關於“創業選擇實體經濟還是基於網際網路創新理念”的問題，我個人有三點意見供參考:1、創業專案本身所面對的客戶需求更適合線下產品服務還是線上產品服務？或兩者兼而有之？如果不優先考慮面對的客戶需求，以及滿足需求的方式，創業很難“成功“。2、即使市場和客戶需要提供的產品服務方式更依賴線下完成，其本身與基於網際網路理念或手段並不矛盾。透過網際網路先進的互動營銷連結手段，可以更廣泛與使用者連線，獲取使用者需求並進而轉變為客戶。3、創業畢竟是件“九死一生“的事情，需要量力而行，根據自身的經驗和資源進行合理投入。

1.看你的經驗與資源以及能力。你過去的經驗，資源及能力在傳統實體，那我還是建議你繼續傳統實體，不要輕易接觸網際網路，隔行如隔山，你在網際網路行業若沒有經驗，資源和能力，必將困難重重。同樣的道理，你過去的經驗如果是在網際網路，也別輕易去碰實體。

2.實體經濟一定是會回暖的，即使這次疫情，很多人都把目光聚焦在直播，電商和自媒體。但疫情一過，實體會更加火爆。人是待不住的，人一定是要場景化活動的，不出去走走，心情都會鬱悶。另外長期沉在網路裡面，哪有世界觀，哪有人生觀，也就慢慢會失去價值觀。

3.網際網路專案現在有很多，如果選擇，我建議選擇低成本且少管理的專案，比如自媒體或者直播，而不建議大家選擇社交電商等重團隊運作的專案。也就是建議大家從事非賣貨的，而不是賣貨的。

4.傳統實體呢我就建議大家選擇能跟網際網路結合的實體專案，畢竟太傳統的例如工廠或者開店，都比較重人脈資源，但結合網際網路，就可以透過一些技巧引流到一些社會資源客戶。

整體而言，得看你自己的經驗，資源和能力，做自己最匹配的專案才是王道。畢竟，現在創業都不容易！

非典之後成就了BAT。在線上佈局已經全面展開了，特別是在武漢不明肺炎的這個時間段更加如此。疫情結束之後，應該是側重線下的體驗店與線上的結合。必須用線上線，下兩條腿走路。

這個問題問的好，非常高興回答這個問題。

此次疫情加速了實體企業快速向網際網路化轉型

03年非典，讓C端使用者快速線上化，2020肺炎疫情加速了B端企業全面線上化。所以創業一定是抓住趨勢，順勢而為。建議3點

1.網際網路時代的新營銷趨勢，是基於ABC（AI、Big data、Cloud）基礎上經營“人”，這是前提。所有企業，只有在此基礎上賣貨，才有成功的可能。人+貨+場的重構已經全面呈現，所以網際網路化數字化企業才能適應當下消費者真正的需求。

2.新營銷之所以新，是由“以產品為中心"向“以使用者為中心"轉型的營銷新升級帶來的。

所以：創業的方向就是用網際網路的思維和網際網路技術工具應用把原來線下實體業務可以重新做一遍。

選擇哪個專案第一是看你自己優勢，擅長哪些。再就是看性格，資金。首先，不管選哪個，一定要自己很瞭解的。有人說，網路銷售現在投資小，的確。你開個淘寶店，或者抖音帶貨不需要什麼投資，但是看你買多大，要團隊嗎？如果就是一個人幹，除非自己產品很有特色，基本除了你賣沒幾家賣，還有不少客戶群，那是可以，但是現在的網路，所有賣的好的產品一大幫同款，如果你性格可以可以抖音帶貨，前期積累人群粉絲。我自己也開工廠也開天貓10幾年了。目前也算有團隊了。但是市場變化太快。一定要緊跟市場變化而變化。多學習，我是創業老鄧，歡迎交流

實體經濟只要經營好，就不會倒閉的，看你要做什麼實體經濟，先調查一下，網際網路也需要實體經濟的支撐，要不買什麼