非常的問題！

首先要明確各自的優缺點。

大品牌的優缺點

優點：1、品牌知名度，認可度高，消費者購買慾望強。

2、廠家實力雄厚，廣告等宣傳到位，銷售量相對大點。

3、有一套完整的銷售版塊去借鑑，上手操作性快，市場鋪市率高。

缺點：1、廠家任務重，要求多，軟硬實力不雄厚的運作起來吃力。

2、利潤相對薄弱，價格透明。

3、新品推出快，且必須要求代理商無條件支援新品的上市（往往結果都不盡人意，造成代理商付出的代價比較大）

雜品牌的優缺點：

優點：1、產品利潤相對較大，價格不透明，代理商操作空間大。

2、廠商要求不高，沒有任務太重一說，無風險壓力。

缺點：1、由於名牌不強，消費者認知不夠，購買力低，銷量相對小。

2、產品質量等不到保障，波動性大。

結合以上情況，根據自身情況選擇是個發展的品牌。

這個問題其實跟代理商的規模，實力大小有很大關係，剛起步的代理商可以先找一個小品牌來做，隨著有一定的渠道，客戶，資源，是一樣能賺到錢的，反觀做大品牌，需要的資源會更多，競爭會更激烈，投入會更多，如果精力與資源投入不到位。達不到一定量，也賺不到多少錢，總之，快消品是需要做好口碑，形象，鋪貨，理貨，陳列，促銷一步一個腳印來做，把產品的售後等一系列做好，不管大品牌，小品牌一樣賺錢。

大牌有大牌的好處 小牌有小牌的煩惱 如果一個區域全是大牌無法代理大牌了 不得不選擇一個人產品也得慢慢做起來

未來已來，國內商業秩序已經被打亂？此次疫情危機會更加加劇商業裂痕的加深！傳統的食品行業渠道模式也會發生變化，以往的所謂行業頭牌？新生品牌（所謂的雜牌）？都會悄無聲息的發生變化！1、大環境的變化:回溯近40年的改革開放，所有的商業環境都是未知，需要我們去粗獷型的搭建，只要按照既有的套路就可以生存。比如: 食品行業的分銷體系，大區代理制、省級代理制、區域和渠道分銷制度，穩定和成就了一大批的知名品牌，隨著這些頭牌企業的良性健康發展，代理商實力不斷增強！一些新生的品牌很難獲得這些大客戶的支援！這些新生品牌退而求其次，找這些實力弱小的代理商合作！弱勢品牌和弱勢代理商很難撕開市場的壁壘！也讓弱勢品牌（雜牌）成長緩慢！所有的食品行業工廠都想傍大款，可事實是大款太花心，手上不缺行業品牌資源，很難真正把這些弱勢品牌推開，在這場博弈中，受傷的總是弱勢品牌！隨著電商平臺的興起，以及商業環境的變化:渠道多樣性、消費者個性化、5G技術日趨成熟！任何行業都將發生變化！我們再用傳統的思維去做市場，可能會壓力越來越大！2、代理商的迭代: 傳統的代理商是想盡一切辦法，聚集一切行業內的品牌資源，就是自己做不好也要佔著！在一定階段確實有利於代理商的發展！以往的成功經驗可能就是未來發展的障礙！在這次疫情危機下，傳統的思維卻害了一大批代理商！疫情只是個導火索而已，只是疫情讓這種危機提前了！

所以說，代理商不是代理頭牌或者雜牌的問題，而是如何在這場商業環境變化過程中，獨善其身，獨領風騷！這才是未來代理商要思考的！