不管是普通服務免費，增值服務收費，還是各種補貼⼤戰，核⼼仍然是免費經濟學的表現形式。

《認知盈餘》 ：這本書第⼀版是2012年，佩服作者在移動互聯⽹剛起來的時候，就提出了這個論點，這兩年被炒的⽕熱的如“國⺠總時間”、 “娛樂⾄上”等等，背後的根本原因⽆疑是⽣產⼒提升和經濟發展導致⼈們空閒時間變多了，誰能佔領⼈們空閒時間，誰的產品就能有巨⼤的成功。閱讀這本書，可以很好的學習作者背後的觀察與思考，有助於對“認知盈餘”概念的深⼊理解，⽽不是被⽬前各種⾼⼤上虛幻的概念所迷惑。

《定位》 ：在營銷學中⾮常經典的⼀本書，當產品在市⾯上的競爭對⼿眾多，且市場區域包含，如何尋找真正的競爭對⼿、產品差異點，如何佔領⽤戶的⼼智，則變得⾄關重要，《定位》⼀書結合⼤量案例，描述跟隨者、領導者、創新者如何佔領⽤戶⼼智，觀察國內如各⼤⼿機⼚商、⼿機瀏覽器、京東&淘寶，他們的發展軌跡，會發現很多與定位理論相關。

資料分析--資料思維的建立和基本資料分析方法論

《⼤資料時代》 ：當產品的⽤戶⼈群到了⼀定規模，此時單依靠產品⽅法論，⽤戶⼼理等，已經很難帶動較⼤增⻓和⽤戶價值。當時⼯作中，需要從千萬級的海量⾏為資料中，挖掘⽤戶需求和改進點。

當時深感到⾃⼰的資料敏感度不⾜，後⾯知道了這本書，對其中⼏個核⼼論點極度好奇：

資料不再是隨機樣本，⽽是全體資料

不再強調精確性，⽽是承認複雜性

不再⽤資料追求因果關係，⽽是承認相關性

⽤戶資料可量化，個性化推薦有了可能

以上⼏個論點，對於⼀個互聯⽹⾏業⼈員，⾮資料分析專業⼈員來說，對現有思維是相當⼤的衝擊，推薦深度閱讀。

《深⼊淺出資料分析》 ： headfirst的經典資料，透過常⽤如實驗法、最優解、⻉葉斯公式等⽅法，結合經典的案例進⾏介紹其使⽤場景，以及分析問題的思路，如果產品經理平時有做較多的資料分析⼯作，本書可以提供基本的思路和⽅法。

《誰說菜⻦不會資料分析》 ：⾮常有趣的⼀本書籍，作者虛構了⼏個⼈物，結合公司的實景案例和場景，介紹了基本的資料分析⽅法，以及資料結果表達⽅式，適合資料分析⼊⻔者閱讀。

題主，我猜你可能是想轉行做產品經理。

首先，現在大學裡還沒有產品經理這個專業，那麼也就意味著，目前所有從事產品經理工作的人，都不存在“專業對口”這一說，所有人都是可以轉行進產品經理這個領域的。

我看能不能這樣理解你的問題：

想做產品經理，應該怎麼做？

如果透過看產品書學習的話，應該看哪些？

我們先來回答第一個問題：

一、想做產品經理，應該怎麼做？

2012年初至今，我做產品經理已經六年了，期間面試了數百個產品經理，手把手從0到1帶過幾個產品經理，也帶過成熟的產品經理團隊。業餘時間也在在行上開了一個課程：“小白如何快速轉行產品經理。”上線三個月，現在最新的資料是一百多。

這一百多個學員中，有一部分是在北京見面聊的，還有一些是透過語音遠端電話溝通。我粗略的做了個統計，約我的人中，大學生佔比10%左右，已經參加工作的大概佔比達到90%左右，在已經工作的人中，各行各業的人都有：健身教練、建築設計師、行政、專案經理、客服、程式設計師、UI設計師、商務、獵頭、銷售等。每個人都帶有各式各樣的問題。

每個人的情況不同，很多細節問題都會不盡相同，但所有人都有一個共同的問題：如果快速的轉行做產品經理？

基於此，我把自己的知識體系一遍遍的進行精簡和最佳化，針對不同人的特點進行發揮，力求為每個來訪的人都能提供適合他的快速轉型方法。

當然這些人，很多在見我之前，都或多或少走了很多彎路，這些內容，我會在第四章裡透過案例，向你一一道來，無論如何，我都建議你看下這坑，不一定會給你多大幫助，但一定會讓你少走很多彎路。

