一、首先請“正視”辦公室政治的存在：

1、辦公室政治是組織內無法規避的現象。由於人本身的權力訴求和資源稀缺，辦公室政治是組織內無法規避的現象。而不是像一派學者口中說的那樣，從個人動機和組織制度完善兩個角度就能很好地避免和控制，實踐過的人都會感嘆：“如果能那麼簡單就控制就好了！”

2、辦公室政治不是一個非黑即白的價值判斷。李育輝老師分享了一個惠普公司的案例，講述了高階工程師查克豪斯是如何透過自己的辦法把他開發的新型監視器成功推向市場。陳述中隱約似乎還能聽到一些鼓勵和讚賞，其實是想從這個案例中得出這個結論：辦公室政治不是一個非黑即白的價值判斷，它從某種程度上是能夠促進創新，帶來績效的。

3、辦公室政治無法被根除。首先因為資源本身稀缺，競爭資源是人的本性，這是資源與組織之間的矛盾；其次辦公室政治其實是一種技能，是個體利用政治手段達成目標的一種技能。

二、其次“熟稔”辦公室政治帶來的危害：

1、政治行為肯定會帶來內耗，因為個人的精力，轉到了與工作無關的地方上去，它會對組織績效產生負面影響。

2、隨著權力的增加，如果個人目標比例過大，必然會損害組織的利益。

三、大家如何把控辦公室政治的“平衡力”？

1、管理者要做的第一件事就是判斷權力者個人目標和集體利益中的比例，如果個人目標比例過大，損害了組織的利益，堅決要叫停。

2、管理者不能置身事外，要讓自己變成最大的權力砝碼。評估風險，縮短持續時間，儘可能的減少辦公室政治的負面影響。管理者先透過溝通消解矛盾，如果不能消解，寧可激化，選擇一個方向，也不要讓它無休止地執行下去。如果鬥爭演變成了人身攻擊，或者是出現了隱形的利益交換，就傷害了組織的利益，必須快速解決。

3、做好善後工作。基層員工容易對組織政治進行錯誤歸因以及盲目模仿，所以事後解釋一定要跟上。這時，你反而不能渲染矛盾，而要回歸到決策本身，就事論事，做好文化建設。

四、積極預謀，因勢利導，保持思維擴充套件：

1、從減少負面影響方面，人力資源師要及時洞察個體之間、各個團隊之間的微妙變化，為領導者提供最佳後方支援，最大程度地減少辦公室政治帶來的負面影響。

2、從提升績效方面，亞里士多德說過：“人是天生的政治動物。”辦公室政治是一個度的問題，而不是黑白問題，保持適度的靈活性，組織才有活力。管理者也可以從積極方面用好這種技能，達到刺激和激勵的作用，形成正能量競爭力，最終提高團隊的創新和整體績效，達成資源轉化的最大化。

辦公室政治指的是辦公室人際關係問題。是在組織內無法規避的現象，會產生雙面效應。有負面效應：與工作無關內耗、損害集體利益等；某種程度的正面效應：良性競爭、創新、績效提升等。

自己在進入一個新公司的時候，也遇到過赤裸裸的辦公室政治考驗，應該說每個組織內部都存在。在實際經歷中，總結以下幾點：

1.對待同事要謙虛禮貌，遵守自己良好的基本素養。

2.逢人只說三分話。不要在公司範圍內和同事大談自己私生活。

3.不要在同事面前表現出和上司超越一般上下級的關係，尤其不要炫耀和上司及其家長的私交。

4.做人做事有底線有彈性。對於故意冒犯或懷有惡意的同事要“有禮有節”，學會拒絕說不。

三年學說話，一生學閉嘴。很多禍事都是嘴巴惹出來的，自己吃過虧，也在慢慢學習和磨鍊。

辦公室政治的政治是個中性詞，有人的地方就有江湖，亦有政治，只是政治對於不同型別工作的人影響不一樣。可以將工作從兩個維度（一個維度是工作專業性強度，一個維度是工作獨立性強度）分成四種類型：

第一種是專業性強獨立性強，可以稱為領域專家型工作，如技術高手、程式設計大師，你如果想遠離辦公室政治影響，保留自己的小天地、小晴天，努力修煉提升自己吧，建立自己的專業不可替代性，讓自己不僅贏在公司也贏在職場，口號是——辦公室政治，我不care你。

第二種是專業性一般獨立性強，可以稱為事務處理型工作，如客服，電銷崗位，其工作未來越來越被自動化手段所替代，辦公室政治在這個層面，無論對組織還是個人影響都不太大，即使有估計也是更多情緒級感受吧。

第三種是專業型一般協調性強，可以稱為流程協同型工作，如採購、行政等涉及大量跨部門協調，部門內外部的溝通的“政治化”因素會多很多，甚至會成為影響工作效率成效的關鍵要素。部門協作流程可能規定得很清楚，但我看你不順眼就給你使絆的現象是會存在的。為什麼很多組織營造客戶導向、流程導向文化，這是因為都更多想著共同目標——客戶，辦公室政治生態會健康很多。

第四種是專業性強協調型強，可以稱為專業管理型工作，如專業部門領導、專家型管理者、企業高管等，他們所面對的企業政治生態更復雜、更高階，人們日常所謂的辦公室政治可能都是高層政治下的衍生品。如你進入這個層面，對於政治修行的要求又不一樣了，為什麼很多領導喜歡看歷史、政治、國學，估計都在其中找所需要的政治智慧呢！

"辦公室政治"：

既然是“辦公室”，那就是有"政治"的地方。

有“政治”的地方有積極的效應，也有負面效應，完全避免負面效應是不可能的。只能儘量減少負面效應。主要負責人的把控能力和水平是儘量減少“負面效應”的關鍵！