既然是空降高管，肯定對新環境不熟悉，不管是同事，還是公司的情況，都需要先了解，可以採取三步走的方式。首先要解決的是看人的問題，先把主要團隊管理人員過一遍，大致瞭解清楚每個人的基本情況，同時透過這些人，熟悉公司目前專案進展情況。接下來就是用人問題，哪些人有什麼能力，適合用在哪裡在前期瞭解的基礎上，合理分配，採取雷厲風行的做事方式，能者上，弱者下，獎罰分明。最後是放權的問題，高管肯定是公司決策層，很多事情不可能親力親為，要懂得放權，做好頂層設計，其他就是籠絡人心吧。

我分享自己的一段經歷，來聊聊這個問題。

在18年，我離開華為，進入一家創業公司，任職CTO，負責公司的技術研發業務領域，由於公司人員比較少，因此，很多事落在我身上，管理產品規劃，產品研發，產品釋出，團隊建設，人員培訓，市場專案等等。那麼，空降後，如何適應新環境，如何處理這麼多事務呢。

第一、空降前，拿出本事說服老闆

空降前，與老闆，及公司的高管，進行了一次業務領域的溝通與交流，以及當年的規劃方向。會後，我及時根據交流情況，整理PPT材料，並分享給老闆。第一，PPT做的還可以。第二，把交流的內容進行總結，並把自己的觀點也呈現出來了。因此，得到老闆的認可與讚許。

第二、空降後，瞭解團隊人員情況

入職後，先熟悉新環境，並多次團隊人員進行交流，熟悉了團隊成員的組成，以及個成員的崗位，特點。並組織了週五下午茶分享活動。安排多個機會，與團隊人員交流分享，融入團隊中。

第三、空降後，瞭解業務產品與企業運營流程

熟悉團隊成員同時，對公司的業務產品要在短時間內熟悉，便於做好業務產品管理與規劃，制定業務目標，分解工作。我在公司熟悉環境後，開始對團隊成員按照研發崗位，進行了分組，把流程串起來，這樣，大家知道上下游環節，如何做需求定義，版本規劃，版本開發，版本測試與釋出，梳理流程。流程不完善的，制定流程規範，並落地執行。讓企業內外部，價值流程扭轉起來。

第四、定期與小夥伴進行一對一溝通

由於創業公司比較年輕，小夥伴工作經驗不足，生涯規劃也比較模糊，因此，這個時候比較需要導師的引導。於是，作為經驗比較豐富的我，擔當導師角色，時常給大家分享一些知識與經驗。告訴大家如何發展，如何學習掌握新知識。這樣，大家對我的信任也提升了。

第五、勇於擔當

對於專案重大決策的事情，勇於擔當。對於重要事情，吃苦在先。由於我是從華為出來的，因此，不忘了奮鬥者精神，敢打硬仗，擅打仗。把重要的事做好決策，把分工安排給團隊成員，與大家一起戰鬥。

以上是我的一些分享經歷，希望有幫助。

i因為我本身是做連鎖酒店門店店長，基本上會1年左右安排調一次店，所以我就從我自身的行業出發來說吧。基本上就這3點

1.先了解新的酒店的情況（團隊，周邊市場競品等）

2.找業主溝通，用自己的業務技能獲得支援。畢竟強龍不壓地頭蛇嘛，一切等到自己成為地頭蛇的時候再說！穩定團隊，基本上會找各部門的值班經理，客房主管聊天瞭解你的同事及大家關係的利益和人事情況。

3關心下屬，能容人。尊重他人，並且儘可能多的讓團隊成員接受。

（80後基本上都成家了，面臨的問題比較務實。

90後改革開放的第1代啊，接觸新鮮事物比較多，個性比較鮮明，看重自我，十分實際，不受約束，敢於挑戰。

00後算是站在80.90的肩膀上，成長的一代選擇方式更多

對於不同的人，用不同的方法簡單來說就是見人說人話，情商高，共情能力強）

1、要儘可能熟悉公司的經營情況、企業文化、公司部門人員構成等等，只有知根知底才能談管理。

2、強調公司部門紀律，一切按部就班，必要時要做出適當的人事調整，儘快能夠組建起領導班子。

3、適當採取一些團建活動，熟悉和團結同事，互相促進了解。

4、獎罰分明，樹立起高管該有的威信，這個很重要。

循序漸進有目的性地儘可能多的將手中的權力下放給公司裡的幾個核心的骨幹，讓自己從日常工作瑣事裡抽出來，以後的事相信能被企業找來空降的人，一定明白怎麼幹了。工作超過任何人的努力和做事公平公正是前提。

1、空降兵最忌諱的是兩方面，一是急於表現，沒摸清公司各部門人員具體情況，二是顧忌新環境，一段時間沒有落地的行動；

2、空降兵想要站穩，要充分了解自身的職責，以及公司戰略的細緻部署；

3、空降兵想要執行順利，必須頂住懷疑的壓力，要會樹立典型，讓老闆和下級看到實質的結果；

4、最關鍵的是，別把自己當成空降兵，要花更多精力投入工作本身，職場本是過客云云，真本事才是硬道理，真投入才有好結果。