很欣慰，在踐行了我的一些方法後，絕大多數人，都很快速的完成了轉型。

也正是因為不斷的去跟想轉行的人聊天，給予他們指導和建議，收集他們對於課程的意見，並及時跟進他們是否轉行成功的狀態，得到正向積極的反饋，每一次得知一個學員轉行成功的訊息，我都得到了莫大的鼓舞。

我想透過這個問題，把我方法論的精華進一步提煉，梳理出來最快的轉行路徑，以期可以幫助更多人在轉行的路上可以走的快一些，坑少踩一些。

整個方法，總結下來，其實就是簡簡單單的這7條資訊，但卻是我經過大量的反覆實踐得來的，這其中有我自己走過的彎路，也有很多學員走過的彎路，最終我取其精華，去其糟粕，呈現給你的，就是簡簡單單的7條，我的很多學員都給起了一個非常好記的名字：鋼七條！

快速轉行產品經理的：“鋼七條”

1、明確轉行的目的

“你為什麼要轉行做產品經理？”

這是一個開放式的問題，這個問題，我每一次都會問下學員，每個人的回答也都五花八門，可能是因為不是面試，所以大家給的回答也相對來說會比較真實一些，我把大家的回答做了歸類：

1. 不喜歡現在的工作，想轉行，發現最近國家的熱推網際網路+，自己又不會寫程式碼，聽說“人人都是產品經理”，工資還不錯，就想轉進去看看;2.自己有一定的優勢，溝通能力還不錯，對新鮮事物也比較好奇，這個跟產品經理這行比較契合，就決定想轉過來試試看。

透過這個開放性的問題，我其實是想看下，對面坐的這個人，對這個事情的理解有多深刻，畢竟這是人生比較大的一個選擇，而一個人最大的聰明智慧，最終都會體現在“選擇”上，即對一個事情的“判斷力”。

往往在做一個大的選擇的背後，你就會發現有些人會人云亦云，有些人會看大面，有些人則仔細分析自己的優劣勢；每一種思考的背後，都代表了一個人的思維方式，而人跟人的差距，就在思維方式上。

對於產品經理來說，獨立思考和邏輯分析能力是比較關鍵的，那麼在這個問題上，你就可以看出來這個人是否有獨立思考能力，以及邏輯分析能力。

相對比較好的的回答應該包括：

1.我對產品經理工作內容、發展和趨勢的瞭解；2.與我自己的積累、優勢和職業規劃的契合點是什麼；3.基於以上這些考慮，我想進入這個行業的終極目的是什麼；

比如這樣的回答：

我之前透過詢問做產品經理的朋友（或在網路上）瞭解到產品經理是一個對綜合能力要求比較高的行業，需要在一線做很多事情，需求調研、競品分析、原型、文件等，同時還要做一些專案管理的工作，在後期需要具備一些產品規劃能力，是一個需要持續學習和提升的職業，不容易摸到天花板；而我正是因為現在的工作一眼就可以看到頭，機械而簡單，所以我才想轉入產品經理行業，不斷的學習和提升，而我本人從小就喜歡探索性的事情，比如我熱愛XX（旅行等，和愛好結合），這就是我對這個世界的一種探索，而我自己的邏輯能力也比較強，擅長於分析發現事物背後的邏輯。在充分的瞭解了之後，我決定想轉行產品經理。

這樣的回答，就很好，會讓面試官覺得你是想清楚了的，你瞭解了產品經理的工作內容，職業特點，並充分分析了自己的優劣勢，從而做出的決定，而不是一廂情願的人云亦云，或者一時熱血；同時充分思考過的決定往往會比較容易堅持走下去。

思考與實踐：1、透過前面章節的練習，你轉行的目的是不是跟之前不太一樣了？2、透過前面章節的練習，你都具備了哪些產品經理的能力？

2、掌握產品經理的最少必要知識

轉行的路上，往往會有很多阻力，畢竟從一個領域到另一個領域，充滿了未知和不確定性，我也見過很多人在轉行產品經理的路上，走到一半就放棄了，還是做回了原來的職業。

看過我轉行的經歷的人都是會知道，我轉行的的5個月時間裡，其實走了很多彎路，花了大量的時間在一些不必要的事情上，如果路子正確了，我覺得90%的時間和事情都是可以不用做的。

