要想獲得領導的信任，最主要的是要做事靠譜，要有能力解決問題，做好事情的同時，不要忘記經常向領導彙報進度，讓領導放心。

職場考驗的不光是技能，同時考驗情商。

當然獲得領導賞識的前提是你的崗位價值，也就是你的專業技能，領導安排的事情不單單是做完，還要做好，做完自己工作的情況下還能幫領導排憂解難。

學會做人，專案完成後，主動將專案負責人寫上領導的名字，有舍必有得，領導得到賞識提報，估計你的升遷也不遠了。不然你鋒芒蓋過領導，要麼領導給你穿小鞋，你也難受。

當然也和領導的性格和喜好有關，有的領導喜歡默默努力工作的員工，有的領導喜歡溜鬚拍馬，有的喜歡思維開闊，年輕化的，你需要了解你領導的喜好後，再對症下藥。當然不要忘記前提，捨棄了前提，你就算再得你領導青睞也惘然！

得到信任很不容易，必須比別人更努力付出，別計較一時得失，很多時候領導都看著眼裡只是不說而已，他心裡其實知道你的付出。

一個得到領導信任的人，確實在工作中不僅更容易獲得加薪加資的待遇，而且也增加了被提拔重用的機會，那麼怎麼才能獲得領導的信任呢？我覺得獲得信任必須具備兩個前提基石：一個是品格，一個是能力，兩者缺一不可。下面我們就分析一下怎麼做好這兩個基石。

一、如何做一個有品格的人

1、誠實

誠實是社交點根本，是一個人的金子招牌喝成功的源泉。人們都喜歡與這樣的人交朋友，因為與這樣的人交往感覺不到任何的危險威脅 ，而當你的這塊招牌被世人所知的時候，你的成功就在看得見的地方等候你。

從前有一位國王知道自己不久就要離世了，於是決定在全國挑選一位孩子收為義子 ，培養未來的國王。聽到這個訊息後，很多人就把自己有才能的孩子送到皇宮，讓他們參加選拔。國王沒有讓他們比試才能，而是給他們每個人發了一些種子，宣佈如果誰用這些種子培育出最美麗的花朵，那麼誰就成為他的義子。

兩個月過去了，國王要檢查大家的成果，幾乎每個人手裡都捧著漂亮的鮮花，等著國王的檢查。而此時國王發現一個叫傑姆的男孩，手裡端著一個空花盆呆呆的站在那裡，國王把他叫到面前問他：“為什麼端著空花盆呢？”傑姆非常慚愧的說：“我輸了，無論我如何努力，依然種不出花朵。”國王聽後大聲的笑者說：“以後你就是我的義子了，因為給你們所有人的種子都是煮過的 ，你是一個誠實的孩子。”

可見 ，為人不可不誠實，靠矇騙他人處世，也許會獲得一些東西，但最後的結果一定是慘敗的。

2、守信

承諾是守信的重要組成部分，守信是厚道的一種表現方式。可以說，厚道的力量時強大的，遵守並實現你的承諾會讓你在面對困難的時候得到真正的幫助 ，更會讓你在孤獨時候得到友情帶來的溫暖。許多事實證明，受人尊敬的人無不是守信用的楷模。

3、善良

善良是一種美德，美德是一種力量，這種力量決定了成功和財富。你要想在這個世界不斷獲得成功，不能缺少善良。一個人一旦有了善良這種品質，那麼他就擁有了一種是生命博大的氣度，成為了一種擁有偉人的天賦，接著成功也會隨之而來。

二、如何成為一個有能力的人

具備了優秀的品質，還要同時具備優異的能力，兩者卻少任何一個都不能成為一個值得信任的人，成為一個有能力的人需要有以下幾點：

1、要上進

想成為一個有能力的人， 首先要做一個虛心學習積極上進的人，要充分吸取別人的長處和經驗，工作中積極上進。透過不斷的努力學習和積極的上進態度，豐富我們的工作經驗和社交履歷。

