我估摸著提者是想說騰訊在社交方面一家獨大，大到已經可以持交行兇。

如果確實社交方面，那麼確實可以做到一家獨大。大家都知道騰訊靠著QQ以及微信已經佔據著中國近20年的社交領導地位且唯一。這就意味著在中國基本有手機通訊的都在用企鵝的產品，所以影響力可想而知。但是為所欲為這個說法就有點太武斷了，在當今法制社會任何個人，企業都不可能做到這樣猖狂，只能說樹大招風，像企鵝這種大公司難免會招人議論。

所以雖然說物競天擇，適者生存，各行各業都有龍頭但是一家獨大的局面將會一起不復返，因為從政策上講GJ允許你發展但是更加希望看到百家齊放，否則真的就會如題一樣，形成壟斷“為所欲為了“了

騰訊是如何一刀刀，在15年間乾死那些競爭對手的？

韋物主義聽說，最近騰訊和阿里劍拔弩張，馬上要幹起來了。

騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰略戰術值得深究，而此次“中國網際網路第二次世界大戰”爆發前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何幹掉那些競爭對手的吧。原文出自知乎君臨，請把這篇文章轉給阿里的同學。

任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑，——騰訊不是隻會抄襲嗎?

如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：

一家生於草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球網際網路四強的?如果抄襲可以做到，你怎麼不去抄?

好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。

1，QQ的誕生

1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟體已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的網際網路集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。

1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房裡，埋首研發半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文介面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得後來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟體：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑藉以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟體中殺出重圍——

首先，ICQ的全部資訊儲存於使用者端，一旦使用者換電腦登入，以往新增的好友就此消失，而QQ的使用者資料儲存於雲伺服器，在任何終端都可以登入聊天。

其次，ICQ只能在好友線上時才能聊天。QQ首創離線訊息傳送功能，隱身登入功能，可以隨意選擇聊天物件，可以有自己的個性化頭像。

第三，ICQ透過來自給企業定製的即時通訊軟體獲利，而QQ堅持透過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。

可以說，QQ之所以能成功，在於他是中國網際網路史上第一傢俱有網際網路思維的企業，他和ICQ的根本區別，在於網際網路理念和軟體理念的差別。

網際網路理念打敗軟體理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。

市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給使用者體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。

2，騰訊網遊

2001年，盛大引入南韓網遊傳奇，火爆全國，正式建立了網路遊戲的商業模式。

2003這一年，騰訊也開始進軍遊戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型遊戲一直沒有什麼作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網遊模式創立者的盛大，在此後幾年引入了大量南韓大作，幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認為這關鍵的原因就在於：盛大的成功，首先是商業模式的創新帶來的，但是產品上並沒有任何改進，大量採取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網遊市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網路平臺。

2006年，南韓網遊市場上槍戰射擊遊戲開始興起，“突襲OL”佔據了主要的市場份額。據網路評測認為，此款遊戲“真實的槍械資料、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，並且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款遊戲也很快被引入國內市場，只可惜並未能風光多久。

在射擊遊戲市場上，佔統治地位的還是CS這款老牌遊戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的遊戲能撼動的。

2007年，騰訊以極低的價錢從南韓一家不入流的小公司那裡買來了CF穿越火線這款遊戲。

其開發者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只製作出了CF一款遊戲，研發實力實在有限，推出後在南韓一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。

其實這一年的騰訊，已經透過QQ秀和棋牌遊戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網遊。

但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪裡都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜遊戲從新回爐打造，細緻打磨。CF在經過一年的深度開發後，才推出市場。

請注意，CF在2008年3月推出後，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷最佳化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此後，騰訊自主開發或者引入的南韓網遊大量獲得成功，正是透過這種研發微創新的複製，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網遊市場第一的寶座。

從此，中國網遊市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。

另一方面，那些具有創新能力的自主研發網遊企業，網易，暢遊，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西遊，被網易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實：騰訊網遊的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平臺的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。

這個規律其實在騰訊身上反覆的上演著：

QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜尋，拍拍網購，QQ防毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。

騰訊並不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。

2010年，移動網際網路呼嘯而來，騰訊在所有網際網路巨頭中第一個轉身。

大象的轉身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底，微信在1年的時間裡更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。

2.5版本率先引入檢視附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和使用者大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文介面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，並且更早一步的開始了對東南亞的佔領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT"SAPP仍在延續著當年ICQ的軟體思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。

4.0版本率先推出相簿和朋友圈功能，4.2版本增加影片聊天外掛，4.3版本增加語音搜尋功能，4.5版本增加多人實時聊天，語音提醒和根據對方發來的位置進行導航的功能。微信的社交平臺功能日趨完善，並且一步步向移動智慧助手的角色發展。必須說明的是，在影片聊天和智慧語音搜尋上，微信的比LINE更早了一步，產品體驗開始領先。(LINE的成功更多是明星營銷策略和商業化生態系統的搭建上，產品創新體驗上並無優勢。)

從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是後來居上：只要方向正確，專注創新，奇蹟總會發生。

2013年4月，海外使用者突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球使用者達到10億量級。

如果一切順利，騰訊將真正成為全球網際網路的創新領導者。接下來，讓我們見證奇蹟吧。騰訊的創新之道。

在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：

一，騰訊是世界上最早具有網際網路思維的企業之一，正是這種思維讓他區別於ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。

二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網路平臺，透過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連線，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關係，摧毀了傳統的聊天室商業模式，並在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。

三，最早執行快速迭代微創新的網際網路企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的網際網路巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜尋等。

截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球網際網路企業中僅次於谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創新底蘊。

其實網路時間，代表的是速度，永遠的創新，才會有未來。

騰訊再大，也不可能合適所有人的口味。

未來還是有很多創新點，網路公司給別人超過，在創意和創新。

之前有多少老大，都給別人超過了，比如：新浪，如果不是搞了微博，可能也玩完了。

算是吧，

但公司是以滿足客戶需求來盈利的，

諾基亞，摩托羅拉不都挺大的嗎？不也說沒就沒了嗎？