唯品會與其它從事網購生意的興起，對阿里會都會受到影響，對物流公司有好大的利益。我不關心商業競爭，也不會去祥細描述它們的優與劣。當今國富兵強，我關心的是民生，因為民生與數億人的生活，工作，環境息息相關。

首先在我看來，不受到影響那是假的。其實在從今年的雙十一我們往往忽略了一個資訊，那就是唯品會，它是除了京東與天貓淘寶外最具有潛力的電商平臺，在雙方的夾擊之下也有著足夠的市場佔比，可以說是一枚潛力股，而如今京東與騰訊的雙雙入股，也讓唯品會更加的強大。而作為主導的阿里，受的的影響可能比想象中的要大。

也就是在今天18號。騰訊和京東今天共同宣佈，與唯品會達成最終協議，騰訊和京東將在交易交割時以現金形式向唯品會投資總計約8.63億美元。騰訊和京東將認購唯品會新發行的A類普通股，認購金額分別約為6.04億美元和2.59億美元。交易交割後，騰訊和京東將分別實益持有唯品會全部已發行股份的7%和5.5%。

可以看得出來，阿里的電商市場將又一次被唯品會所分割了。而這次業界的抱團行為，可以進一步強大唯品會的同時也會縮短京東與淘寶天貓的差距，而劉強東所說的5年之內超越阿里也不再是一句大話。

而阿里受到的最大影響就是孤立無援的局面進一步延長、從蘇寧出售股票就可以看得出來，阿里線上下的佈局走的並不穩妥。而線上又一次北新對手打懵，可以說是兩面夾擊的局面，阿里最近可能都會很難受。

雖然馬化騰和馬雲都在構建自己的生態，都在不斷投資入股，但是他們的併購邏輯完全不同！馬雲的戰略其實是很清晰的，圍繞電商的上下游，生態圈需要什麼就併購什麼，願景和目標只有一個！騰訊一直是攜流量而自重，依靠qq和微信積累的龐大使用者群，如同處處拈花惹草的楚留香一樣，普灑甘露到處留情！不論是入股京東還是後來的拼多多，本質上都只是寄生於社交體系上的一個服務，和阿里的電商還是有本質區別！在對併購公司的態度上，阿里總體上是希望深度介入，並且要求融入阿里的大體系裡；騰訊要求不高，基本不介入併購公司的運營，好處是被併購公司完全獨立運營不受影響，但同時可控性其實也比較差，難以形成合力！如果打一個比方，那麼阿里是要建一艘巨大的航空母艦，每個併購的公司都只是巨大艦體一部分，都需要在母艦上發揮自己的作用，大家的目標方向一致；騰訊更像是建立一隻艦隊，因為巨大流量把大家聚集在一起，但是各成員之間彼此獨立，方向目標都不一樣，比較難以協同！從這個意義上來說，唯品會併入騰訊體系，對京東的服裝類目會有所補充，但是對整個電商格局不會有太大影響，這種淺層次的整合很能難發揮1+1大於n的效果，協同效率低下；就如同當年騰訊百度萬達合資的騰百萬一樣，沒有共同願景和目標，這樣的整合併購是團伙而非團隊！！

會！阿里的影響力更大了。訊息內容是什麼呢？騰訊聯合京東投資唯品會，顯然一個京東是無法滿足騰訊牽制阿里電商業務目的。

作為消費者，本來由從阿里和京東選擇，現在變成從阿里或者京東和唯品會里選，什麼感覺？至少在電商這個方面，京東是感覺到了莫大的壓力才會扶持個小弟搖旗吶喊