《一代宗師》裡說：一門裡，有人當面子，就得有人當裡子。面子不能沾一點灰塵，流了血，裡子就得收著，收不住，漏到了面子上，就是毀派滅門的大事。

對於一個國家而言，如果說服務業是光鮮亮麗的門面，那製造業就是咬緊牙關的裡層。疫情之下，我們更是真真切切地感受到了“裡層”的艱辛和不易。諸多產業中，受疫情衝擊最重的是製造業；國內疫情平穩後，恢復最慢的也是製造業。儘管全國“復工”已經喊了三個月，生產端逐漸步入了正軌，但需求端仍然低迷，民眾的消費信心並沒有恢復，外貿更指望不上。

生存的壓力，讓諸多製造企業一改往日埋頭生產苦賣裝置的局面，不得不抬起頭來，尋找新的發展趨勢。近年來逐步興起的數字孿生技術，便為發展遭遇困境的工業製造業帶來了新的曙光。

如果說以往的工業企業以賣裝置居多，那現在只要透過賣數字孿生，就可以提供更完美的解決方案。企業從單純出售產品向出售“產品+服務”轉變，如此一來，除了獲得硬體裝置的利潤，還開拓了由資料衍生出的增值服務空間，藉助數字孿生技術，用服務重繪新的製造業版圖。

數字孿生，顧名思義就是數字形式的雙胞胎，只不過一個存在於現實世界，一個存在於虛擬數字世界，比如城市中的實體道路和導航軟體中的虛擬道路，就是“數字孿生”關係。

數字孿生應用在工業領域，將持續加碼裝置資產，工業裝置對映到虛擬空間中，形成可拆解、可複製、可轉移、可修改、可刪除、可重複操作的數字映象，直觀、真實、精確地展示各種設施裝置形狀及生產工藝的組織關係，設施裝置的分佈和拓撲情況。

雲視界便是這樣一款服務於工業場景下生產、經營和政府監管的多場景視覺化工具，將機器數字雙胞胎與業務模型相融合，幫助企業增強產品核心競爭力。

作為一個工業視覺化平臺，雲視界涵蓋了模板市場、素材庫、資料來源、編輯器、元件等多項視覺化基礎功能，製造企業能夠高效快速的透過這些工具搭建起裝置數字孿生體，將其提供給客戶使用。透過增加服務要素在投入和產出中的比重，延伸產業鏈、提升價值鏈，推動產品升級，邁向中高階。

但現在，依託數字孿生技術，雲視界可以給每個裝置製造一個數字複製體，利用現場影象採集和裝置資料採集等手段，管理人員可以透過這個複製體，直觀地監控到產品外部的變化，以及產品內部的每一個零部件的工作狀態，從而精確瞭解實體裝置的執行方式。

透過該複製體，廠家可以提前發現故障原因，進行故障預警，直接遠端運維，若遇特殊情況，維修人員也能及時上門提供針對性的幫助。如此一來，大大方便了廠家進行精細管控，減少了故障及人力成本，也提升了使用者對品牌的好感度。

近日，工業和資訊化部印發了《工業大資料發展指導意見），指出要務實有序激發工業資料要素價值。作為世界第一製造大國，中國工業資料資源極為豐富，但當前，工業資料採集匯聚中仍存在企業資訊化基礎差、裝置資料不開放、通訊協議不統一等問題，造成資料不可見、不貫通、不可管、不可用等問題突出。

換而言之，在工業領域，資料資源並沒有很好的被採集和利用，工業企業之所以產品銷路不好，管理提升難度大，企業效益差，客戶滿意度低，背後的原因不是企業家沒有決心，沒有意識，團隊不夠努力，而是沒有資料。

而云視界，將資料資源的優勢發揮到了極致，依託根雲平臺強大的IoT能力和海量的工業微服務，不僅能實現裝置視覺化，還能夠助力企業發現新的增長點。雲視界深度整合根雲平臺IoT資料，同時支援多種格式的自定義資料來源，支援接入包括裝置資料、業務系統資料、第三方資料等在內的企業數字化轉型中產生的各類資料。比如製造業比較關心的實時工況資料、報警資料、維修資料、保養資料、故障資料等，雲視界均能夠採集，並進行整合處理，以圖表等簡潔明瞭的形式顯示。

雲視界的資料實時監測功能，為企業提供了更全面的決策支援，透過視覺化資料，能夠實現對當前狀態的評估、對過去發生問題的診斷，以及對未來趨勢的預測，業務發展瞭然於胸，從而讓企業管理者做出更加明智的決策。

隨著工業製造業的不斷髮展，數字孿生正成為每一個數字化企業都要關注的技術。一方面，數字孿生有助於企業最佳化資源配置的效率，提升產品競爭力和產品溢價能力；另一方面，其資料採集貫穿了物件的全生命週期過程，能夠幫助企業洞悉資料趨勢，發現新的增長點，從而更好地進行指導決策。

企業的轉型不是所謂的跟風轉型，行業的跟風轉型，會讓你前有埋伏，後有追兵，腹背受敵。首先如果你們本身做的不錯的話，就要考慮轉型做難而正確的事情。這樣的事情不是誰都可以做成，但是隻要你做成了，就會有很高的客戶認可度。

首先，我們要搞清楚，轉型升級轉的是什麼，升的又是什麼。很多老闆都搞不懂轉型，轉的是模式，升的是思維。

轉模式：

1:首要搞清楚你的企業有哪些優勢，把優勢發揚光大。有哪些劣勢，哪些地方做的不好，要把它找出來，這是病，得治，所以必須要先找到病因，才能對症下藥。

2:在流程上，有哪些環節是沒有必要的，或者是可以進行改進的，把它儘量最佳化好。

3:企業有哪些資源是浪費的，或者是沒有發揮太大作用的，把它找出來，加以利用，不能利用的趕緊處理掉。

4:管好上下游，控制好成本。成本太高的直接換，要另闢蹊徑，把雞蛋放在多個籃子裡面，不要在一棵樹上吊死。

5:招聘更多的人才。把企業內部沒有成果的和成果太差的人通通處理掉，優勝劣汰，獎懲分明，既節省了成本，又增加了員工的積極性，同時也增強了競爭力。

6:槓桿借力，和其他的行業做異業聯盟，藉助別人的力量，可以獲取更多的客戶，增加更多的收入，也能夠獲取更多的機會，同時還能擴大影響力。

升思維:

思維一變，前途光明一片。可是有句話卻說，企業最難提升的不是業績，而是老闆的思維。很多老闆之前賺了點錢，就覺得自己很了不起。於是就不愛學習，得過且過稀裡糊塗的過日子。等到問題出現了，才發現自己突然不太會經營企業了。空杯心態很重要，必須要不斷的學習新的知識，才能在新的商業環境中站穩腳跟。想要讓企業立於不敗之地，與時俱進，必須要不斷的學習。

多參加一些商業課程。主要是營銷課程和商業模式課程。這樣可以利用大咖的智慧，來為你指點迷津。

在參加課程的同時，還能接觸到高階的人脈。多於這些高階人脈溝通，也能學習到很多寶貴的經驗和知識。更重要的是增加了合作的機會，這是非常重要的。

企業轉型升級分為這個方向

一、產品結構和功能升級

二、管理模式升級

三、銷售模式升級

四、贏利模式升級

五、生產方式升級

六、產品原材料升級

七、企業股權結構升級

八、企業供應鏈升級

九、企業商業模式升級