那麼怎麼才能不浪費時間呢？

我們可以先來收集整理下，國內的幾個主要的招聘網站：前程無憂、智聯、拉勾和Boss直聘上，關於招聘“初級產品經理/產品專員/產品經理助理”的招聘簡介：

初級產品經理的工作職責為：

1.協助產品經理進行專案前期的需求調研，使用者訪談，收集使用者對於某個功能的使用體驗； 2.跟蹤行業變化和市場發展情況，定期輸出競品分析，給產品團隊提供決策參考； 3.在產品經理的指導下，進行使用者QQ群運營等相關的事情，熟悉業務； 4.對接一些小功能需求，在產品經理的指導下可輸出產品原型和文件，並跟進和推動上線；

初級產品經理的任職要求：

1.聰明，執行力強，個人綜合素質不錯 2.會使用一些基本的辦公軟體 3.熟悉產品上線全流程 4.知曉使用者訪談基本原理，能夠協助產品經理完成指定專案的使用者訪談； 5.能夠獨立完成競品分析/跟蹤； 6.會基本原型繪製和文件撰寫能力 ； 7.有產品相關的專案經驗者優先；

透過這個工作職責和認知要求，我們可以看出來：

對於初級產品經理/產品專員，公司最大的預期，還是能夠快速上手，幫著產品經理能夠做一些基本的事務，也可以理解為幫忙打打雜，有一些基本的產品技能，知曉如何做使用者訪談，以及做競品分析，熟悉產品經理的工作流程即可，這樣的話，自然免去了很多學習成本，也幫公司省了很多教育學習的成本。

所以一上來，沒有必要18般武藝，全部都掌握；關於這點的大坑，可以參考本書第三章的第16個坑：掌握全套產品經理能力才行。

跟市面上很多產品經理書籍、培訓機構不一樣，在我看來，只有基於初級產品經理的招聘簡介進行有針對性的學習，才是正確切高效進入產品經理行業的方法：

掌握最少必備知識，不斷刻意做練習，把練習成果附在簡歷上，先撬開產品經理這扇大門，在往後的工作中，不斷做專案，請教身邊同事等，再進行不斷的提升。

可以概括為：先入坑，再提升。

在初級產品經理的招聘JD中，我們可以抽離出來的能力有：

基本能力：

聰明，執行力強，綜合素質，基本的辦公軟體，這些是一些基本的能力，基本上大家都具備了，本書就不贅述。

產品技能：

熟悉產品上線的全流程怎麼做需求調研，使用者訪談輸出競品分析基本的原型能力，文件能力（瞭解項）；有產品相關的的專案經驗；(加分項)

在明確了，入行產品經理需要的基本技能後，下面就針對產品經理需要的幾個基本技能，進行學習和掌握。

以上也是我在在行上給數百學員想轉行的產品經理給出建議時慣用的方法，好在他們在踐行後，都有積極正向的反饋。

這也是我提出掌握“最少必要知識”先入坑，再提升，的依據。

在轉行產品經理的路上，我們可以將只是分為三類：必須掌握，瞭解和加分項；

必須掌握：

這些知識包括：產品經理的工作流程和內容，需要具備的能力基本的需求調研方法論和競品分析這些只是你是需要掌握的，要不然一個傻白甜是沒法獲得一個初級產品經理的Offer的；

瞭解：

使用者畫像，思維導圖，流程圖，原型圖，需求文件的要點；這些內容是面試官會問道你會不會，但你最好回答“會，或者會一些”，雖然這些工具在產品經理的學習能力裡，不是什麼核心競爭力，但別因為這些阻隔了你轉行的路；

加分項：

有過一次完整的專案經歷，完整的走過產品經理工作的每個流程：需求調研->競品分析->思維導圖->流程圖->產品原型->互動原型->需求文件；可以是自己的實戰演練，有一些自己的理解和遇到問題找到方法的過程。思考與實踐：1、你以前理解的轉行產品經理需要掌握哪些知識？2、試著分析一個你想去應聘公司的初級產品經理招聘介紹，看看都需要哪些能力？

