如果你是公司，建議你在員工內部找合夥人。

如果你準備創業，建議你找周圍有資源的人，離上海可以比他們大部分的股權，但是你要把它設計成動態的股權設計。

大家好，我也是一名創業者，希望大家多多關注於交流創業路程的經歷。

創業最重要的就是合夥人，低成本、精準的合夥人一般都會出現在創業者的身邊。可能會是同事、領導、同學、朋友、客戶、家人等等。

合夥人的合適度可以從這5個方面入手思考：

合夥人的資金實力能決定公司在起步適合的生命線，越有資金實力的合夥人加盟，公司的生命週期就會越長。同時也能給與公司在面對危機狀況下的信心與底氣。所以在挑選合作人的時候以資金實力雄厚的人作為一個優先條件。此條件的權重佔比可以達到15%。

合夥人的人脈背景可以讓公司發展得更好，發展的更廣。在創業初期這類人群的作用不會特別的大，只有公司發展到一定程度了，這類合夥人才能錦上添花。這類人群適合做小型的戰略型股東。此條件的權重佔比達到5%。

合夥人的專業領域深度，無疑是公司寶貴的財富。如果是技術性或特定領域的創業公司，能尋求到專業對口的人才，是公司之幸運，這類合夥人必須要極具的給與重視。他們會是公司長期成活，核心競爭力的關鍵所在。此條件的權重佔比達到25%。

合夥人的心態是創業的基礎，能接受失敗，能面對成功，能分享果實，能獨享困苦。將公司的利益的放在首位，將團隊的利益放在其次，最後才是個人利益。這些都是非常關鍵的基本要素，如果不能共甘共苦，必不能共享繁華。此條件的權重佔比達到30%。

合夥人的人品是公司的靈魂。誠信、擔當、上進的品德，不虛榮、不做作、不虛假的觀念是公司的信念。什麼樣的人造就什麼樣的公司。企業就是合夥人共同孕育出來的孩子，合夥人就是企業的父母。如果父母具備一定高尚的品德，孩子就一定不會差。此條件的權重佔比達25%。

創業的合夥人不光是要志同道合，更重要的是就是在面對艱難困苦的時期，能群策群力一起去面對，所以在選擇合夥人的時候所需要花費的精力比規劃商業模式的精力更多。一旦選擇了就得互相信任、互相尊重的走下去，不能半途而廢。就算最終是失敗了，也能一起笑著面對。

祝願您的創業之路上能遇見合適的合夥人。

對於合夥人的尋找的問題，你可以發現阿里巴巴的 18 羅漢也好，騰訊 5 虎也罷，還是新東方的中國合夥人三駕馬車，他們之間都有一個共同的特點，那就是：熟人的關係。

阿里巴巴裡的 18 羅漢要不是馬雲認識的朋友，要麼是之前的員工，要麼是熟人介紹的靠譜的能人；而騰訊 5 虎更是如此，都是馬化騰的同學；新東方的三駕馬車也是一樣的道理，王強和徐小平是俞敏洪的大學同學。

所以，關於找合夥人這件事，必須是 CEO 親自出馬，不管是找自己身邊的熟人，還是熟人介紹的朋友，都必須有熟人這層關係，這就是為什麼很多大公司面試都鼓勵內推一樣。道理很簡單：熟人或者熟人介紹的，能力，品德大家都熟悉，都靠譜。如果沒有介紹或者熟人這層關係，你很難找到靠譜的合夥人，而且會浪費很多時間和精力，會踩很多的坑，會走很多的彎路。

所以，我建議題主找合夥人必須是認識的熟人，最起碼知根知底，人品和能力都相對了解或者是熟人介紹的也不錯，亦或者在公司自己內部工作過一段時間的員工，你都瞭解了，在創業的願景，方向上，理念上大家都是認同的，這樣才行。

合夥人這個職位，一定不要是陌生的人，也最好不要是特別親密的朋友，親戚。這是我的建議。