我有個朋友老李，去年剛晉升做了中層領導。他以前的風格是沒有任何架子，對平級的同事都比較尊重，甚至有些謙卑。

老李能夠提拔上去，主要還是業績做得不錯，公司管理層期待他升職後可以有更好的表現。

但令人失望的是，老李做中層以後，並沒有什麼權威，團隊中以前和他平級的那些人也沒有拿他當領導看，有些任務老李希望佈置下去，硬是推不動，除了公司高管失望以外，老李自己也挺難受。

職場上新晉升的領導往往都會遇到類似的困惑，我們究竟該如何應對呢？

一、轉化角色

實際上，很多新晉升領導的人最大問題就出在思維上，他們沒有從角色的認知層面調整自己的工作思路。

我朋友老李就是很典型的例子，他雖然升職當了中層，但和團隊成員的相處上還沿用過去的模式。

比如佈置工作的時候還是那種客套、謙虛，中國有句古話叫做“人善被人欺”，當領導一點威嚴都沒有，下屬自然也就不把你當領導看了。

我記得自己當初剛升職的時候，我的師傅也就是當時的人力總監就找我談了一次話，他告訴我只要做了領導崗位，自己的思維就要和崗位統一起來，過去和同事的交情可以保留在心裡，但是行動上必須有所改變。

角色轉化得越快，就越可以適應領導的崗位，那麼再到了所謂的管理“技術”或“藝術”層面，也都不是困難的問題了。

二、立威信

新任的領導，在面對過去的同事時，有一件事是必須要做的，那就是：立威信。

打個比方，在你升職以前，很多同事是和你平級的關係，但是突然你成為了他們的領導，難免有人心中不服，那麼要讓他們從“不服”到“心悅誠服”呢？

最好的方法就是讓他們看到你身上具備的領導，最好這些能力是別人不太具有的。

因為你領導的地位，是有天然的優勢來展示自己能力的，比如開會時佈置任務，策劃方案時給出的決策等等。

這些事情即使那些平級的同事同樣有能力做到，但是他們運用不了領導的資源，所以並不確定可以做到什麼程度。

而此時你作為領導，就有機會完美地展現出來。

當然，展現能力也是把雙刃劍，千萬不要弄巧成拙在下屬面前出醜，讓自己的威信不升反降。

三、團結同事

當了領導以後，是不是要對過去的平級同事採取很嚴厲的態度呢？

我覺得也並非如此，雖然立威信是有必要，但凡事也需要把握一個尺度，如果壓得過緊，下屬必然會產生反彈，這樣你領導這個位置就變得不穩。

所以要鞏固好位置，你需要團結該團結的同事。

什麼意思呢？

首先，對那些支援你工作的員工，需要給予他們更多資源和認可，以便形成一種“標杆效應”，否則支援你管理，卻得不到你支援，那為何還要團結在你周圍呢？

其次，對那些無厘頭和你唱反調、試圖阻撓你管理的員工，應該殺雞儆猴，該處罰的就處罰，該考核扣分的就扣分，這樣大家就會在潛意識裡明確了邊界和規則。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

如何當好領導，學問多多。

每個領導都是從職員的崗位走上來的。成為領導之後在工作上也就與職員有了區別，我們應該怎樣做好領導的工作，怎樣處理好與同事之間的關係呢？

1.穩住自己的心態。當我們從職員成為領導之後，在職業生涯中取得了第一個階段性的進步。此時，免不了激動，容易表現出亢奮的狀態。即便再有雄心壯志，我們首先應該做的也是讓自己的心態平復下來。因為不穩定的心態很容易造成工作失誤，也會讓同事感覺這個人嘚瑟，容易讓人反感。

2.做好自己的本職工作。無論身處什麼崗位，我們首先都應當做好自己的本職工作。即使自己現在從職員變成了領導，但也是因為自己之前工作做得出色才升職的。雖說工作上會有一定的變化，但以自己的能力也不至於適應不了。我們應當繼續保持努力工作的本色。

3.激發大家的主觀能動性。當了領導就要帶領團隊。此時與員工最大的區別就是以後不再是單打獨鬥，而是帶領大家共同完成工作任務。領導要學會激發大家工作的主觀能動性，團隊的力量要比一個人大得多。發揮好團隊的力量是領導的主要任務，而不再是像以前一樣做好自己的工作就行了。

4.高調做事，低調做人。自己做了領導，擔負起了更大的責任。在工作上我們要更加努力，要更加積極主動，更加有主人翁的意識。在做人上，我們要謙虛謹慎，充分尊重每一位同事，協調好與同事下屬之間的關係。與之前平級的同事繼續保持友好的關係，而不應在別人面前裝腔作勢擺官架子。