3.結合自己的積累和優勢，有針對性的選擇目標公司

現在大學裡還沒有產品經理這個專業，那麼也就意味著，目前所有從事產品經理工作的人，都不存在“專業對口”這一說，所有人都是可以轉行進產品經理這個領域的。

那麼怎麼樣才能讓用人方更好的接納一個轉行的人呢？

拿我自己的案例來說，當時去北京面試了那麼多家公司，雖然做了那麼多的努力，對要去的公司無條件的喜歡，甚至工資都可以隨便開，努力很久都沒有結果，最後智聯招聘選擇給了一個機會。

為什麼是智聯招聘呢？

後來跟我跟領導溝通，以及這些年我自己在面試時候的一些感悟：主要還是因為我有阿里巴巴B2B銷售的經驗，而智聯剛好跟阿里巴巴有一個合作的專案，專門給B2B的中小企業定製了一個招聘外貿業務員的工作，這就是我當年在阿里做的事情，選擇我，這樣做起來會減少很多對業務的理解成本，以及我能感同身受這批中小企業的痛點在哪裡，至於怎麼把痛點抽象成落地的功能，這些產品的基本技能其實都很容易就掌握了，所以智聯才會給我這樣的一個機會。

一樣的，我在在行上做行家的時候，我給大家的建議是：一定要充分挖掘自己以往的積累，結合自己的優勢，看看過往相關業務的網際網路公司中有哪些產品經理的機會。

因為產品經理其實是有兩條線：業務線和技術線。

業務線就是，網際網路其實是個工具，他最終要解決現實生活中一些具體的問題，比如攜程解決訂酒店，訂票的問題，所以就要求產品經理要對所做的業務要很熟悉，也就是我們通常所說的要了解使用者，瞭解使用者的需求和場景，而如果你以前就是做這塊業務的，那麼你對這塊的理解要比沒做過的人好很多。

技術線就是，做產品經理需要的一些方法論，怎麼做需求調研，競品分析，原型，文件等。

在那些最終要靠線下服務產生收益的網際網路公司來說：比如旅遊，房產，汽車等行業，3年以上的產品經理，最終會朝行業經理這條線來不斷打怪升級。特別是現在大環境網際網路對傳統行業的不斷滲漏，所以當轉行的時候，對某一行業線下業務比較清楚的時候，那麼你就有先天的一些優勢。

比如，有一位來訪者之前在科銳(國內排名第一的獵頭公司)工作了2年，現在想轉產品經理，我給他的建議是：

1.可以先考慮去一些做網際網路獵頭的公司的看看，比如獵聘，看看這個公司在招聘初級產品經理的時候，都需要什麼能力，可以有針對性的去進行自我提升；2.不限於獵頭這個行業，針對招聘整個行業的公司，比如智聯、前程無憂、拉勾網都可以考慮跟進下，這些都屬於在基於你以往公司的一些擴充套件。3.一些針對企業招聘、挖人的內部管理軟體類的公司，也是一個選擇。

在這些公司裡，你有一些他人沒有的優勢和積累，面試官更願意跟你聊行業。

這位來訪者也很有意思，他聽完我的建議和我的轉行經歷後，覺得很受啟發，他說他其實都不用去微博上找一些公司的高管，直接就可以發簡歷和競品分析(或者自己覺得對方產品不好用的地方)給那些高管，因為對於他們來說找到目標人物的聯絡方式，是一件非常容易的事情。

至於在競品分析這塊，結合自己的使用習慣，他以前做獵頭的時候，手頭有很多人的聯絡方式，做起來使用者調研會非常容易，真正從事過獵頭行業，再去做競品分析，會更有說服力，別人也更願意去看。

可以試著想想看：1、你現在是屬於什麼行業 ，你在這個行業內有哪些積累？2、如果你是大學生，你在學習這個專業的過程中，都積累了哪些東西？3、你所處的這個行業裡頭，有哪些有關聯的網際網路公司 (大學生可以看下未來就業對口公司)？

4、有針對性的撰寫簡歷和準備資料

我一般會建議轉行的求職者，要有針對性的去撰寫自己的簡歷，把自己以往的工作經驗(學生可以寫自己的專業，做過的專案或者參加的社會實踐等)儘量寫的更為詳細一些，儘量往產品經理上靠，把能夠做出一份好簡歷也作為自己的一項競爭力來對待。

