我做員工的時候，特別渴望加幼稚地想和老闆做朋友，生死兄弟般的朋友。所以，我特別賣力，因為老子是幫老子自己幹。還有一點，我很清楚：老闆特別喜歡忠誠老實肯幹又不計較得失的員工，最好不要工資的員工，老闆太他媽有興趣了。但是，雷鋒不多啊。假如真的有這種不要工資的員工.....你有多少啊，幫我隆重推薦過來吧，我保證善待他們。

後來我有重大發現：

想和老闆做朋友的想法的員工太他媽幼稚可笑了，

但是，此類員工有可能成為優秀員工，

別他媽跟老子扯工作上是夥伴，生活中是朋友，

你能保證工作就是工作，生活就是生活嗎？

你做員工就使勁兒做好你的員工，幹好你本質，

成為朋友是需要門當戶對的，親！

請問：你和你老闆門當戶對嗎？

員工為什麼要和老闆成為朋友？

員工和老闆成為朋友後，對誰更有利？

員工和老闆可不可以成為朋友？

我用一個大寫的字回答以上三個問題，

不 可 以

如果你想說沒有絕對只有相對，

那我這樣對你說，

說中立的話等於一句屁話，

A,員工和老闆為什麼不可以做朋友？

因為員工是員工，老闆就是老闆啊，

因為，當涉及到利益問題的時候，每個人都會稍微變得邪惡點的。那樣就會產生隔閡。明明就是員工和老闆的關係，你卻要變成朋友關係，找死嗎？老闆和員工三觀都不同，做啥朋友做？老闆做好老闆的事，員工幹好員工的活，

B,員工和老闆為什麼做不成朋友？

想和老闆做朋友就有點自作多情，也說明你不夠成熟。老闆始終是老闆，員工就是員工，

成為朋友是需要門當戶對的，

員工和老闆之間永遠不可能門當戶對，

首先，思維上沒法兒門當戶對，

其次，鈔票上沒法兒門當戶對，

最後，利益上沒法兒門當戶對，

如果員工和老闆門當戶對了，歷史要倒退啊，

只有各方面達到門當戶對的時候，才可以勉強成為朋友，

就比如一個不恰當的比如：富豪永遠不會和乞丐做朋友，

農民工兄弟的兄弟也是農民工，

可能你不服，你會說“老子和我員工就像兄弟一樣的關係”，

請注意，只是像，不是就是。

假如你和你的員工成了革命同志般的關係，

這只是個不成立的假如而已，

這個道理很簡單，一說你就懂，

商業有商業的遊戲規則，管理有管理的尺度，

但凡形成“員工和老闆”的關係，那就別想什麼朋友不朋友啦，

如果你和員工“像兄弟般”關係，也只能說你沒懂得什麼叫“老闆要有老闆的樣子”，這個樣子，不是讓你擺架子裝逼的樣子。而是，帶著員工一起幹錢的樣子。最好的朋友關係需要留出足夠的安全距離，距離越近，越容易弄傷。同樣，商業關係也需要留出足夠的安全距離。管理，也需要留出足夠的安全距離。員工和老闆成為了朋友，不利於大展宏圖，因為有時候需要彼此“照顧一下朋友的心情”。可是，商業競爭並不打算“照顧一下你的心情”。商業打拼，最忌“感情用事”。

為了你老闆好，也為了你好，請不要和老闆做朋友。

能和老闆做成了朋友的員工，絕大多數並不會有多大的業績，

因為他把精力用在和老闆“搞好關係”，而冷落了和“客戶搞好關係”。

聰明的老闆會暗示員工，“對不起，我們不能做朋友，做兄弟”，

老闆不會相信員工真心對他，

員工同樣不會相信老闆會把生意搞成慈善事業。

就這麼現實，

商場上，沒有朋友，也沒有兄弟。

只有一起賺錢的夥伴，

是的，是夥伴兒。

商場真的真的真的不是戰場，

誰都知道商場中沒有朋友，只有取長補短，

那還廢什麼話啊，直接鳥當，

做不成朋友，但是你可以做一個勤奮的員工啊，

如果你真的想和你老闆成為朋友，

那麼，你只有狠狠幹，把自己幹成老闆。

某一天，當你與老闆門當戶對了，

再和老闆做朋友吧！

我覺得可以，觀點有三

首先老闆本來就是職場前輩，應該抱以學習的心態

作為企業的領頭羊，一定是這個垂直領域的專家、或者資深人士，其職場經驗、閱歷、為人處世的哲學，都是我們可以效仿的。

其次和老闆交心，有利於於你佔在更高的視角去看待工作，快速成長

老闆也是普通人，也需要朋友的理解和支援，如果你能夠多佔在老闆的角度上去思考問題，相信很快就能得到老闆的信任，甚至成為朋友、夥伴

最後注意不要刻意的為了晉升而去接近老闆

老闆雖然是公司的一把手，掌管著自己的晉升大權，但是不用刻意的去為了晉升接近老闆，你把自己手上的工作做到極致，解決老闆的問題，就算是幫老闆的忙了，刻意為之反而會適得其反。