2、有信心

有信心才能激發動力，堅定信心才能明確方向，信心有時候比黃金重要。在人生的舞臺上，如果缺少信心就施展不了自己的才華，自信是通往成功的大道，職場中有信心的人做事常常事半功倍，信心是確信自己自己所追求的目標是正確的，並堅信自己有力量去實現的目標。只有我們有足夠堅定的信心，才能實現成為一個有能力的人。

3、會溝通

做任何事情我們都不能閉門自思，要學會去積極的進行溝通，溝通的力量在職場中具有舉足輕重的作用。一個不會去溝通的人，絕不會成為一個有能力的管理者，學會去溝通就能瞭解他們的所思、傾聽他們的所想、聽聽他們的建議、看看他們的要求，只有多瞭解多溝通，才能在工作中發揮主動作用，逐步成為一個有能力的人。

4、有擔當

擔當是行動的具體體現，一個有擔當的人，一定不是一個不得罪人的老好人，只有擔當，才能直面挑戰，迎難而上，有擔當，敢擔當，也是我們立足社會的基礎。擔當不是承擔，如果想成為擔當的人，就應該有豁達的心態，獨立的思考，良好的素質和解決問題的精神。有了具有獨立擔當的勇氣和責任，才能成為一個有能力的的人。

【總結】上面我們首先肯定了，獲得領導的信任被提拔的機會肯定會更多，然後具體的分析瞭如何獲得領導信任的兩個基石：1.品質 2.能力 而做一個品質的人需具備三點：1.誠實 2.守信 3.善良 而做一個有能力的人需具備：1.上進 2.信心 3.溝通 4.擔當 。透過上面的分析看到，需要同時具備上面的條件，就能獲得領導的信任，在職場中就能獲得被領導提拔的機會。

1、品行：三觀正，在工作中尤其有大局觀、不斤斤計較、能正確對待表揚和批評。這種人領導一般不會擔心被欺瞞。

2、能力：樂於接受挑戰，有思想、有創造性，思維活躍。領導交辦的工作不管難不難，不是先講條件，而是先著手去嘗試，全力想辦法完成任務或者推動任務開展。這種人一般有難度的工作領導都會交辦他去做。

3、結果：這類人很清楚領導想要的結果或是達成的效果，不需要領導反覆修改思路，一點就透，一說就明白，基本上領導交辦的任務不用太操心，就能達到想要效果。

信任是一個反覆積累的過程，積累起來很難，但是破壞起來非常容易。在職場，如果你想要一個良好的職業發展通道，一定要珍惜領導對你的信任，當然你的同伴或是下屬的信任也很重要，千萬別忽略啦。

很多新人剛步入職場，覺得很茫然，帶著理想來，帶著失望走，工作磕磕碰碰跌跌撞撞，問題百出，感嘆職場水很深傷不起。其實獲得信任才是解決問題的金鑰匙。

信任需要一個過程

現實是隻有給予了信任才能獲得信任。信任和愛、尊重類似，如果不尊重別人，別人也是不會尊重你的。信任也是一樣，如果你想成為一個值得領導、同事信賴的人，並受惠於它，你必須先行一步做出可以讓別人信任的事。這是一個過程。實實在在地信任，像愛和尊重一樣，需要播種，生長和成熟。

如何取得領導信任

1、提升自己的工作能力，在擅長的領域做出成績，讓領導放心的把工作交給你；

2、態度擺正、積極主動地承擔工作和責任，讓領導知道你和他是一隊的，願意和他同舟共濟；

3、工作上有不同意見的時候，私下交流，不在正式場合讓自己的領導難堪；

4、認真細緻地完成領導交代的每一項工作，哪怕是一件小事。

透過以上步驟，慢慢的你的實力和態度就會展現出來，從而會拉近你和領導的距離，信任度也會隨之提高。

還要注意些什麼

很多員工對於領導交代的任務，只知道按著領導的指示去做，卻忽略了一個很重要的事情，就是將工作的結果，和情況回覆領導。也許在你眼裡將事情的情況回覆領導好像沒什麼大不了，但是這不起眼的舉動卻可以幫助自己得到信賴，受到重視和信賴。