5.靠時間去拉開距離。走上了新的崗位，就有了新的工作任務，與前同事在工作內容上也有了差異，但是我們不要刻意去與前同事拉開距離。雖說這樣不利於團隊高效運轉起來，但是這個問題要靠時間來解決。時間長了，由於工作內容不同，距離自然就拉開了，也能避免與之間平級同事產生摩擦。

從職員升職為領導以後，我們不能再像以前一樣那麼率性而為了，說話做事要三思而後行。這樣才能站穩腳跟，做好工作。

祝您有一個美好的職業前景。

除做好升職內的本職工作外要多學習多考慮在新職位上，不能丟掉做人本質，跟領導相處要融洽，跟員工要保持平易近人的態度，。

1、領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；2、時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；3、工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。4、輔導下屬幫助下屬更好的提升他們的技能 5、高效溝通 做好與上級、平級、下級溝通6、角色定位 找好自己在公司管理層的角色，不當老好人 ！站在公司利益考慮問題！

相信貴公司肯定有晉升的標準，要調整好自己的綜合能力，首先要拿結果說話，因為只有結果不會騙人，只有作出結果，你管理的人會心服口服！其次要有團隊意思，積極幫助大家解決工作上的問題，幫助大家更好的拿出成績！要有頭狼犧牲精神！相信這樣的領導大家都喜歡！

首先恭喜題主高升！

如何當好領導是個大話題，談個三天三夜都不一定談的完。我就談談我個人經歷和感受吧。

當年我在一家餐館上班，入職時是一位餐廳服務員，當時一起進公司有10幾位同事，由於沒有主管，就由老闆直管。半年後，老闆找我談話，說我工作認真負責，又愛動腦，就把我被提拔為前廳服務主管，職級比一起進公司的同事高1級，基本工資每個月高150元。升職後，原來的同事變成我的下屬，老闆一些指令都是透過我來傳達。

升職漲薪了當然心裡高興，但接下來發生的一些事，沒讓我這個“新官”興奮多久。

1、感覺一些下屬不服管，分派下去的工作，經常做不到或做不好，我經常要做一些“擦屁股”的掃尾修補工作；

2、因為事情突然增多，所以經常加班，而加班也沒加班工資，心裡有點委屈也不好意思向老闆提，覺得這主管應該做的；

3、原來的同事幹活變得避重就輕。有“好心”的下屬告訴我，是因為我職級高，工資高，就應該多幹活，乾重活；

4、原來的同事，很多事情還是直接向老闆彙報，無視我這個主管，感覺自己被下屬“架空”了；

5、同事間的關係好象突然疏遠了。他們表面上對我笑臉相迎，生活中卻少了很多交流，讓我感覺怪怪的；

6、老闆也對我頗有微辭，說我要“膽子要大一些”、“承擔起管理的責任”，而我卻摸不著頭腦。

...

這一切，都是我突然升為主管以後發生的，當時曾經一度想向老闆提出，不想幹主管了，工資沒提多少，失去的卻更多。

然而，內心有一個聲音告訴我：不能逃避，要死，也要明明白白死。凡事的發生必然有其原因，找出了原因，嘗試去改變，這樣才有助於自己的成長。

接下來，我試圖去尋找原因，為什麼會有這樣的變化？

透過一段時間的觀察、私下訪談，我認為有以下幾點：

1、同事的妒嫉心理。造成這樣的心理的更深層次原因，有的是對我能力的不認同，有的是認為公司晉升制度不公開、不平等；

2、老闆授權不足。老闆叫我當主管，只是讓我監督考勤、傳達一些事務。而績效考評、晉級評定和優秀評選，還是在老闆那邊；

3、我自己的習慣沒改過來。還是象以前服務員一樣陷於事務性工作中，而沒有承擔管理的職責，可以說當了主管後，根本沒這個管理的“意識”；

4、對下屬瞭解不夠。不清楚他們內心的想法，一切都是靠猜，但往往又猜錯。

...

針對以上自己的分析，我做了以下動作：

1、找老闆面對面談了一次，深層次瞭解老闆對公司的未來設想。這樣做的目的，是希望自己、同事在這家公司做都有前景。重要的，是下屬以後也有機會提工資，成為象我一樣職級的主管；

2、深度瞭解老闆提拔我為主管的理由。我想了解老闆對我的信任程度，是否放心地把一些權力下放給我；

3、找部分下屬一對一聊天，深度瞭解他們的家庭情況，近期最想解決的事和目標；

4、請求老闆派我外出參加短期的管理培訓，我自己出費用都可以。（老闆同意了，並且報銷了費用。）

5、學成回來後，我向老闆彙報了學習心得，坦誠了自己在過往管理意識、方法上的不足，並以書面形式談了我對餐廳管理的想法與建議。看得出來老闆當時很開心激動。我趁機提出把前廳服務績效考核和評優權到我這裡，老闆同意了。

6、我策劃了一次學習彙報會，會上做了幾件事：

A-請老闆對公司未來設想作了描述。老闆在會上給我們“畫了餅”，我們很激動；

B-請老闆介紹了我的情況，重點介紹我的優勢，並宣佈未來一些考核權力歸到這裡執行；

C-我將前廳服務人員按班次分成3組，選了3名“師傅”，帶領各組爭取階段評優獎項；

7、當年中秋節，我和老闆以送月餅的名義，對所有同事作了一次家訪（外地的是電話訪問），家屬很激動，員工很感動；

8、我自己的工作，漸漸地從事務性工作抽身出來，轉向餐廳的制度、流程和服務規範的學習與制定，轉向和下屬溝通聊天，及時瞭解思想動態上...

