俗話說得好，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。哪怕對手再強，只要不是已方的問題，哪怕最終結果輸了，也會有輸得心甘的感覺；但如果對手明明不是很強大，但因己方“豬隊友”的原因，最終落敗，這種情況下，就會讓人覺得心有不甘了。

人人都不想要豬對友，怎麼樣避免這種情況呢？

首先，要確定自己不是豬隊友。

境由心生，看人也一樣。如果你老是看對友，這也不行、那也不行，你得自己想一想，是不是自己的認知系統出了問題。為什麼他人在你的眼中一無是處，究竟是他人的原因，還是你自己的問題。如果一個人的觀念中，出問題的永遠是他人，永遠是對友，那麼大機率是這個人自己出了問題，有可能自己才是真正的豬隊友。

如果是這種情況，其實很難改變。因為人往往受到自己認知能力的限制，如果他總是把問題歸結於他人，沒有自己反思的能力，那麼他就認識不到自己才是問題所在。改變這個問題的關鍵在於，自我的覺醒，在於自己對自己反思能力的復甦。

這一點，除了自己，誰也改變不了。

其次，即便是真的豬隊友，也有他的可用之處。

如果不是自己的原因，團隊中真有豬隊友，這種情況也並非“無可救要”。俗語說，尺有所短，寸有所長，再怎麼樣的豬隊友，也還是有他的可用之處。

唐僧取經的四人中，豬八戒恐怕就是貨真價實的豬隊友了。他好吃懶做、貪財好色、貪生怕死，所有豬隊友的特點，他一個不落，但即便是這樣，他也有他的“特長”，他能討師傅歡心，能在師傅和大師兄發生矛盾時進行調和，他也能在大師兄打妖怪的過程中幫一釘耙，最不堪，他能給師傅在大師兄外出化緣時一些陪伴。

再次，共同學習成長、進步，是改變豬隊友的最好方案

沒有人是永遠的豬隊友，只要能學習和成長，哪怕底子再差，也會有蛻變的那一天。

一個團隊的成功與否，不在於一兩個英雄人物有多強，而在於整個團隊的強大，而整個團隊的強大又取決於其最弱的一環，這就是所謂的木桶理論。因此，團隊的成長過程中，每個人的成長都很重要。

團隊的領導和骨幹，不能把目光侷限於團隊眼前的目標，更要關注整個團隊的成長，特別是所謂的豬隊友的成長。給他指引方向、給他創造機會、給他建議，透過實踐幫助他成長。他的成長不僅僅是他個人的所得，更是整個團隊水平和能力的提升。

事在人為，有了正確的認知能力和行動方案，不怕神一樣的隊手，更不怕團隊中是否有豬隊友了。

我認為：第一最好幫助你的隊友強大起來，使他和你一樣優秀，能獨擋一面。豈不是更好。和我經歷一樣，剛開始進電子廠做注塑，真的是同事的豬隊友，開關機三天都撐握不住，師傅差點氣哭了！但由於工作認真實在，帶班長說：工作最重要是態度，人的接受能力不同，有快有慢，出門在外打工不容易，能在一起工作就是緣分。我來帶他。對我說：別人一星期能掌握十臺機器，咱們一個月來學，我看好你加油。結果由於是班長親自帶，自己格外努力，不能對不起人家，半個月過去了，具然學會了大部分機器的操作，做出產品是很好的，次品率幾乎萬分之幾，廠裡要求千分之二。廠裡副總都說我做的戶對品好。第二真不能幫，他也不願學。最好找領導解決。我說的對嗎？

如果你是團隊中的領導者，或者是核心的話，我建議忍而不發。如果你不想繼續留在團隊，那倒也無所謂，可以按照性子來。但要知道，我們的圈子說大不大，說小呢也不小，有一句話是“多個朋友多條路，少個敵人少堵牆”，山水有相逢，最好不要弄得很僵。

一、團隊要想順利開展工作，和諧的人際分為很關鍵，團隊領導者可以不創造價值，但必須要能夠維持良好的團隊氛圍。好的氛圍可以讓每個人的能力充分發揮出來，如果團隊氛圍不好，則每個人的潛力就會受到限制。這樣是不行的。

二、在工作中，比起厲害得失，個人的人品更為重要。好的人品可以帶給你很多機會，我現在很多機會都是2年以上朋友推薦的，為什麼願意推薦給你，而不推薦給其他人，我想人品是很重要的一點吧。你的人品就體現在日常的小事中。與人為善，儘量幫助落後者，有這樣的心境很重要。

三、建議多一些交流。很多問題可能出於不瞭解，多一些溝通了解，慢慢你會發現他的優點。只是暫時還沒有展現出來而已，日常交往中要尊重、理解和相信對方，這三個人不是隨便說的，請認真思考下。如果能夠做到這三點，你的工作開展會非常順利，至少不會有太多的麻煩。

當你認為你的隊友是豬的時候，你有什麼感受？是更強大了，還是更無助？你的隊友又會有什麼感受？是會更進步，還是原地不動？

一個好的團隊領導者不是隻站在高高的位置上發號施令，而是用智慧把每一個隊員的能力發揮到極致。一個團隊的凝聚力和戰鬥力不是所有隊員的能力的簡單相加，而是一個合理運用，巧妙搭配組合而成的。沒有不合格的隊友，只有傲慢無能的領導者，只喊幾句口號誰不會？那只是小孩兒耍尿泡的級別。

當你說隊友是豬的時候，你釋放出來的是什麼？它讓人感受到的不是你的強大，而是你的憤怒沮喪和氣急敗壞，活脫脫一個輸掉了遊戲的小孩子耍橫的形象。

說實話，在這種心態下，你既忍不了，又不敢爆發，因為你沒有氣度去容忍隊員和你有不同的意見，同時又害怕因你的爆發會引起眾怒而失去現有的位置。所以，只能在背後罵罵隊友來緩解內心的無能和沮喪。

試想，一個領導把隊友看成是豬的時候，散發出來的能量會是什麼？即使把你認為的豬隊友趕走，一定會又出現一個你認為的豬隊友，因為問題的根源不在隊員身上。

一個又熊又不老實的領導對團隊來說真的是一場災難。

都已經知道對方是豬了，幹嘛還糾結是忍，還是爆發？一隻豬嘛，除了會哼哼，你還指望它會什麼？會唱歌？來一首原聲版的《我心永恆》？

在工作中，不管是遇到豬一般的隊友，還是牛一般的隊友，都別糾結，別較真。甭管TA說什麼，都別在意。一笑置之，等閒視之，即可。不必對牛彈琴，更不必對豬彈琴了。因為，無論你彈什麼曲子，TA們，都一概聽不懂。既如此，又何必瞎耽誤功夫呢？