在職場，自身因為專業，視野，資訊，等各種原因，會和上級發生不一致意見，很多人，無法擺正自己的角色，建議不被採納後，對抗意識比較強，導致和上級因為工作而矛盾加劇，最後不歡而散，甚至受到壓制。通常而言，對待和上級意見不一致的時候，採用這五種手段是最為合適的。
職場是有秩序的，每個領導無論多麼的無能，都需要維護自己的權力尊嚴。尤其是公開場合，如果提出不同意見，這不僅僅是工作內容的問題了，這就上升到你對權力的無視。性質就變了。所以，自己如果和領導意見不一致，要私下一對一的交流，切勿公開對權力提出挑釁。
自己提建議只是你的工作而已，為了組織。自己提出了提醒和意見，就完成了自己的工作，至於領導是不是採納，這不是你要考慮的事情。出了事情，有他來負責，你不能皇帝不急太監急。職場就是各掃門前雪。完成自己任務，其餘就不用管了。決策本身就是權力邊界。你只有建議權，否則就是越界。
很多朋友覺得的，領導真的錯了，就拒不執行領導的意圖，這就大錯特錯了。對於命令的對錯，你無權作出評價。權力永遠大於任務本身。不管任務是不是錯了，你不執行命令肯定就是你作為下級的錯誤。領導就會從任務本身脫離出來，認為你不聽話，你在對抗權力。對抗權力比任務失敗還嚴重。
和領導意見不一致，這就要更加認真執行領導的意圖，多彙報，一是讓領導知道其中的難度。儘早的讓其在執行中轉變思想，二就是讓他明白，你辦事沒有受到情緒影響。不然事後，真的辦不成，領導會認為，你是消極怠工，暗中設絆子，讓他失敗，沒面子，會把錯誤遷怒於你執行不利。
出現困難後，千萬不能冷嘲熱諷，到處宣揚自己的正確和領導的錯誤。出現最差的情況後，一定要積極地出謀劃策為領導謀劃好如何挽回敗局。而不是看笑話，來證明自己。因為，你這次透過努力挽回敗局，領導才能夠接下來信任你，不然他不但不會不好意思，反而會對你深深的記恨。
綜上所述，在和領導意見不一致時，採用以上五種手段最為合適。
在職場，自身因為專業，視野，資訊，等各種原因，會和上級發生不一致意見，很多人，無法擺正自己的角色，建議不被採納後，對抗意識比較強，導致和上級因為工作而矛盾加劇，最後不歡而散，甚至受到壓制。通常而言，對待和上級意見不一致的時候，採用這五種手段是最為合適的。
1、永遠不要在公開場合與領導意見不一致。職場是有秩序的，每個領導無論多麼的無能，都需要維護自己的權力尊嚴。尤其是公開場合，如果提出不同意見，這不僅僅是工作內容的問題了，這就上升到你對權力的無視。性質就變了。所以，自己如果和領導意見不一致，要私下一對一的交流，切勿公開對權力提出挑釁。
2、提建議的時候要公事公辦，不帶自身情緒。自己提建議只是你的工作而已，為了組織。自己提出了提醒和意見，就完成了自己的工作，至於領導是不是採納，這不是你要考慮的事情。出了事情，有他來負責，你不能皇帝不急太監急。職場就是各掃門前雪。完成自己任務，其餘就不用管了。決策本身就是權力邊界。你只有建議權，否則就是越界。
3、如果領導真的錯了，也不要拒不執行命令。很多朋友覺得的，領導真的錯了，就拒不執行領導的意圖，這就大錯特錯了。對於命令的對錯，你無權作出評價。權力永遠大於任務本身。不管任務是不是錯了，你不執行命令肯定就是你作為下級的錯誤。領導就會從任務本身脫離出來，認為你不聽話，你在對抗權力。對抗權力比任務失敗還嚴重。
4、認真執行不認可的決策，及時與領導溝通。和領導意見不一致，這就要更加認真執行領導的意圖，多彙報，一是讓領導知道其中的難度。儘早的讓其在執行中轉變思想，二就是讓他明白，你辦事沒有受到情緒影響。不然事後，真的辦不成，領導會認為，你是消極怠工，暗中設絆子，讓他失敗，沒面子，會把錯誤遷怒於你執行不利。
5、如果任務執行後出現瞭如你預測的困難。出現困難後，千萬不能冷嘲熱諷，到處宣揚自己的正確和領導的錯誤。出現最差的情況後，一定要積極地出謀劃策為領導謀劃好如何挽回敗局。而不是看笑話，來證明自己。因為，你這次透過努力挽回敗局，領導才能夠接下來信任你，不然他不但不會不好意思，反而會對你深深的記恨。
綜上所述，在和領導意見不一致時，採用以上五種手段最為合適。