抽空問一句領導:領導，我上次做的那個啥啥啥，叫某某某給你看看，有沒有什麼做的不好的，他也不給我說，我心裡很忐忑。

工作被人搶功勞的事情經常發生，不是特例。公司沒有日報、週報嗎？領導不過問你們的工作進度嗎？工作階段成果物不進行彙報嗎？工作的方向對不對，結果和目標的差距領導不評判嗎？

一般的公司會很少出這種事，各種管理工具齊全，每個人的工作進度是一目瞭然的，至少在管理者的工作記錄中，能搶功的無非是誰主導或者把別人的主意說成自己的，但領導是傻子嗎？一次兩次還行，次數多了，除非有貓膩，誰能完全被矇蔽？

如果你在企業這種事情很普遍，那說明公司管理制度缺失，管理方式落後，管理能力低下，那還待著幹嘛？

說幾個對策——

1、工作中多向領導詢問工作中的疑難問題，正面請示，側面說明你工作進度；

2、階段性彙報，不是領導不問就不彙報，每天或每週進行彙報，不論口頭還是郵件，如果沒有日報或週報制度，那就自己主動去做；

3、和經常搶功勞的人，有一次合作以後就不再合作，再有工作完全可以拒絕，並私下和領導說明情況；

人在職場最鬱悶，功勞總是被搶替；

心中格局眼光遠，學習技術核心掌.；

核心流程核心客，核心裝置能熟練；

核心人員交往好，核心業績你佔主；

以上境界你達到，一聲不響去創業！

以上境界達不到，委曲求全要忍耐！

【 與格局太小 眼光太淺 斤斤計較的職場油膩們共勉！】

職場搶別人功勞的事情並不少見。而要保住自己的功勞，需要有意識、勇氣和能力。

既然所有的工作都是你做的，你就拿出證據來證明是你做的。沒有證據，就會扯皮。換位思考，你的下屬沒有證據，卻說工作全是他做的，你信嗎？

這次沒有，就認了，忍了。下次務必留證據。

不可放任，否則，對方會得寸進尺，甚至肆無忌憚。

你要拿出勇氣來，果敢捍衛自己的利益。

這不僅是勞動果實的問題，而是尊嚴問題。敢明目張膽地搶你的功勞，其實是對你的欺負、輕視和不尊重。你必須勇敢地面對，不可退縮。你自尊，別人才尊重你。

你懦弱，膽怯，軟弱可欺，怎麼能守得住勞動果實呢？

這裡很難說得具體。

第一，不可急躁蠻幹。

言行得當，不要落人口實。防止有理變沒理。

第二，要合法、合規。

手段要在法律範圍內進行，且不違反職場制度。相反要利用職場制度。

如拿出工作記錄表、業績考核表等原始記錄。

可以向組織反映情況，尋求支援，用制度約束該同事的不當行為。

領導知道了該同事撒謊，也不會支援的。

第三，可以直接與該同事溝通，明白表達你的不滿，並給予合理的警告。

第四，可以在適當時機，揭穿該同事撒謊，侵奪你功勞的事，利用輿論的力量，阻止其不當行為。

具體可以根據你的實力，對方的實力，職場風氣，領導素質等，綜合考慮。

辦法總比困難多。只要你有決心保衛自己的業績，就一定能找到最佳的辦法。

祝順利！

職場上搶別人功勞的事情並不少見，我的建議是別被氣憤佔據頭腦，首先從自身出發，吸取教訓，想想自己在溝通方面是不是還要加強，注重向上溝通，管理自己的上司。

一、 從自身角度出發，反思，吸取教訓

被別人搶了功勞，雖然氣憤，但是首先還是要從自身出發找問題，畢竟我們決定不了別人的事情。

想想是不是自己太信任同事了，或者你只是隨口分享了自己的想法，卻被同事拿來完善後進行了正式的溝通和彙報。

又或者，你們都是事情的參與者，主要想法還是你實現的，但是領導更信任你的同事，到彙報工作的時候卻成了他，那就需要想想自己和領導之間的信任等級是不是還沒建立好？或者只是埋頭幹活，而忽略了總結和彙報呢？

總之，這不是一件壞事，被別人搶一次功勞不可怕，關鍵是自己有能力創造更好的成果，同時吸取教訓，下次絕對杜絕這樣的事情發生。

二、 向上溝通，管理自己的上司是職場必修課

職場溝通非常重要。有些人習慣埋頭做事，希望自己做出成果才進行彙報，或者很多事情被自己默默擺平了，也就不彙報了；有些人習慣經常性溝通，專案立項、進展、困難等等都隨時和主管溝通。可是主管在績效評核時，往往給了後者高分。因為溝通頻繁，一方面建立起了默契和信任，一方面主管覺得他做得事情多，而前者雖然也做了事情，可是沒有被看到。

三、處理好同事關係

被同事搶了功勞，但同事關係還要繼續。我的建議是先婉轉地提示他，這種搶功勞的事情，自己已知曉，可別把旁人都當成傻子，同時也要表現出包容的心態，畢竟還要長期相處。

總之，遇到這種事，別被氣憤佔據了頭腦，多從自身角度出發解決問題，要看長遠，看到職場的長久發展。

首先，您提出的這個問題在職場中經常會遇到，因為不擇手段，心機婊的人太多。

如何破解這種問題:

1.及時向領導彙報你的工作專案及工作進度，以及自己遇到的問題，並且是如何解決的；

2.將自己的工作留痕跡，做到可看可查；

3.職場中的同事往往是你的敵人，要做到任何事情要保密。

以上是我的觀點。

遇到這種人品有問題的同事，堅決不能慣著，不露聲色地找機會治一治。

下次做工作的時候，可以在過程中預留一些錯誤，同事拿著你的工作成果向老闆邀功的時候，如果老闆發現其中問題，會向他提出疑問，不是自己親自處理的，一般情況下回答不上來。之前我單位工程部主管就遇到過這個問題，工程經理業務不精，但是會點蹩腳英語，可以和外國老闆進行簡單的交流，工程主管技術很強，但是苦於沒有辦法英語交流，因此每次都是主管做好事情，被經理直接彙報成都是他自己處理的。有一次，在汙水站的設計方案上，工程主管故意留下一個技術瑕疵，經理像往常一樣照本宣科，被老闆問到沒有辦法回答，後來老闆找翻譯和主管溝通，發現了方案是主管所做。

竊取別人勞動成果的行為是可恥的，遇到這種事兒，不要忍讓，要找機會捍衛自己。你認同嗎？

這是好事啊，所有工作都是我做的，就算同事不跟領導說是他做的，我也會跟領導說是他做的。以前我就遇到過，事情多了沒人做，然後領導就丟給我做，後來同事跟領導說這些活都是她做的，領導來問我，我回答是她做的，然後問領導是不是有什麼問題？領導說：既然都是她做的以後就全給她做。然後領導給我漲工錢了，原因是我工作安排合理。