說明頭腦太死板了，應用能力不夠。書本知識是死的，好學，而現實業務複雜的多。考過注會的，又有幾個能透過分析報表去投資股票賺錢呢！記得老師說過一個比喻，小學數學試卷把平時例題中的小雞變成小鴨，有些同學就不會做了。學會了，也許只是背掉了，但原理不會，到實踐中肯定不會用！

還記得第一次做飯，提前提前準備好各種食材，手機影片教程也是看了好幾遍，胸有成竹才開始動手，結果差點把廚房燒了，好在現在做飯還不錯，去飯店吃飯回家也模仿個五六分。

財務報表分析這個活一般的會計都做不了。

首先會計在行業裡就有劃分服務業、製造業沒、金融業各種的不同。他在計提具體費用和財務管控，各種口徑它是不一樣的，然後每一個區域每個行業，它使用的稅法也是不一樣的。

其次財務分析它是有根有據的，有頭有尾的，也就是這筆數原身是怎樣，累積是怎樣，以後才可能會怎樣。

再有就是財務分析，他不可能只分析本公司的業務，本公司的財務狀況，更多的是從行業內比較，那這些資料怎麼來？行業的基本面是怎樣？我們本公司的基本面是怎樣，然後做出一個合理的分析。

最後就是你拿著一張損益表，一張資產負債表加一張現金流量表，那這些資料的關鍵資料的提取和原始資料的規整，是否都能直接反映在賬面。我想一般的財務人員也只能看大概吧，只能看這個企業是否有優良的現金流，然後應收未收應付未付，做一些簡單的對比，長期投資長期負債，歷史經營資料……………

所以一般能拿到那些財務報表，直接做財務分析的，很可能都是事務所的人，因為他平時對這些資料極度敏感，而且他的行業累積量極多，所以拿上來就能說。

這是我對財務分析的一個簡單的闡述。

有的人學過財務報表分析，但是真讓他來分析，他卻無法下手，這就是理論和實踐的區別。

實際上這種情況在每個行業都存在。所學的東西能否熟練應用，這種能力是需要透過實踐來形成的。

特別是對一些較為複雜的工作，需要投入一定腦力、邏輯思維的工作，都是需要相關工作經驗為基礎。

財務報表的分析不僅僅是資料的計算與羅列，而是對該企業經營管理狀況、會計核算體系有全面瞭解的基礎上，才能熟練掌握，分析透徹。

搞財務報表分析的人員一般需要在會計核算或者其他管理崗位上工作3到5年以上，既掌握財務報表的分析技巧，又全面掌握企業生產經營管理狀況，兩者都不能或缺。

所以，你要想能夠熟練進行財務報表分析，具備一定理論知識是基礎，更重要是能夠沉入到企業具體的經營管理活動中去，經常分析，反覆分析，一定會有較高水平的財務分析能力。

這挺正常的啊。實踐才能出真知，而且實際中的情況比教材中要複雜。

學校裡學習的財務報表分析是基本的理論，也是我們實際分析時需要運用的工具。但是到了實際的分析時，更多的還是要結合企業的具體情況。

實際中運用到財務報表分析的地方，需要結合企業的具體業務。比如，企業內部的分析部門，首先要在充分了解企業的工藝、生產流程、經營週期等一系列業務情況的基礎上進行，這些資訊對於分析至關重要，自然，也就不能用書本一概而論。

比如，我們看到一個企業的流動比率為1.7，這個數字可能並不算太好。但是，再結合行業特徵來看，其流動負債中有很大一部分是預收賬款。那有可能這樣的負債不但沒有變現的壓力，反而是流動性好的表現。

有時候一個數字可能是綜合因素導致的，而教材上往往是簡化後的模型。比如，一個期間內企業的稅負率發生了很大的變化，那是什麼原因呢？書本中也許找不到對應的解決方案，而實際中可以透過因素分析，對影響稅負的因素進行層層拆分來得出結論。

在實際中，有些關鍵資訊可能在報表之外。比如企業涉及到或有負債，那就可能對未來的償債能力產生影響。一些報表因素可能存在粉飾，一些外部因素可能對企業未來的經營產生重大影響。而這些，都沒有包括在報表資訊中，需要分析的人綜合來看。