對於所要投遞的這家公司的招聘簡介要詳細研讀，看看他在背後都需要什麼樣的能力，自己以往的積累對於這個機會又有怎樣的幫助，詳細展開來敘述。

在敘述中，儘量把握：

我在什麼時間段，在什麼公司(學校)做了什麼事情，為什麼做這個事情，做的過程中遇到什麼問題，以及我們是怎麼解決的，最後取得了哪些可量化的成績。

當然一份格式漂亮的簡歷也是必須的，產品經理在日常的工作中，會經常性的寫需求文件，怎麼可以把需求文件寫的更加簡潔，更容易讓研發抓住重點的理解，就是產品經理一直不斷在打磨的事情。

所以一般一封簡歷到努力做到：

1.簡潔，工整，漂亮；2.重點突出；

這樣會給面試官一個非常好的體驗，也會讓他更願意看下去，其次才是你的簡歷內容：

1.過往的經歷是否描述的足夠清晰，是否抓住了關鍵節點？2.這些經理(專業課程)跟產品經理能力的關聯性在哪裡？

做到這些，至少在簡歷這個環節，你就打敗了至少90%的競聘者。

我們可以看一個具體的例項：這是拉勾網上，發現旅行的一份旅遊產品助理的招聘職位描述：

在這份職位裡，對於崗位職責的我們可以這樣來解讀：

協作負責人對外尋找溝通，跟進供應商的反饋，處理客戶和供應商的需求。其實就是找到目標使用者/客戶，調研客戶的需求，以及解決客戶的問題。

對於任職要求：

英語好，喜歡旅遊或者有出境遊經歷者優先；如果你喜歡旅行，或者海外旅行的話，那麼你的應該應該不會太差。再到發現旅行的官網上看看：fxtrip.com ，結合你自己平時在海外遊時候的一些痛點，輸出一份競品分析報告。相信面試官是沒法拒絕你的。

我們再看Boss直聘上的一則招聘職位描述：

從這份招聘職位描述裡頭，我們可以看出，公司尋找一名產品專員，需要他具備這樣的能力：

1.競品分析能力，如果你提前整理過一份競品分析的話，那麼你對於第一點產品定位，和各學科的產品質量問題，就會有一個大體的瞭解；2.第二點就是了解使用者的能力，收集使用者的反饋，跟上級一起探討產品修改的方向。

從任職資格里頭可以看出，如果你是一名想轉行的老師，那麼就很加分了，透過簡單的學習，知曉網際網路產品設計的一些基本理論知識，這份工作就可以很好地勝任了。

可以試著想想看：1、找到跟你目標網際網路公司，分析下他們招聘初級產品經理的簡介是怎麼寫的？2、突出你的積累和優勢，重點寫下你的積累和優勢與這家網際網路公司匹配的地方有哪些？

5、找到最合適的簡歷投遞渠道

一般越是公司的高層，可能會更看重這個人對於相應行業的積累(業務線)，而弱化技術線(產品經理的方法論和技能)，這樣對於想轉行產品經理的人來說，在準備好以上4步驟之後，如何找到目標公司的高層，把簡歷和作品呈現在他們面前，就是一個特別值得聊一聊的事情了。

對於已參加工作的人來說：

可以結合自己的工作積累，看看是否和要去的這家公司有認識的人，可以讓朋友幫忙推薦下；比如曾經有一個學員，他是一名高中老師，業餘時間在某個網路課程平臺授課，後來想轉產品經理的時候，我就建議他可以先看下去這家網路課程平臺做產品經理有沒有機會，剛好這家網路課程平臺需要做一個幫助老師備課的網際網路工具，經過一段時間的學習，他就辭去了教師工作，加入了這家網路課程平臺公司，成為了一名產品經理。

對於大學生來說：

找學長可能是最高效的方法了，如果某個學長在這家公司，那麼就是極好的，內推的效果往往是比較好的。

我從銷售轉產品的過程中，用了一個比較笨的辦法是從微博上找人，現在我在在行上都會給很多學員去推薦用Boss直聘，這上面會有很多公司的CEO，部門高管等直接去招人，他們的迴應速度，也會相對來說比較快，已有不少人透過這份方式拿到了offer。

對於招聘網站上的招聘職位描述，需要認真看，但是不要太當回事，因為這些大都是公司的HR發上去的，有些公司的HR會問下用人部門要一份職位描述，有些公司可能就是HR去網上貼上複製一份下來，所以如果你被拒絕了，不用太傷心，可能並不是你不行，而是看你簡歷的人，可能並不懂真正的用人需求。

