如何應對職場八卦

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有八卦！身在俗世中，誰又能免俗？

作為部門領導，女下屬經常向你講其他同事的不良資訊，如何處理？

我想，有一下五種情況供你參考

第一：女下屬閒著無聊、無其他意圖

第二：女下屬人品低劣、惡意中傷

第三：部門風氣不正、相互排擠

第四：部門利益相爭、為利相爭

第五：女下屬有佔有慾、想隔離其他同事（純屬猜測）

針對以上五種情況，作為部門領導的你該如何處理呢？我想問可以分別對待，兵來將擋水來土掩：

第一種：開展一次部門會議、委婉提醒女同事關注本質工作、工作時間莫談私事；

第二種：個人品德無法短時間改變，我建議主動疏遠女下屬，建立屏障、較少接觸機會和時間（親賢臣、遠小人）

第三種：如果部門風氣不正，你作為領導負有不可推卸的責任！如果長此以往、我想老闆也會對你不滿，難免位置不保。所以要儘快改變本門風氣、打造良好的工作氛圍，自然私下非議同事的事情就少了。

第四中：女同事接近你為了利益，或者為了獲得更多的資源、獎勵、提拔等等，那自然要打壓其他同事、讓作為領導的你聽到更多的其他同事的不良訊息。（孰是孰非，還要你慎重對待）

第五種：作為部門領導（姑且為男領導），通常擁有一定的許可權和資源，如果人再長的風流倜儻、幽默風趣，更容易贏的女同事的傾慕。女下屬向你靠攏、分化其他同事也不是不可能，這更應該引起你的警惕。

城門失火殃及池魚的案例比比皆是，你既然意識到女下屬私議他人不對，就要明辨是非，探明女下屬真示意圖，切莫心慈手軟，當斷不斷必受其亂！

敞開你的辦公室大門、讓女下屬非議沒有秘密空間；

增加和其他同事的交流，減少與女下屬的接觸時間；

參與團隊活動、多表揚其他同事；不時聚餐，多和其他同事碰酒；

日久天長、你想要的結果自然會水到渠成！

相信你一定可以處理好，祝你工作順利！

1、是什麼壞話呢？可以嘗試的去分析一下其中的原因。

2、作為一個領導，更應該學會忍耐各類訴說。

作為領導，有下屬跟你講另外下屬的壞話，大可聽著，面帶微笑，讓她講，但不置可否，不做評價，不表揚不批評。

一方面，作為領導要多方面瞭解你的下屬，多聽多想，但需要自己判斷，聽一個下屬講另一個下屬壞話，既是瞭解被講壞話的員工，更是瞭解講壞話這個員工，更好對員工的表現、品行進行客觀評價。

另一方面，適當的製造下屬間的競爭關係和制衡管理，是做領導很重要的技巧。可以防止所有下屬完全打成一片，聯合起來架空領導；也可以防止下屬聯合起來一起唱反調，不利於組織管理。

所以，適當的、有意的營造下屬之間的矛盾、競爭關係是激發組織活力的良好管理技巧。

另外，當下屬的也注意了，領導有時在你面前故意說兩句某另外下屬的不是，你也別當真，他的出發點是別讓你們倆關係太好，有適當競爭。

【松塔的觀點】一個女同事總是說他人的壞話，作為領導一定要注意同事間的“情緒汙染”，避免因為這個下屬的負面情緒影響更多的員工。

之前有個同事，平時做最多的事就是“抱怨”，上班堵車了、工作太多了、晨會受批評了等等情況下，她都會愁眉苦臉開始抱怨生活總是不如意，其它同事剛開始還勸勸她，時間久了也就不再搭理她。

但是，部門的離職率卻越來越高，我覺得情緒是一種有渲染力的東西，雖然大家都有自己的思考能力，但是整天都處在這種負面情緒下，不由得就會悲觀，失去工作的熱情。

看起來，離職是自己的選擇，實際上也與工作環境有關，試想一下，我們每天開心的去上班，來到辦公室就感覺到低氣壓，有一個人總是抱怨工作，我們時間久了難道不會被影響嗎？

壞情緒的副作用就像是感冒，一個傳一個，作為領導更要警惕這種情況的發生，千萬不能因為一個人影響了整個工作環境。

作為領導，下屬總是向你說其他人的壞話，既然不是第一次，那是否可以說明你默認了她向你說閒話？有的領導為了維持好上下級的關係，不會直接拒絕下屬，這就導致下屬有一個錯誤認知:你是默許對方說這些話的。

我們都是知道職場上最重要的是工作能力和創造價值，如果下屬把重心放在說閒話上，那她不一定懂得職場的本質，既然作為領導，可以暗示她不要再說這些閒話，做好自己的工作。

拒絕做老好人，在下屬面前建立威信，讓她覺得你更重視工作工作，而不是打小報告，這樣會創造一個好的工作風氣。

領導不僅個人能力強，也要學會管理員工，不只是讓下屬拼命工作，同時也要關注他們的內心，要知道他們的一些行為背後的原因是什麼。比如說閒話的這位同事，她為什麼要向你說這些話？是否想讓你也討厭另一個同事？或者是她本人的性格？還是說她有什麼目的。

只有瞭解不同的員工性格特點，才能“對症下藥”，對下屬進行人情關懷的同時，也要樹立榜樣，帶好風氣。

作為部門領導，女下屬經常向你講其他同事的不良資訊，如何處理？

我想，有以下幾種情況供你參考:

第一：女下屬閒著無聊、只是當做閒言碎語閒聊的話題而已，無其他意圖。

第二：女下屬人品低劣、惡意中傷他人。

第三：部門風氣不正、相互排擠。

第四：部門利益相爭、為利相爭、打壓別人。

第五：女下屬有佔有慾、想探聽你的思路或想隔離其他同事（純屬猜測）

針對以上五種情況，作為部門領導的你該如何處理呢？

第一種：直接了當開門見山的當面提醒女同事，切記不可背後說人壞話。就說自己父母早就從小叮囑過自己，經常背後說人壞話的人不可深交，因為今天她對你說別人壞話，明天她可能會對別人說你壞話。提醒她，別人的事與我們無關的，請不要背後提及。有什麼不同意見可以與有意見的人當面去弄清楚即可，切忌不可背後說人壞話。

第二種至第五種:開展一次部門學習或會議、借用幾個典故教育案例或教育影片觀看等活動之機，委婉不記名提醒大家關注本質工作、工作時間莫談私事，更不可背後議論和互相攻擊他人。善意提醒和告誡大家，團結就是力量。團隊裡不希望有不和諧的氛圍，不希望有不團結的人。要彼此理解，真誠相待，團結一致，維護部門團隊形象與集體榮譽。

問題不清楚，誰是領導？如果你是領導，有人說同事壞話，你聽聽可以，可以瞭解情況，但不要因此而輕易肯定或否定什麼。呵呵

真正想要管理好一個團隊，這種現象一定要有所察覺，得到重視，否則會出現一系列連鎖反應，削弱團隊的凝聚力和戰鬥力。

我在職場7年時間，大多從事管理崗位，這樣的問題也經常遇到，給你分享兩個我的做法，都取得了我想要的結果。

第一種:當時做網際網路行業，從業人員都是相對來講比較年輕的，我作為部門經理，當時也是有個員工喜歡向我抱怨另一個同事的壞話，但是我瞭解這個人，她屬於那種大大咧咧的，比較粗獷型的，她只是不認同另一個同事的做事方法，這樣相對簡單，我首先肯定了她的一些做事方式，而後也表揚了另一個同事的優點，然後我們每次團建，都讓她張羅，組織，而每次業績分析會的時候，都會把一些資料，報表類的的工作交給另外那個女生，並且讓她做分享，而這類工作恰恰是愛告狀女生做不來的，逐漸的，讓愛告狀的這個女生找到了在這個集體裡的位置，當然，不僅僅用這簡單的方法就能達到目的，我還做了很多工作，包括單獨約他們兩個一起吃飯等等。

第二種:那時我在一個事業單位任部門主管，事業單位的工作環境，最重要的就是人際關係，也發生了類似情況，但不同的是這個打小報告的女生是有目的的，不像上面那個只是發發牢騷，她這樣做是想表明她的立場，拉近和我的關係。我當時對她表示了一定認同，鼓勵她多向我反應一些類似情況，而後轉移話題，聊工作，讓事情到此為止，讓她明白，我更多的在看她的工作表現，是不是完全以我為準。

總而言之，個人覺得，想要帶好一個團隊，真的需要了解每一個人的性格特點，並且處理任何事情不能妥協你的原則，讓這個團隊留著你的血液，你是什麼樣的人，你的團隊就是什麼樣。

俗話說，三個女人一臺戲。俗話還說，有人的地方就有江湖。從普遍的個性來說，職場中女人之間的是爭在外表，男人之間是爭在內裡。

職場裡的女人，很少不說別人如何如何的，因為這是天性決定的。如果要不讓她們說，一是不要女員工，二是不給談閒話的溫床。

第一點可能很多職場都很難做到。有的是不能這麼做，有的是沒法這樣做，不管什麼原因，做不到就是了，畢竟男女平等了嘛。我之前所在的一個部門，部門領導不想要女員工，既擔心她們多事，也擔當不能加班，後來發現全是男員工的部門氛圍總是不對勁，不得已只好放開。

第二點其實才是最重要的。為什麼女員工喜歡說閒話，是因為她們覺得說閒話可以得到她們需要的東西。這種說閒話，看著事小，實際對整個公司、單位的影響是非常大的，團隊的凝聚力堪憂。當然，如果老闆或部門領導就喜歡這種方式，另當別論。因此，面對這種情況，第一，老闆或部門領導要有正確的導向，不給這類人使用的機會，用良幣驅逐劣幣。第二，這類閒話人一般工作任務不重，如果把男人來用，哪還有那麼多精力。第三，還是多創造一些機會讓同事們相互瞭解瞭解，可能她們之間真的有矛盾或誤會，瞭解總比不了解好得多。

只要你不喜歡，相信這類閒話就會越來越少。還小小提醒一下，你對她可能有走向危險的傾向。

背地說人壞話不太好，顯得這個人心胸狹隘，氣量小，今天她在你面前說她同事的壞話，明天就可能在別人面前說你的壞話，作為領導，任由她說或者左耳進右耳出就等於默許她這樣做，她會更加肆無忌憚地中傷別人，聽的多了你或許不自覺地就會站在她這邊，對她同事有了不好的看法，所以作為領導你要有你的立場那就是公正，你可以說她反映的問題你知道了，你會調查的，看你認真對待，她說不定會有所收斂。如果她的同事真有問題，你就要想辦法指出，對方改了不就皆大歡喜了麼。

告訴她，留意別人的缺點汙濁遠不如注重別人的優點:長處有益自身！

自已的優秀靠用別人的汙濁來證實麼？