一、市場調查

1、經營環境調查

政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務專案有關政策法律資訊，瞭解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。

2、行業環境調查

調查你所經營的業務，開展的服務專案所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事遊樂行業，應該瞭解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢，該行業的行業規範和管理制度制度有哪些。這樣，才能有助於你儘快實現從“門外漢”到內行的轉變。3、宏觀經濟狀況調查

宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的資訊，是做好小生意的重要引數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。瞭解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況資訊，是經營環境調查的一項重要內容。

4、市場需求調查

如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，透過市場調查，對產品進行市場定位。比如你提供一項專業的遊樂服務專案，你應調查一下消費者對這種專案的瞭解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或樂園提供相同的服務專案，市場佔有率是多少。

市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。瞭解市場對某種產品或服務專案的長期需求態勢，瞭解該產品和服務專案是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。瞭解該種產品和服務專案從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。

3、宏觀經濟狀況調查

宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的資訊，是做好小生意的重要引數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。瞭解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況資訊，是經營環境調查的一項重要內容。

4、市場需求調查

如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，透過市場調查，對產品進行市場定位。比如你提供一項專業的遊樂服務專案，你應調查一下消費者對這種專案的瞭解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或樂園提供相同的服務專案，市場佔有率是多少。

市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。瞭解市場對某種產品或服務專案的長期需求態勢，瞭解該產品和服務專案是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。瞭解該種產品和服務專案從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。

3、宏觀經濟狀況調查

宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的資訊，是做好小生意的重要引數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。瞭解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況資訊，是經營環境調查的一項重要內容。

4、市場需求調查

如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，透過市場調查，對產品進行市場定位。比如你提供一項專業的遊樂服務專案，你應調查一下消費者對這種專案的瞭解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或樂園提供相同的服務專案，市場佔有率是多少。

市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。瞭解市場對某種產品或服務專案的長期需求態勢，瞭解該產品和服務專案是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。瞭解該種產品和服務專案從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。5、顧客情況調查

這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。如果顧客是消費者個人，應瞭解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡範圍、性別、消費特點、用錢標準，掌握這些資訊，將為你有針對性開展業務做準備。

6、競爭對手調查

在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。“知己知彼，方能百戰不殆”，瞭解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分佈與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中佔居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。

7、市場銷售策略調查

重點調查瞭解目前市場上經營某種產品或開展某種服務專案的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供相應的依據。

二、自身特色的打造（擁有自身的特色，具有不可複製性）1、嘗試加入IP。怎麼這麼說呢，相信大家對近期大熱的IP都再熟悉不過了，不單電影有大熱的IP，就連兒童水上樂園中也有著讓人痴戀不已的童話IP，也是得益於電影IP的大熱，現在很多動漫IP也被改編進室內兒童水上樂園中了，給人煥然一新之感，這些大熱IP的加入，自然吸引了更多消費者到室內兒童水上樂園中體驗遊玩，自然而然，這些獨特的IP藝術，自然也成了室內兒童水上樂園的獨特標籤，讓人印象深刻，IP應該具有生命力，是不斷髮展和進步的。

2、室內兒童水上樂園要與當地的文化相結合。兒童水上樂園裝置廠家在開設兒童水上樂園前要做一個詳細的調查，具體調查包括當地的歷史文化，每一個地方的文化都有其獨特性，這些都是室內兒童水上樂園獨特性的素材，只要你潛心去挖掘都是可以找到的。

3、與第三方合作，這方面兒童水上樂園加盟運營商瞭解得比較多，怎麼說呢，現在也有不少室內兒童水上樂園入駐商場，幼兒園，酒店等大型公共場合，兩個不同行業的企業融合，產生了新的化學反應，這方面的典型例子要算大型商場與兒童樂園的結合了，現在幾乎每一個大型商場裡面都設有特定的兒童遊樂區域，而且這種模式還在不斷地開拓與轉變之中，將後來會向更多元化的遊樂方向發展。4、注重自身的服務提升，兒童水上樂園是服務性場所，所以樂園場所的服務也自然不可忽視，水上樂園的服務往往可以成為其主要的競爭力，前臺接待引導、場地燈光、地面，休息區域服務、下水前指導熱身等等，服務就是站在消費者的角度去思考問題，注重細節，進而提供最優質、舒適的服務。