因為作為領導，職位越高的人，工作越多，人就越忙碌。所以如何簡單扼要地向領導彙報工作情況是很關鍵的。這樣會讓上司感到很安心，因此信任感也會由此而生。

除非你是老闆，否則每個人都會有領導。打敗愚蠢領導挽救公司的故事都是神話，在領導的支援下做成大事才是智慧。

信任是獲取領導支援的關鍵

領導會支援什麼樣的人呢？根據我多年觀察總結的經驗，你需要具備兩個特徵：

一個是基本實力，也就是你的知識積累、智力、體力、敬業精神和頑強的鬥志。

另外一個是“互信狀態”，信任才是獲取領導支援的關鍵。大多數人都知道要提升基本實力，公司的成長體系也會就基本實力培訓，提高業務能力。但很少會有人給你強調“互信狀態”的重要性，更難的是明明白白教你怎麼做。

這也是這門課程的價值所在，這一講重點就是如何維護“互信狀態”。

基本實力和互信狀態不是簡單的加法，更像是一種乘法。如果互信程度是80%，你去做事的效果就能發揮出80%；如果互信程度是120%，有了領導的信任，你的實力能有更大的作用。

如果你和領導產生了誤會，互信狀態為零，那領導對你的支援就是零，不離開這裡，就沒有任何機會。

學歷低的人可以用敬業來補，鬥志薄弱的人可能因為一招鮮而被領導用，但是“互信狀態”如果不維護，你對領導來說就是不可用的人。

破壞互信狀態的兩大錯誤

信任是逐步建立的過程，但是可能會因為一個錯誤就毀於一旦，下面我就給你講會破壞信任的兩大錯誤。

老師，我憑自己的本事考進了我們這家公司，我們部門的分管副總和我爸爸是同學，入職後爸爸帶我去拜訪了領導，讓我多去走動。我一直覺得有點不好意思，過節去串門也不知道該說什麼好。總覺得做好了工作不要麻煩他最好，這樣的關係還要維護嗎？

雖然不是直接領導，但是李同學和分管副總維持了“高互信狀態”，這是別人夢寐以求的。這時就應該儘可能維持這種狀態，利用領導的支援來做事。

有兩種錯誤會破壞互信狀態，一種叫 訊號黑洞 ，另一種叫 資訊冗餘 。

領導和下屬的關係很像是航天指揮中心和空間站，我們看著宇航員進入空間站，該吃飯吃飯，該睡覺睡覺。其實每一刻空間站都在發回有用的資料，告訴指揮中心：我在工作、一切正常、我聽你的。

職場也是如此，信任這兩個字，首先得有信，要和你的領導互通訊號。告訴他你在工作，狀態良好，聽從指揮。

“訊號黑洞”的錯誤就在於認為自己可以是職場孤島獨立執行。像李同學所說，“我憑自己的能力考上了本公司。”自己明明在進步，卻不想去跟領導同步訊息：“不知道該說什麼好。”

把自己變成訊號黑洞的有兩種人。

一種人對正常人際交流有迴避和恐懼，像李同學渴望副總為自己驕傲，卻把正常的訊號溝通當成“表忠心”或者“拍馬屁”。其實宇航員和指揮員哪有什麼拍馬屁呢？大家目標一致，就是兩點：一個是“一飛沖天”，也就是進步；一個是“平安落地”，也就是安全原則。

還有一種訊號黑洞是“貓系員工”，家貓是我們最晚馴化的動物，不黏人很冷淡。“貓系員工”也有類似的態度，他們喜歡說：“我不是來跟人的，我是來做事的，抓好老鼠就OK。”有的領導覺得下屬“喂不熟”，就是遇上“貓系員工”了。家貓如果失去了主人會活得非常艱難，有實力的員工只要願意和領導保持溝通，就已經可以有足夠好的關係，也能獲得足夠的支援了。

第二類錯誤是資訊冗餘。

這類人可能做錯事、瞎折騰。有一種特別典型的員工，平時很迎合領導，總是琢磨領導的心思，每天都在逢迎領導。這就是“犬系員工”，其實狗能看家、打獵，是人類的好幫手，但是如果每天都看見狗在搖尾巴，就很容易被大家誤會只會拍馬屁。

