兩年學說話，十年學閉嘴。

反問自己：別人會想不到嗎？想到了為什麼不開口？

在工作中不僅要學會表達，也要學會閉嘴的藝術。想開口無非是為了彰顯“我可以”，這種心態往往是因為對自己的不自信或者盲目自信。

因為不自信，所以事事要證明“你看我可以吧”，因為盲目自信，所以遇事衝在一線卻沒能完美的完成任務。

這就是為什麼人家常說：兩年學說話，十年學閉嘴。

當我們對一件事情不甚瞭解，或者只瞭解一方面時，這時候有強烈表達欲的時候就要忍住。窺一斑可見全豹的說法並不適用於人們的日常交流、職場交際。

在職場中，重要的是尊重，在合理範圍內表達自己的觀點，在深思熟慮後訴說自己的看法，不衝動，不盲目，這才能在職場上不吃情緒的虧。

首先，反問一下，有了高見，為什麼要忍住呢？

在平時工作中，等我們在自己熟悉的領域，工作時間久了，多少會有一些自己的看法。

這個時候，要相信自己，因為你得看法，真的不是隨便一個人就有的。

遇到這種情況，要說出來，你不說，領導怎麼知道？你不說，你自己怎麼知道這個高見是正確的，還是錯誤的？

話題有些跑偏，但是我真的建議你，有想法的時候，不要忍。因為，你的一個想法，如果得到領導的認可，可能會改變你整個職業生涯。

接下來，我們在說如何忍住自己的高見。

既然你自己都認為是高見了，那對自己的想法一定很自信。

如果存在這種心理，當別人的高見不如你的時候，你會理所應當的覺得自己的想法是最好的。

內心會自我暗示:呵呵，你說的這些，我早就想到了。

無形之中，你會變得自大，慢慢的，在你的內心世界，你會覺得，整個公司都不如你。

試問，這種心態能獲得什麼樣的成就呢？

但是，你還是忍住了！為什麼能忍住？

因為，在內心世界，你自我安慰了！安慰自己，認為別人不如你。

想要忍住自己的高見，其實挺難的。

但是，真的有辦法。

強忍著不說出來就好了。

或者，明明知道自己的是高見，判斷現實情況，很清楚自己的高見即便說出來，也不會執行。此時，那就主動忍住，不說。

還有一個，做一個沉默的人。

在公司，老闆不怕發錯的人，不怕話多的人。因為這些人，老闆已經看透他的秉性。

老闆最怕的是沉默的人！

你沉默，老闆如何瞭解你？老闆對你不瞭解，如何委以重任？

你不能被委以重任，如何發展？

想要忍住高見，沉默最簡單。但是，沉默背後的代價，真的很大。

最後，希望樓主，在忍住高見的同時，能事業有成。

我其實比較想問，為什麼要忍住？

是客觀環境不允許，還是自己會覺得膽怯，有衝動但是無準備？

如果是客觀因素，我們可以適當的不發言，但是結束後要找個機會表達出來，這是一次自我總結和反思的機會。

如果是主觀上沒有準備好，別怕，勇敢說出來。你先有了要發言的意願，再去找尋很多的方法，去整理發言的內容，這又是一次主動成長的機會。別錯過！

1. 如果不是特別的正式的會議中，有很不錯的想法，當然不用忍住啦，正好是證實自己的能力的時候，領導和同事們也會對你刮目相看，好機會不要錯過。

2. 如果您想發表高見，在不是非常嚴肅的環境而又忍住的時候，可能自身顧慮比較多，比如擔心我的想法會不會被接納，說錯話會不會被同事笑話等等，可以事先組織一下語言，表達的誠懇一點，即使說錯了也沒什麼啦！

總結：生活中我們大部分的人關注更多的還是自己，所以即使說的不好，大家都很快忘掉，不用想那麼多，有想法就大膽的表達出來。

在工作中有一瞬間想發表高見，說明你是一個有責任、有見解的職業工作者，當然啦，不分場合地發表自己的高見，有時會給人一種自以為是、目中無人、缺乏修養的不良映像，反而對自己的職業生涯無益。所以，發表高見或看法，應該掌握時機，找準渠道，並且謙遜有禮，不誇海口，不將問題說死，應該給自己留有餘地和退路，防止問題考慮不周而被人截短，讓自己下不來臺。

所以說，三思而行，非常有道理。

下面是如何發表高見應把握的時機和通道的幾個建議。1、在工作中開會領導要求發表意見時，應該大膽發言，並要言簡意賅，而且要謙遜，最後表明意見如有缺陷，歡迎各位領導、同仁多提寶貴意見等禮節性用語。2、在日常工作中，如果有好的意見和建議，可將自己的高見以書面報告的形式，提交給領導過目。報告書寫應規範，儘可能要提出問題的主題，存在問題的原因及影響，解決落實問題的措施及預計效果等。讓領導覺的你是認真的在提出自己的高見，從發點是為了更好地促進工作。這樣，領導必定會高看你一眼，增加你在領導心中的份量。3、如果單位裡經常開展合理化建議和職工代表提案等活動，你完全可以利用這個正常的渠道，提出自己的高見。當然，這要更加做好充分的準備，收集更加詳突的材料，寫好職工提案，證明自己愛崗敬業的態度，同時展現出自己對工作認真負責、能力出眾的優秀員工素質和業務水平。如果你一直勤勤懇懇、踏踏實實，相信你會一鳴驚人，取得更好的成績。

以上所言，純屬自己在實際工作中的一點感悟，不知是否在理，敬請批評關注。

每個人都有這種情感上的需求吧，都希望自主能夠發表一些有建設性的意見。

但是絕大多數都需要忍耐，學會閉嘴。

我的想法是，把我的高見，寫出來，電子版或者紙質版都行，就感覺是在給領導寫書信，很認真很嚴謹的做出來。然後把檔案丟掉。這樣就算舒服一些了。

然後如果有機會，在用恰當的方式提出來。

比如開例會的時候，領導有個問題，希望請員工發表看法。這個時候一定是讓其他的員工先表態，其他的員工都沒人講，那麼你再站起來很謙虛的表示，自己有一個幼稚的想法，不知道可不可行。當然如果前面已經有員工發表過看法，並且比你的意見更好，你還是應該閉嘴。有時候來看，和人打交道，真是太微妙了，多一分多了，少一分，又少了。

哎，現在這個社會，太難了。人和人直接，真誠一點不好嗎？

就我自身而言的話，大約是2-3年前，經常碰到過這種情況，時不時會迸發出一種想法或意見，也就會在會議或者談話中，發表個人的一些觀點，雖說領導也是在會上說年輕人有想法、有動力這種表面的客套話，作為剛入職場的年輕人，真的是想打雞血一樣。現在回想起來，就覺得...也有點搞笑？？？怎麼說呢，能夠參加會議的，也都不是傻子，也千萬別覺得自己比別人聰明很多很多，更多的，我覺得還是謙虛點吧，詳細的可以等著私下交流的時候在發揮。

這是好事，說明你在意這個工作，一個好的領導心胸應該開闊，容得下別人的建議，哪怕建議是不成熟的。一般來講華人最多見的是:會上啥都不說，會後啥都能說……

其實做管理的最擔心:什麼都不說的員工，說的對不對起碼能評估和改進，啥都不說的員工其實最麻煩。