在小區開維修店可以的，但要選擇較大的小區，維修包括家電，燃氣，門鎖，水電，管道等，生活中的方方面面。小區內和業主建立良好的信任關係，也可透過業委會幫助宣傳，這樣完全能夠做好。如果在本小區做出聲譽，鄰近小區業主自會找上門的。加油！

先看小區物業服務是否包括這些內容，有的物業的收費業務包括了這些服務，你再過去跟人家搶生意肯定是不行的。

找那種沒有提供這些服務的小區附近開店，有個實體店，技術過硬的話，肯定比網上找的修理工靠譜。

一、小區居民基數足夠多及剛需低頻的需求轉化，不見得能維持生存

做小區便民維修服務，首先想到是找個人多的地方設個點，這樣感覺潛在需求就會多，這個認知本身沒錯，本質上就是流量選址邏輯，流量池越大轉化機率越高。

家政維修雖然是剛需，但並不是頻繁出現頻率較低。一般家裡的維修小問題，很多居民能自己解決，比如換燈泡，主要是出現棘手問題的可能不多。開店就需要付房租併產生一些其他費用，另外，這些維修需求可能還面對競爭者蠶食。

老舊小區不代表家裡維修的頻率就比新小區高，也不代表就沒有物業管理，只不過服務質量或許不高而已。尤其物業公司，本身就負責停車管理、保潔綠化、安全管制、家政維修、家政清潔等等工作，基本都會收取物業費。

這樣每個服務定價都是建立在總體費用上來核算，其攤銷的成本會較低，而小區居民也因為繳納了物業費，選擇物業來維修的機率也不低，甚至有些物業上門維修只是收取材料費，這樣的模式對自己開家政便民維修店是較大的威脅，並且競爭者不僅僅物業一家。

看本質，居民人數越多維修需求也會越多，這是沒問題的，問題在於僅僅這樣的便民服務模式，並不能保證生存所需，即使手藝更好或者收費更有競爭力。

維修盈利顯而易見了，是一種賺錢方式，另外就是透過更換配件賺配件差價盈利，這個也沒問題。水電管線、電器維修、舊房維修等等，都可以維修並更換配件來盈利。但問題也有，就是缺乏連續性。

社群維修不像社群便利店和洗衣店，更貼近居民並且復購率也高。這種情況可以理解為業務持續現金流不足，只能考慮利潤也就是定價高一些，但物業和其他競爭者因素也不能忽視。而所謂的舊房改造翻新這樣有高利潤空間的業務，居民或許會選擇相對專業一些的裝修公司。

看本質，維修與衍生品銷售賺錢，這根本上就是基本盈利模式，也只能這樣搭配，並不稀奇也不是很有競爭力，也許服務和口碑不錯，會帶來一些認可和商機，但還是缺乏深度盈利能力，有一些不確定，需要核算。

小區便民維修店考慮成本，不見得需要最好的位置，但一定要讓每戶知道有這個店和業務，知道聯絡方式。很多人都會發現在樓道里看到維修和換鎖開鎖的小廣告，就是這個道理，但這個只是地推方法，而並沒有脫離坐商思維。

社群社交時代，家政維修也可以透過小區業主群，本地生活服務類APP等渠道，來獲取更多的流量需求，而不僅限於固定小區商圈。比如我的經歷，幫家裡維修的師傅我都不知道他在哪有店，但我知道他的使用者群體遍及這個城市的好幾個行政區。

看本質，大部分的小區維修都不見得需要馬上解決，網際網路的邊際成本幾乎為零，如果透過社群和網際網路來獲取更多使用者，並且完成輕重緩急的維修時間安排，便民維修店的生意和價值就會延伸。這就是脫離坐著等客的思維，另外把業務當做服務，服務好第一次，後續的成交機會也很大。

在老舊小區開個便民維修店本身不是問題，問題是剛需不見得能賺錢，開在小區的五金店並不少。因為房租和競爭等成本原因，需要用更多方法找到使用者，這個時代只靠手藝和賺差價做生意，顯然比較被動，有幾點建議：

