瑞幸咖啡偽造交易22億的前提下，請不要忽略了一件事，也是大部分華人都知道的事：瑞幸咖啡被稱之為“美利堅韭菜收割機，納斯達克泥石流，美股投資者繞不開的噩夢，一個沒有感情的優惠券機器，

2019年世界燒錢大賽無冕之王，瑞幸給了美華人一次又一次美麗的童話，用美利堅投資者的錢來請華人免費和咖啡，瑞幸是一個站在道德高度的良心企業！

你要硬說他的缺點，那就是一個被"渾水"做空的良心公司…

不管怎麼說，瑞幸都是美利堅繞不開的噩夢…還有一個，你不知道嗎？負面新聞後瑞幸咖啡現在，在全國達到了一個更高的燒錢境界，門店都排滿了長隊，大家都對瑞幸慷他人之慨感到敬佩，去買一杯小藍杯以示支援瑞幸。

不客氣的說，瑞幸造假是從還沒上市就已經謀劃好的，也是刻在背後資本玩家的骨子裡面的。

在不剔除造假資料的情況下，瑞幸咖啡在2018年虧損為16億元。雖然財報還沒有出來，但2019年全年度虧損超過10億元以上毫無懸念。這還不包括今年一季度受疫情影響必然造成的虧損！

持續的虧損導致了公司大股東和管理層造假推高股價，甚至在被渾水做空之後自己自曝財務造假——當知道遊戲玩不下去，終究要想辦法金蟬脫殼。

瑞幸方面顯然已經做了一些很壞的準備：

在上市初就幾乎把所有能抵押的裝置都抵押了——從資本風控的角度，賬面上把現金最大化了，這是最接近跑路的狀態。2020年1月，瑞幸咖啡透過可轉債融資募集7.78億美元。瑞士信貸、摩根士丹利、中金公司、海通國際、KeyBanc Capital Markets和Needham Company為瑞幸此次增發和可轉換債券發行的聯席承銷商。在這筆投資中，VC股東大鉦資本成功套現。更騷的操作是，他們居然還買了"董責險"。不排除有內部人自己暗中做空。

既然這個局是精心設計的，如果說經營者缺點什麼的話，那他們缺的是最基本的道德底線和良心！

瑞幸咖啡的資料作假運營者如果是別的國家在運作才是新聞，在中國這種資料造假太普遍了，不管什麼階級的網際網路企業，誰敢說自己從頭開始一點水分沒有？區別只是在於多少，及持續時間罷了。刷好評、刷單、買關注、買註冊比比皆是，可以說產業鏈已經相當成熟。別說你不知道哪裡可以買關注買粉絲。

當然瑞幸應該算是有預謀有步驟的對美國股民實施了中國式的網際網路創業罷了。沒什麼值得過分驚訝。美國的404法案出臺就是因為華人的聰明才智。資本市場這種騷操作多了，如果有一天網際網路泡沫爆了的時候會有更多的精彩出現。

講個故事：拉斯維加斯曾經為了掙中國在美國老人的錢，推出過一個方法，每個中國在美老人發25美元，讓他們去拉斯維加斯賭錢，但發了以後發現老人都不去直接把錢存起來，拉斯維加斯馬上調整策略，必須去滿3小時才能領錢，老人就去呆3小時拿錢走人，拉斯維加斯一看還是掙不到錢又調整策略，必須賭夠150美元以上才能領25美元，這時老人兩兩組隊，就堵大小那種最簡單的，不管誰贏一到150美元老人就去領錢，出門後再把之前賭的錢還給輸的人，從此拉斯維加斯再也不給中國老人發錢了。這就是華人的智慧。

如果你一定要說瑞幸經營者或資本方缺點什麼的話，真說出來以後打擊面就太廣了。

其次，瑞幸咖啡憑藉資本保駕持續做“戰略性虧損”，左有“流量池理論”等網際網路工具及方法論護法，右有一眾頂級流量明星代言開路，自帶光環效應，也在咖啡圈吸粉不少。在驚人的業績資料面前，素有傲骨的獨立咖啡店主們也難免黯然，很多咖啡從業者和創業者將其奉為楷模甚至“救世主”，言必談及瑞幸，將瑞幸咖啡的細節倒背如流，恨自己不爭之餘，恨咖啡圈不思進取，總希望從其路數中學得一鱗半爪來實現“自我救贖”。瑞幸咖啡次輪崩塌對於他們內心也是摧毀性打擊，一夜回到解放前，沒有了“葵花寶典”，前路也變得迷茫起來。