“犬系員工”在討好領導個人上，投入了太多的精力，容易讓領導忽略他本身的實力。《鹿鼎記》裡韋小寶說：“我不學無術，誰對我不友好誰就一定有真本事。”這就是一種反向思維的領導觀。而且，“犬系員工”還很容易被同事瞧不起。

具體到職場中， 如果想要維持高互信狀態，關鍵就是消除資訊不對稱，讓你的領導收到你的訊號，在行動中不斷加強訊號。這就是“確認過眼神，是可以信賴的人”。

小結一下，職場上最容易犯的兩種錯誤：

第一， 要避免成為訊號黑洞，你一定要讓領導知道你的想法；第二， 要避免製造資訊冗餘，你要珍惜你領導的注意力，給領導傳達恰當的訊號。提升互信狀態的行動指南

我給你提幾點行動指南：

第一， 非工作場合的接觸。

剛才我們舉了李同學的例子，他的爸爸能把他送進分管副總的客廳和酒桌，這是保送出來的高互信狀態。我們可能和領導沒有這種開掛關係，沒關係，慢慢處。

非工作場合的溝通、交流，你可以多展示自己和領導的共識和相似點或者共同的興趣愛好，和領導談論工作之外的事是很好的開始。

注意，對異性領導要保持應有的距離。女下屬要注意自己的安全，防備騷擾，接觸也儘量選擇公開場合。無論男女，都不要用性在職場上交換利益，以色侍人很難長久，結局幾乎全是兩敗俱傷。

第二， 關鍵時刻挺身而出。

養兵千日，用兵一時，領導的安全、進步和利益受威脅，或者做重要彙報的大場面，你要全力以赴幫領導準備好，千萬不能掉鏈子。

老師，我跟領導去開集團會，領導正在做著重要的彙報，突然其他部門的負責人對他發難，說我們部門的資料有問題。領導當時呆住了，被大領導一頓猛批。我知道那個資料其實沒有問題，但是我真的不知道該不該解釋。

這個時候當然要接過來說：

“昨天領導正好佈置了這個工作，現在我給幾位領導彙報一下情況。”

你挺身而出的時候，領導就有了緩和的餘地，他可以調整思路，歸納一下你的意見，就有可能自救成功。如果你明知道沒有問題，還放任領導被圍攻，那你從此就失去了信任。

第三， 你要永遠比領導主動。

你要明白一點，職場上沒有什麼“三顧茅廬”，最多的永遠是“毛遂自薦”，下屬一定要主動向領導展示自己合作的意願，這也是上進心的表現。

但如果你跟領導的“互信程度”本來就不高，可能以上三點都很難快速提升領導對你的信任，怎麼辦？

科幻小說《三體》很形象地描述過這個問題的癥結，叫做“猜疑鏈”，兩個陌生人我擔心你黑我，你擔心我黑你，最後兩個人都選擇先對對方開一槍。職場上的上下級一旦跌入了“猜疑鏈”，關係就很難挽救了。

針對這種情況，我給你的第四個辦法就是：

第四，“投名狀”破“猜疑鏈”。

有些領導生性多疑，或者有的上下級之間有過矛盾，這時想打破“猜疑鏈”，就要下一點猛藥，就是“投名狀”。這個詞來自《水滸傳》，林沖是一個有勇有謀的人，想要入夥梁山，當時的領導王倫就要求他下山去劫道殺人，做到這個才不再懷疑他。

今天的職場上需要交“投名狀”的場合比比皆是。

比如領導對你有了誤會，覺得你和自己不是一條心。你就可以把自己投入到最艱苦的專案當中，或者直接和領導的敵人發生一點衝突，讓領導明白自己的心思。當年出身不好的學生寫血書要去邊疆工作，也是這種類似的情況。

“投名狀”的作用就是八個字：“明我的志，安你的心。”

最後還有零號原則，忍不了的時候“走為上”。隨時保持和領導結束合作的可能，你能變得更強大。

本講小結

總結一下，這一講你需要記住以下四點：

第一，互信狀態，人的實力才能發揮出來。第二，“信任”，你給領導很多資訊，他才會給你重任。第三，只有“投名狀”才能打敗“猜疑鏈”。第四， 永遠別忘了“走為上”。