再者，分析的技能也需要多多實際操練。經常看報表，自然會有“感覺”。所以，僅僅是學過，可能是還不足以窺探全貌的。

學過財務報表分析，然而不等於會做財務分析，學過和會做是兩碼事。

什麼是財務報表分析，財務報表分析主要是以資產負債表、利潤表和現金流量表等會計資訊為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業的經濟活動進行評價和判斷的方法。

怎樣才能做好財務分析，做好財務分析的相關條件：

一、精準的會計核算是做好財務報表分析的基礎。

財務報表的資料來自日常的會計核算，不要輕視會計核算，特別是現在的會計核算業務基本由會計核算軟體來完成，但會計核算基礎、會計核算原則、會計核算的假設條件、會計核算的基本制度等的設定應完善。否則，會計核算不準確，財務報表分析的結果就會出現偏差。

如，某企業在收入的確認上界定的不清晰，導致應由本期確認的收入計入了下期，致使本期的營業收入、營業成本、增值稅金和營業利潤均出現了錯誤，進而財務報表的編制結果同樣出現錯誤，而用錯誤的資料對財務報表進行的分析，分析結果不僅沒有意義，甚至影響業務部門對市場可能會產生錯誤的判斷。

二、財務人員要真正的熟悉企業。

做好財務報表的分析另一個重要的條件，是財務人員一定要熟悉和了解企業。如果只是按照財務分析的公式將財務報表中的資料，在公式中計算出來，並以此分析判斷企業的財務狀況和經營結果是有問題的。

如：一家高科技企業，每年均需研發新產品和新技術，按照會計準則和會計制度的規定，研發新產品和新技術的成本費用需要單獨核算，方可以享受加計扣除的稅收優惠政策。而該單位的財務人員由於不瞭解技術部門的研發專案和進度情況，出現核算錯誤。即導致企業不能享受加計扣除的稅收優惠政策的同時，其分析資料還誤導了企業的決策層。

三、業務資訊的準確度直接影響會計核算的結果，進而影響財務報表分析。

三張財務報表（資產負債表、利潤表和現金流量表）從不同的側面反映了某一時點、某一時期企業經濟活動的財務狀況和經營成果，因此財務資料來源於企業一切的經濟業務活動。

財務人員需要系統、準確地掌握企業的業務流程，以及各關鍵業務點的管理和控制。如採購環節業務流程、銷售環節業務流程、生產環節業務流程等的清晰和準確把握。

業務部門也需要及時將業務資訊及時、準確地反饋至財務部門，否則財務報表分析可能會與實際情況不符，或出現大的偏差。

如：某企業在產品銷售上採用給客戶返利的優惠政策，方案規定每月由銷售部門按客戶、區域等給客戶計算返利，並將計算結果於下月初報給財務部。由於銷售部門沒有及時將返利計算結果反饋給財務部，致使當期的銷售費用和經營利潤計算錯誤。如果企業的財務人員在分析當期的財務狀況和經營結果時不瞭解該資訊，其分析的結果一定也是不準確的。

四、財務分析人員需要學以致用。

企業對財務分析人員的要求很高，同樣是一組資料，不同的專業人員對資料的分析判斷的結果是不同的，為什麼有的財務人員財務分析很接地氣，可以將企業生產經營中存在的問題、潛在的風險、市場的運營趨勢透過資料反映出來；而有的財務人員只是就資料談資料，沒有深度更沒有高度。主要原因就是即專業程度不夠，不懂業務、不懂管理，又站位不夠、沒有高度。

總之，確實存在學過財務報表分析，又不會做財務分析的財務人員。財務分析的專業度較強，且需要對企業有深刻的瞭解，同時還要站在經營者和決策者的高度來審視企業的經濟業務活動。

有人學過財務分析，但如果一開始讓他去實際中做財務分析，基本上是不會的。這種現象是比較常見，也是非常正常的。就像很多人都有這種感受，大學裡明明學過了金融企業會計，可是進去了證券公司財務，開頭依然是一抹黑。

主要原因有：第一，萬事開頭難，實踐出真知。首先，一個從沒沒有做過財務分析的人，突然面對一家公司的財務分析，一不瞭解這個公司的業務特點，而不瞭解資料背後的意義，怎麼進行分析，如何判斷資料是否異常，以及資料背後是否有什麼特殊業務等等。而他學的財務分析知識更像工具性手段，沒有基本財務知識和業務知識，有工具也沒辦法落到實處。