可以試著想想看：1、你覺得最高效的簡歷投遞途徑是什麼？2、你有沒有其他好的方法把簡歷投遞到你要去的這家公司？還有更好的嗎？

6、每一次面試都是一次學習

在經過以上一系列的學習和準備，結合自己的所在的行業，一般都可以挑出至少10家以上的公司，這個時候，你可以有選擇性的先投遞三五家，在接到面試後通知後，可以試著把這次面試當成一次學習。

好的面試過程是雙向的，面試官和應聘者會進行充分的溝通：

面試官在選應聘者：

看看這個人未來是否可以友好的合作，學習能力怎麼樣? 能否勝任這份工作，未來的成長潛力怎麼樣，個人素質和品質是否符合公司預期，以及現在給他提供的平臺是否能夠滿足他的要求？ 最後再是穩定性怎麼樣？

應聘者也在選面試官：

一般第一輪的面試官都將是自己未來的直屬上級，這個時候，就要看看你從他這裡，能不能學到東西，他的專業性怎麼樣？他是一個讓人比較難相處的老闆嗎？在溝通中，如果你發現他的產品思路很清晰，對一些問題有自己的看法，那麼拿根筆，趕緊把這些都記下來，在適當的時候，可以徵求下他對於你轉行產品經理路上的一些建議，把這次面試當成是一次很好地學習機會。

在我轉行產品經理的每一次面試中，當面試官問我：你還有什麼問題還要問我嗎？我都會問他：

“您覺得我要拿到貴公司的offer，還需要做哪些努力，提升哪些方面的知識嗎？”

下來我會把他的建議寫下來，嘗試著按照他說的方法做一些努力，並努力在下一次面試過程中，把上個面試官的一些努力踐行出來，這點，從我寫的四次競品分析中，就可以看出來，每一次都力求比上一次好一些。

從每一次面試中，可以試著詢問下面試官：

1.我準備的資料，哪裡做的還不夠好？應該怎麼改？2.您覺得我的簡歷哪些地方還有問題？3.您覺得我所瞭解的產品經理工作流程和方法論有問題嗎？…

對於求職者來說，面試官給的建議也不一定對，但試試總沒錯，因為他就代表了用人方對這個offer要做事情和能力的全部表達。

同時，這種問法，也容易讓人覺得你是一個很愛學習的人，而好學，正是一個初級產品經理的核心競爭力之一。

在轉行的路上，失敗的可能是種常態，所以可能就需要自己調整好心態，把每一次面試都當成一次向產品大牛的請教機會，這樣就不會患得患失，看得太重，也容易有個好心態。

可以試著想想看：1、你覺得問面試官怎麼樣的問題，才算是好問題？2、記錄每一次你從面試中學到的知識都有哪些？

7、重複、堅持和耐心

李笑來說過，看一個人喜不喜歡一個事情，就看他在做的最不好時候的表現。

我非常認可這句話。

如果你堅定了自己想轉行的決心，在一次次被拒絕之後，都不要放棄。透過不斷完善和學習，多一些耐心，給自己積極的暗示，轉而再去投遞下一家網際網路公司。

轉行對於任何一個人來說，都不是一件容易的事情，要不然產品經理的從業者為什麼會這麼少，工資又這麼高呢？

我們常言說，“行百里者半九十”，失敗和拒絕並不可怕，可怕的是，我們只要再努力一次，也許就拿到offer的前夜，我們放棄了。

所以，在每一次被拒絕後，微笑一下，告訴自己，不是自己不行，而是他們沒眼光，然後接準備下一次面試，並把每一次都當成是第一次那樣精心準備。

當你有一天真正做上產品經理之後，你就會發現，之前的哪些努力都是值得的，產品經理這份職業帶給你的收益將會遠超預期，它的工作習慣會改變一個人的方方面面，會極大提升一個人思考問題的角度和方式。

當然，做上產品經理之後，你就會發現，拒絕、失敗和打擊才剛剛開始：

1.研發拒絕你的需求變更；2.設計師覺得你一點都不懂什麼是美感；3.上線的新功能沒人用，要面臨下掉；4.好不容易混出頭單獨做一個產品，做掛了…..

