組織一個兼職的業務團隊，如何把大家團結在一起？這個問題呢，我認為不管是全職還是兼職的業務團隊，團結都是很重要的。我覺得可以從以下幾個方面考慮，一是團隊的願景，二是溝通，三是授權，四是利益分配。透過影片的方式給您介紹一下。

你好，我是皓霖，我要回答的問題是“組織一個兼職的業務團隊，如何能把大家團結在一起？” 人多事就多，嘴多矛盾多，有位名人說過：超過七個人的團體就涉及到政治了，其實也是側面反應了這個問題。我以前也帶過幾個團隊，針對這個問題跟大家分享一下：1.反覆強調目標因為只有一個共同的目標，才能讓形形色色的人聚集到一起，出來兼職的人99%都是奔著掙錢來了，只要領隊的這個人能讓大家掙到錢，那就有威信力，大家就會服從，然後強調目標，就是出來都是掙錢來了，團隊中大家發生矛盾，衝突，沒必要也不值得，都是雞毛蒜皮的小事，有什麼過不去的，一般的矛盾都能化解。2.組織團隊分享剛進入到一個陌生的團隊，每個人都會有戒備的心理，組織大家在一起進行分享，個人介紹，工作經歷，特長，愛好，喜歡交什麼樣的朋友，什麼樣的朋友在工作中能夠相互借力等等，大家肯定都會有交集的地方，透過分享的方式讓大家同頻，同頻才能同流，同流才能交流，交流才能交心，交心才能做朋友，做了朋友之後，團結是順其自然的事！3.帶領大家進行互相讚美比賽真誠的讚美能夠瞬間拉近彼此的距離，俗話說的好：伸手不打笑臉人，團隊中每個人互相讚美，也就是讓大家都去發現別人的優點，建立每個人正面的形象，彼此產生微妙的情感連結，以前帶團隊的時候，用過很多次彼此讚美的方法來化解團隊的矛盾，效果非常好，語言的力量真的很偉大，良言一句三冬暖不是說說而已啊，是真有效果。4.團隊聚餐團隊聚餐這個方法雖然老套，但是在今天依然有效，不管多大的團隊，仍然沒有放棄這個方法，聚餐的過程中大家都是放鬆的，更容易交流，戒備心沒有平常強，而且在飯桌上大家都會積極尋找一些放鬆的話題進行討論，更容易產生連結。以上就是我對兼職團隊，如何能把大家團結在一起的建議，希望對大家有幫助，我是皓霖，很高興回答這個問題。

第一，團隊一定要有共同目標。

第二，分工明確。

第三，團隊之間一定要相互探討！

希望透過這個影片可以對你有一定的幫助！