第二，實際中的財務分析更偏向於業務分析。因為財務分析分析到最後，是要給各個部門的老總或領導看的，他們懂業務，可能並不懂財務。如果單純按照書上講的進行杜邦分析或金融報表分析，會讓非財務人員難以看懂。做財務分析的目的，主要是結合業務，對業務進行分析，透過簡單明瞭的資料，讓非財務人員也能一眼看懂，並能提出一定的建設意見。比如，人工效率太低，低於平均多少，建議是什麼。所以，一開始寫財務分析前，一定要對業務有所瞭解，不然就是紙上談兵，雲裡霧裡，也會讓人看不懂。

但學會財務分析的人，肯定比沒學過財務分析的有優勢。至少他們有財務分析的思路和思維方式在，在他們熟悉業務模式時，說不定能寫出更有新意的財務分析。所以，一開始不會是很正常，熟悉一段業務後，依然不會的話，就不應該了。那這樣可能就是並沒有好好學財務分析，學過並不等同於學好。

所以財務分析要寫好，並不容易，需結合業務實際，透過簡明資料，清晰地分析，給出建設性的建議。沒有什麼是一蹴而就的，萬丈高樓平地起，萬事開頭難，好好努力，也能靜待花開。

都是做分析報表的，為什麼別人的分析報表條理清晰、重點突出，能夠又快又深入地剖析資料，對業務起到至關重要的指導作用，而你的分析報表看上去很詳細卻沒個重點，關鍵的資訊一個也沒展現出來？問題可能出在這幾個方面。

1、沒能提供業務所需的分析角度

做分析報表就是為了瞭解問題、解決問題，但如果你連業務有什麼問題都不清楚，又怎麼做出能指導業務的分析報表？

或許你要說分析報表不僅僅給業務看，還有別的部門領導要看，報表只有一份，分析視角也只有一個，實在沒辦法了。或許你可以將目光放得廣一些，市面上不是已經有能夠提供多個視角，甚至能一人一視角的BI視覺化分析報表了嗎？

不管是哪個品牌的BI視覺化分析報表都在開拓報表可能性，如奧威BI系列的SpeedBI資料分析雲，雖然只是一個分析雲但製作出來的報表卻能支援不同瀏覽使用者自助式資料分析。舉個例子來說，同一份報表，倉管能夠從自己的立場出發自助式分析所需資料；同時另一端的銷售部經理也能同時根據自己的需求做自助式資料分析。雖然大家都在統一分析報表上，但卻能同時獲取有利於自己的分析資訊。

2、脫離業務，不瞭解業務工作內容

如果你都不知道這是什麼東西，那麼你要怎麼去分析它？在企業內部還有誰能比業務部門更瞭解業務？那些需要深入業務、針對性極強的分析報表，為何不讓業務經理親自分析？

解決這個問題有兩種方式，一種是報表共享，也就是將報表的編輯權共享出去，讓對方能夠無需密碼進入報表編輯頁面，充分調動資料和智慧分析功能做更深入的針對性分析。另一種則是建立集團分級授權制度，每個組織架構的負責人為不同角色分配權利，當BI報表釋出後，來自不同部門不同職位的角色們都能在自己的權利範圍內展開儘可能深入的分析。

將深度分析的權利交給每個角色，讓他們得以充分按照自己的需求和思維方式去分析挖掘資料，避免外行指導內行起到反作用。

3、沒有能夠適用的視覺化圖表

都說巧婦難為無米之炊。有些時候明明已經知道該怎麼去分析展示，卻苦於分析軟體上沒有合適的視覺化圖表。就如當我想要直觀展現使用者對產品的評分時，是在沒辦法在折線圖、柱形圖、扇形圖等基礎圖表找到直觀又貼切的圖表可用。

好在，大多數的BI軟體商都漸漸意識到這個問題，並先後新增大量的應用與不同場合的高階視覺化圖表。比如SpeedBI資料分析雲上就有專門展示評分的評分圖，還有專門動圖展示路線的路線地圖。

很多時候報表製作者脫離業務，也有些時候瞭解業務的人不瞭解IT沒法順利展開大規模的、迅速的資料分析，也有時候是因為沒有合適的圖表、分析功能。這些在BI視覺化分析軟體上都不是事，SpeedBI資料分析雲不就是一款免下載安裝、不需IT協助也能輕鬆完成智慧視覺化分析的軟體嗎？拖拉拽就能製作報表，點選就能應用智慧分析功能，還有數十種基礎、高階圖表滿足越來越多樣化、細緻化的資料分析場合需求。