但正是這些失敗，拒絕和打擊，會讓一個人飛速成長，就像愛迪生說的”我只是找到1200種不適合做燈絲的材料“。

也正是由於網際網路的高速運轉，所以你會快速的校驗自己的想法對不對，然後不斷調整，這樣不斷輪迴，就會讓你比同齡人的成長速度快很多倍。

這也是我“產品虐我千百遍，我待產品如初戀”的產品觀。

永遠相信：美好的事情，即將發生。

二、如果透過看書學習的話，有沒有什麼書推薦？

我想跟你分享一個真實的案例，但這幾乎每個想轉行產品經理的學員都會遇到的問題：

產品書看的雲裡霧裡

婷來找我的時候，或多或少帶了一些幽怨的。

在我說完：“我們開始吧”，還沒來及問她問題，她就開始說了：“三老師，我做諮詢這行有兩年了，在美國讀完書，就在那邊的一家諮詢公司工作了一年，後來就回來工作了，說實話我不是很喜歡國內這行的公司，有些莫名其妙的火，不打算繼續了。現在平時對接的一些客戶裡頭，網際網路行業的越來越多，也能感覺到平時接觸到的一些網際網路行業的人，很年輕，很有活力，而且修養都很好，所以我就開始瞭解這行了，越瞭解越喜歡，就想轉到網際網路行業看看。幾個朋友推薦我可以考慮下產品經理這個崗位，他們還推薦了我可以上網上搜索產品經理都是幹嘛的，可以先學習學習，然後我就知道了人人都是產品經理社群和pmcaff社群，在網上看了一個多月，感覺知識點都零零碎碎，然後看到一篇帖子：“產品經理必讀的10本書”，然後我把這十本書都買了，都是硬著頭皮看了一些了，其實很多東西都不懂，看得非常痛苦，所以才過來找您的“

在瞭解完婷看得都是哪些書後，我陷入了沉思，這其實不是婷的問題，她也不是第一個過來找我吐槽的人。

市面上你能看到的國內產品經理的書，和國外產品經理的書，基本都是在講一些產品經理的方法論，而這些都是針對於你已經有了產品經理的offer，走上了產品崗位後，想提升下自己，看這些書是當然可以的，而當你還沒有入門，沒有產品經理的實際工作經驗，去看這些書，可能就真的是天書一般。

簡單來說，目前的你，不是這些書的目標使用者，產品經理相對來說是一個較為專業的職業工種，當你沒有進入的時候，這些專業的技能，方法論等，是不太易於理解的。

所以我一般很少給想轉行的產品經理去推薦一些書，因為確實沒有針對“轉行產品經理”有一本專門的書。當然，這也是我寫本書的一個目的：針對那些想轉行的人，寫一本適合他們的書。

婷的目的很明確，想要一個產品經理的offer，如何快速的拿到這個offer，就是第一要務，書裡說的全部方法論可以等到真正入職了之後，如果想看，可以去看看，但現在如果在這些事情上鑽研，除了浪費時間，就是打擊積極性。

說到最後，婷說：“我都開始質疑自己的智商了，也在想自己到底適不適合做產品經理這回事了。”

所以，我建議轉行初期的小夥伴們，先不要去看那麼專業的產品經理書籍，看本書就夠了。

產品書看得雲裡霧裡，從而懷疑自己，這個坑，不要再踩了。

1. 人人都是產品經理：雖然現在很多人黑這本書，但作為一個產品小白來就瞭解下產品的基本概念和日常概念還是很不錯的，因為書中的工作流程等更偏向阿里風格，可能和其他公司有所區別，但主要的工作內容還是基本差不多的，十分推薦哦。

2. 使用者體驗的要素：這本是也是比較出名的，將開發流程五個層次：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層，綱領性書籍，值得一讀。

3. 結網@改變世界的網際網路產品經理：以建立、釋出、推廣網際網路產品為主線，描述了網際網路產品經理的工作內容，以及應對每一部分工作所需的方法和工具。相比《人人都是產品經理》，這本書講述的更加宏觀一些，主要是從思維上給予人啟發，落地上的操作性就不那麼強了，所以推薦這兩本書結合起來作為入門書籍來看。

4. 就這麼簡單：目前大家都提倡使用者體驗，本書主要講述Web開發中的可用性和使用者體驗知識，雖然內容並無新意但作者還是比較用心的，把基本的可用性和使用者體驗嘗試更通俗的解釋了一個遍，還配上了生動的漫畫。對於產品經理學習一些基本的互動知識還是很必要的，否則怎麼和別人相互理論呢。

5. 簡約至上：這本書介紹互動式設計的技術與技巧，講述如何從目標使用者的需求和期望出發，結合人類本身的心理特徵和行為特點，用最簡單的方法建立易用、有效而且讓使用者愉悅的設計。