5、提升家長的參與度，兒童樂園裡往往出現兩個現象，一邊是孩子玩的熱火朝天，另一邊陪同的家長卻在一旁刷著手機，這種現象在新一代的父母中尤為突出，這樣的樂園算不上好的樂園，一個真正的好樂園是家長和孩子共同玩耍的地方，家長和孩子一同獲得樂趣與成長，那樣才是一個所有樂園的初衷與目的。水上樂園的經營者應該經常舉辦親子活動，設定共同合作的環節，提升家長的參與度與獲得感。

6、保持自身不斷學習、開放的態度，這是一個開放的時代，水上樂園經營者必須時刻不斷學習先進的經營理念，行業動態，時代熱點等，產品和服務都可以被複制，時刻更新，不斷思考的思想永遠也複製不了。

水上樂園是這是種硬體設施，任設計上可以融合當地文化，傳統，歷史元素，使之與其他地方的同類項目製造差異化，營造出獨特感受，形成差化競爭力。

樓主的問題如果可以再細緻些那麼可以更好幫助到樓主了。

其實這個問題無非分兩個方面。

第一個就是硬體也就是這個水上樂園的硬體設施。 靠近河 湖 海 有這些資源的地方方便，第二就是玩的專案種類齊全心儀，設施好。

那麼這個問題解決了，當地歷史就好辦了。

每個地方有每個地方的人文特色 ，那麼首先選址 選址時候都符合我上面所說（硬體）的問題，那麼在設計方案 時候就結合歷史（歷史性問題一定要明確）因為是遊樂場，所以儘量往名族特色上去靠。

我想樓主往這個思路上去想做出來遊樂場肯定好

在現今各地水上樂園氾濫的情況下，要想具有競爭力必須具有特色，結合當地歷史文化是一種比較可行的方式，怎樣融合當地特色文化?從軟硬體兩個方面入手:一硬體上，水上樂園裝置，在制定前期加入歷史背景，融入當地特色歷史加以定製。二.軟體方面，加入文化典故，讓遊客透過完的方式也能記住當地歷史文化

現在做室內兒童水上樂園都知道，行業競爭大，同質化嚴重，無非就那麼幾種水上游樂裝置，當然水上游樂專案也沒有多大的改觀，在這樣的大環境下，如果還是按照常理出牌，那還怎麼別具一格，獨樹一幟？因此，兒童水上樂園要想有自己的特色，要想有自己獨特的領域，必須集中一點突破，才能打響自家品牌。如何實施？湖南樂貝兒科技今天例舉兩點：前期的市場調查，以及自身的定位與特色。

室內兒童水上樂園如何做出自己的特色？X

一、市場調查

1、經營環境調查

政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務專案有關政策法律資訊，瞭解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。

2、行業環境調查

調查你所經營的業務，開展的服務專案所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事遊樂行業，應該瞭解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢，該行業的行業規範和管理制度制度有哪些。這樣，才能有助於你儘快實現從“門外漢”到內行的轉變。

室內兒童水上樂園如何做出自己的特色？

3、宏觀經濟狀況調查

宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的資訊，是做好小生意的重要引數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。瞭解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況資訊，是經營環境調查的一項重要內容。

4、市場需求調查

如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，透過市場調查，對產品進行市場定位。比如你提供一項專業的遊樂服務專案，你應調查一下消費者對這種專案的瞭解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或樂園提供相同的服務專案，市場佔有率是多少。

市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。瞭解市場對某種產品或服務專案的長期需求態勢，瞭解該產品和服務專案是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。瞭解該種產品和服務專案從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。

室內兒童水上樂園如何做出自己的特色？

5、顧客情況調查

這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。如果顧客是消費者個人，應瞭解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡範圍、性別、消費特點、用錢標準，掌握這些資訊，將為你有針對性開展業務做準備。

6、競爭對手調查

在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。“知己知彼，方能百戰不殆”，瞭解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分佈與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中佔居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。

7、市場銷售策略調查

重點調查瞭解目前市場上經營某種產品或開展某種服務專案的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供相應的依據。