學會管理知識並不意味著能夠應用在合適的場景，所以培訓才有市場，而這個市場需要能夠落地，每一種管理方法的落地應用是不一樣的，拿最古老的古典管理理論說幾個靈活應用的案例。一、古典管理理論

1、科學管理

科學管理理論從泰勒學說建立到現在百多年，但依然是最基本的管理方法，就是將科學實驗引入管理學，從而提升工作效率。

著名的搬磚實驗到目前依然應用在物流、建築、加工等勞動密集型企業，並在其他行業一樣有所應用。例如SOP標準化、合理工作量、員工招聘與培養乾的就是科學管理理論說的事情，各類流程標準化、管理制度標準化、並將標準化內容由試點拓展到全國業務，從而進行快速擴張，這就是科學管理理論的應用，也適用於企業管理的各方面。

就目前而言，中國的大部分企業，尤其中小型企業的標準化做的很一般，甚至沒有。

2、一般管理

法約爾的一般管理說了五項管理職能和14條管理原則，例如其中的多頭管理問題，現在依然發生在企業當中，而計劃、組織、指揮、協調、控制在企業管理和應用中各有後續發展，人們延伸出PDCA、SMART、組織協作、流程管控和監控，依然是企業管理中必不可少的內容。

3、管理組織

韋伯提出了組織理論，其應用在員工晉升、學習地圖、各類規章制度中，很多企業用的是升級打怪模式，每年透過評比晉升給員工加薪升職，就是脫離不開組織理論。

管理理論從最初的出現到目前不過百年，在人類歷史長河中只是短暫一瞬間，而其影響至今，不要看百年前的理論就覺得不適用現在，很多TOP500的企業依然延續使用最基礎的管理理論來指導工作。

管理從古典理論到管理叢林，再到現在領導力的出現，將事和人結合，突出領導力方面，但說實話，大部分企業主對領導力的理解片面，在中國很多管理人員的管理知識是個人總結或者以前的上級教的，而系統學習的也有之，但在實踐應用中呈現出學而不用的行為。所以怎麼靈活應用要看場景和現狀。

怎麼烤羊肉串難道不能標準化嗎？怎麼寫文案難道不能標準化嗎？請假流程難道不是標準化嗎？銷售賣貨流程難道不是標準化嗎？家政服務難道不能標準化嗎？想想工作的細節都可以和古典理論契合。

多說兩句現狀，企業對基層員工不是培養，是生產，就和機器生產一樣，不然不會要求你有工作經驗。而對管理層才可能涉及培養，那是用試錯、機會、金錢堆出來的。

針對不同問題所在，對症下藥；切不可千篇一律，要活學活用，善於分析問題根源所在，拿出有效對策。杜絕隱患發生。