這要看三位愛將的性格特點。

如果相互之間，存在競爭關係，或者較強的牴觸，建議最好不要輕易調整。否則，會帶來一桃殺三士的效果。

如果三位愛將之中，有一位本身就有領導力，另兩位相當服氣，調整這一位，也是水道渠成。就是要小心這位愛將會把你取而代之。

如果三位愛將的人品，都能夠有保證，其實調整哪一個，另外兩位，雖然有些小不痛快，卻也能夠很快釋懷理解。

總之，友誼的小船，並非那麼牢不可摧，江湖情，不是真情，因為人心難測。

很多人都說公平競爭，到底怎麼個公平競爭？唐僧三愛將，取捨大因素還是自己領導推薦。對這種難以割捨還是有些辦法去考察的。

選干將實際上和談戀愛有些異曲同工之妙，這個崗位是離你最近的崗位，而三個人目前肯定在部門裡不同的崗位上工作，崗位上的工作說明都比較到位，如果是愛將，說明三個人情商都還可以，其樂融融，團隊至少看起來一團和氣。

但有一點，還是需要領導去判斷，誰更適合在晉升的崗位上，一個是三個人的部門工作的接觸程度，二是各自崗位的處理上誰的大局觀念更強一些，至少除了處理部門內部的事務，在部門的層面以至公司的層面有沒有個人的見解，三出謀劃策，離你最近，除了業務能力突出，關鍵還是能拎得起，管得住，想得遠，助手也是幫手，能讓你卸掉部分的事務，更多精力投入管理。

有時候可以在部門的群裡拋個題目，不指定誰來做，看誰主動做，主動提，主動彙報。一是能夠說明，領導交代的內容響應程度，還反應領導的凝聚力和下屬的歸屬感。

二是主動來彙報想法，先來的反應快，有想法，後來的思維縝密，帶著方案。

三個都來，就要從這幾個方面去判斷，想法、計劃、到位、大局。當然領導拋問題的時候總要有所思考，最好設定幾個問題，以便可以深入去探討，來判定哪個愛將，在哪些層面更值得用。

有時候，愛將可能是在領導面前表現的愛，但在團隊裡面不一定就是這樣，或許領導瞭解的這個人並不一定就是那個真實的人。

很簡單，部門幾個人，肯定還有其他下屬，透過與其他員工的談話，溝通去了解，人品、溝通、協調、處理問題的能力，這些都對工作開展和下屬工作氛圍有很大關係，如果你提拔錯了，可能整個團隊都會受到影響，而且會失去民心。

提拔的事情很大因素是直接領導的推薦，基於領導自己，更應該想明白，是以業務為主導，還是以情商或者帶動氛圍為主，一種是業務能力強不善管理，一是業務能力普通但配合起來舒服，還有一種業務能力無可挑剔但上傳下達和決策總是讓領導覺得不順，太較真的堅持不一定對或者在有限的條件達不到的情況還一味堅持，這種局面就有些尷尬。

總之，以上總結了考察員工的很多能力，可能找到幾個點的區別，這幾個點又是對工作至關重要，還是能找到對症的理由，不管提拔誰，總要有充分的依據和能說服的理由，不能堂而皇之，更不能馬虎了事，都是愛將，那是要慎重對待為好。

【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個小小的建議，能啟發你的思考，那也是建議者的修為和態度，人生的路，只差一個拐點。