小申子在職場，我是小申子。

1. 作為一個HR，我瞭解到的部分老闆希望招來的HRD要懂業務為業務助力，要懂員工然後搞定TA，這兩項哪個搞不定都是你能力不行，疫情期間能少發工資就少發，能裁員的就裁補償金能少點就少，政策補貼能多申請就多爭取。不是格局低的問題，主要是這些boss置勞動法何地？

2. 我的建議是D不要只侷限在自己這一畝三分地，閉門造車，瞭解業務經營情況現金流情況，懂且需要結合專業知識和法律法規，勇於為公司擺脫困境獻策獻力，畢竟皮之不存毛之焉附，勤於為員工解決問題合情合理，感情牌要打，但公司做到共苦易，同甘的又有幾個呢！如果不是並且一味的甩鍋，你能背幾個，能背多久，不惜換舟行，無妨！

疫情是一面鏡子！

在公司，說到收入減少，工作不減反增，確實是一件堵心的事。當前這種情勢下，HRD該怎麼辦呢，老貓與您分享如下觀點：

01、多理解公司的苦衷吧，不知你們公司是從事哪個行業的，但到了要裁員的地步想來日子都不好過吧。疫情剛開始時，先是停工停產，後是逐步有序復工復產，但想想這段時間除了醫療防護用品生產銷售、物流配送等少數行業生意火爆外，其他行業受衝擊都是挺大的。國內疫情好不容易剛穩住，國外又開始大規模爆發，外貿也受衝擊。

今年3月7日，海關總署公佈的中國前兩個月的進出口資料顯示， 2020年1-2月，以美元計價的貨物進出口總值為5919.9億美元，同比下降11.0%。其中，出口2924.5億美元，同比下降17.2%；進口2995.4億美元，同比下降4.0%。

老闆能生存下來都不容易了，多換位思考，留得公司這座青山在，日後才有柴燒。

02、作為HRD要擺正位子，老闆請你來是幫老闆解決問題的，而不是來找老闆碴的，也不是來替員工維權的，在這個崗位上多多考慮老闆的意圖，盡力把老闆的想法落實到位才是盡職的。

03、當然，只要站在維護公司利益、貫徹老闆意圖的基礎上，也可以向老闆提出合理的建議，即使是裁員減人，也要做到於法周全，而不能只要結果不顧其餘，避免引發矛盾，埋下隱患，處理勞動關係這塊你是專業，相信老闆也會理解支援的。

減人不是你的錯！不給補償也不是你的錯！

題主說的問題我嘗試回答一下，你不要太有壓力，既然公司有了要求，那你就按照公司提出的要求來執行，這是咱們的職業素養。那麼難題來了，減人且不給補償，這是人乾的事嗎？沒辦法，有困難要上，事到臨頭更先英雄本色。我提一下建議：

首先，既然是老闆安排的，那這項工作不可能只由人力資源完成，生硬的通知只會產生不可收拾的後果。應該是人資牽頭，把減人的指標分配下去，由各部門自己來完成分配到的目標，做動員工作由主管部門領導來效果應該更好一些。

其次，老闆的工作還是要做的，現在是法治社會，大家的維權意識也很強，勞動仲裁部門也傾向弱者，如果一點補償也沒有，那這種官司一打一個輸，所以，老闆的工作還是要做的。

相信透過以上兩點，最終會有一個妥協的結果。

最後，奉送一句，這種老闆最好還是離他遠一點，要不他挨雷劈的時候會連累到旁邊的人！