（1）可以考慮和物業合作，獲取一些渠道和機會，但要衡量成本。

（2）多加入幾個周邊小區社群，整合潛在使用者。

（3）多與小區其他業態合作，比如便利店和洗衣店等，實現流量共享。

最後，時代告訴我們，現在無論做什麼層面的買賣，都需要一些新思維和方法。還有要拋棄被逼無奈才開店的想法，將精力投入在做好服務上，機會還是有的。

小區便民維修店是社群商業的一個業態，是一種服務模式。居民對這個服務是有需求的，不過這個需求具有剛需低頻的特性。便民維修店還需要付出租金，因此市場需求容量、消費頻次，成本投入是衡量開店的基礎，而其他商品或服務的盈利才是開店的要素，如果能運用社群來連線更多使用者，做好渠道和口碑，家政便民維修店就值得一開。一、小區居民基數足夠多及剛需低頻的需求轉化，不見得能維持生存做小區便民維修服務，首先想到是找個人多的地方設個點，這樣感覺潛在需求就會多，這個認知本身沒錯，本質上就是流量選址邏輯，流量池越大轉化機率越高。家政維修雖然是剛需，但並不是頻繁出現頻率較低。一般家裡的維修小問題，很多居民能自己解決，比如換燈泡，主要是出現棘手問題的可能不多。開店就需要付房租併產生一些其他費用，另外，這些維修需求可能還面對競爭者蠶食。老舊小區不代表家裡維修的頻率就比新小區高，也不代表就沒有物業管理，只不過服務質量或許不高而已。尤其物業公司，本身就負責停車管理、保潔綠化、安全管制、家政維修、家政清潔等等工作，基本都會收取物業費。這樣每個服務定價都是建立在總體費用上來核算，其攤銷的成本會較低，而小區居民也因為繳納了物業費，選擇物業來維修的機率也不低，甚至有些物業上門維修只是收取材料費，這樣的模式對自己開家政便民維修店是較大的威脅，並且競爭者不僅僅物業一家。看本質，居民人數越多維修需求也會越多，這是沒問題的，問題在於僅僅這樣的便民服務模式，並不能保證生存所需，即使手藝更好或者收費更有競爭力。建議還是做綜合型的家政服務比較好，保潔，維修，服務兼顧。

剛開始生意可能會比較清單。

先做一下調查，主要看看附近有多少長住居民，然後要做一下推廣，讓附近居民都知道在這個地方有維修店，可以印一些卡片，寫明服務專案。

服務專案當然越全越好，要看你技術怎麼樣，如果生意不好也請不起員工。

口碑很重要，技術好的話，順便也可以拍拍抖音，擴大宣傳力度，人氣旺了可以賣東西。

可行，現在的年輕人這些東西都不會維修，這是一個真實的需求。但關鍵還是要技術好，也不用刻意去做什麼宣傳。只要技術好，價格公道，找你的人就會越來越多。恭喜發財。

可以的，但是做法很重要。我可以跟你分享一下。

因為現在社群便民維修一般找物業，這點你要把控好。

1.你可以跟找物業溝通，如果小區過了質保期了。現在確定為，收費維修的話，那就可以選擇。

3.這樣顯然是不夠的，因為還有物料費，辦公室租金。

4.你就要以大小區為依託，發展方圓兩公里以內的小區。如果住宅區集中的話，你可能潛在客戶之前有一萬，按照之前的演算法做的好的話，你要拿下10000*80%*60%*250=120萬。這樣就值得做了。

5.佈局：找好門面，不需要大，但要顯眼。至少準備兩個人，如果你自己會的話，要再招一個人。這樣可以保證人員調配，臨時有事，或者需要兩個人的配合性工作。

6.想辦法先搞定大小區，也就是你的駐點小區，辦法很多。定製一元的扇子，在小區門口便利店按照門牌號發，只要是周邊兩公里以內的，領扇子加微信，自己備註好使用者小區，有可能的話備註姓名。領雞蛋，髮飾品，做好預算，總共三萬左右的禮品，一定能拿下我們需求的數量，有條件的話可以找業主委員會，讓管理拉你進群，偶爾發發紅包，加強業主對你的識別度。群裡面個人名稱可以改為：某某小區維修管家之類的名字。

7.範圍內的小區可以如法炮製，相信你做好了第一個，後面的一定沒有問題是吧？

8.做好每一個客戶的每一次服務，建立好的客勤關係，做好口碑宣傳。遇到小區的，老奶奶，老爺爺那東西要協助，因為他們是你建立口碑最好的途徑。

9.所有精力做好方圓兩公里，其他的地方不做，不然精力分散會導致你服務，及時性不能到位。

後期嫁接才是最厲害的，你想想幾千個家庭啊。具體展開就是現在的一種商業模式，記住，模式，模式，模式。重要的說三遍。