以上，過程中的細節我就不談了，實際上過程也並不象想象中那麼順利，但我和下屬的關係明顯地正常且好轉起來。餐廳的生意也比以前更好了。

這一段經歷，在我的職業生涯中只佔一小段，然而卻是對我影響最深的一段，因為這段經歷讓我養成一個思維習慣：凡事的發生必有其原因，如果努力去改變，就將會變成自己成長中的財富。

首先恭喜你當領導了！當了領導，角色就變了，以前是被管理者，現在是管理者，所以必須要轉變角色。

很多人剛被提拔成領導，容易走兩個極端。一是一朝權在手，便把令來行。高高在上，發號施令。這是膚淺。還有一種是，手足無措，茫然無策，不知道怎麼管人，也不知道從哪裡下手。這是無能！

一，想領導別人，先領導自己。《高效能人士七個習慣》一書中有一句話，想要領導好別人，首先領導好自己。也就是說，要求別人做的，自己首先做到。要求別人不做的，自己也絕不能做。

二，大膽管理。現在你是一個管理者，肩負著團隊管理的重任，所以，在工作中要大膽管理，不能做老好人。如果剛開始不敢管，就會形成惡性迴圈。

三，學會開會。做了領導，一定要學會開會，而且要善於開會。開會有四個主要目的，一是佈置工作，二是統一思想，三是跟蹤進度，四是查錯糾偏。很多事不好當面說的，可以在會議上進行暗示或警示。

四，不要亂批評。很多人當了領導，為了急於立威，喜歡批評人，甚至是斥責辱罵。這是非常愚蠢的。批評下屬一定要有藝術性。既不能當眾批評，又要講語言技巧。

五，恩威並重。以前大家都是同事，突然你成了領導，很多人會感覺彆扭。此時，儘量不要從感情上與大家有太遠的距離。該籠絡了繼續籠絡，該批評了也要及時批評，這叫恩威並重。

六，學會計劃管理。團隊工作千頭萬緒，最怕眉毛鬍子一把抓，那樣只能是摁倒葫蘆起了瓢。應該學會計劃管理。將事情分出輕重緩急，然後列入日、周、月計劃，明確負責人員，並利用日例會和週會進行跟蹤，這樣才能有條不紊。

七，慎重表態。遇到需要拍板的事，如果吃不準，不要盲目表態。很多人為了顯示自己的魄力，草率表態，最後搞得自己很被動。應該穩重一點，拿捏不準時，可以讓下屬先把資料放下，自己深入思考一下再回復。

2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！

不想當將軍計程車兵不是好士兵。職場晉升幾乎是每個職場人都渴望的事情，但晉升之後如何轉換角色並處理好與之前平級同事的關係，十分重要。我有以下幾點建議，供您參考：

一、在其位，謀其政。晉升成為領導之後，工作內容發生了變化，要旗幟鮮明地轉變角色，幹領導該乾的事，說領導該說的話，切莫不好意思，瞻前顧後。記住一點，三十年河東，三十年河西，職場裡的角色轉換是再正常不過的事，你只需要幹好當前的工作就好。

二、適當樹立領導權威。當了領導之後，你是要帶領一個團隊攻城略地，你是團隊的核心，你必須言必行，行必果，切莫顧忌與之前平級同事的關係而不敢發號施令。今天你不把自己當領導，明天你的團隊也不把你當領導。到那時，隊伍就不好帶了，你的團隊也難以創造什麼業績。

三、對之前平級同事要有相當的情感關懷。不管之前關係再好，你晉升了，之前同事的心態難免會發生波動，在波動期，他們可能對你會有些不配合、不適應，這時你要保持寬容，等波動期過去，他們自然而言會接受現實，重新投入工作。此外，工作上你要保持權威，但工作之外你大可與他們打成一片，籠絡人心，以提升團隊的凝聚力，實現團隊的目標。

供您參考。

職場永遠是職場，更是名利場

相信很多人在面臨突然的身份轉變時都會有一些苦惱。職場中原來大家都是層級相同的同事，站在同一個陣營吐槽公司的領導，一起抱團跟領導爭取福利待遇，但是突然間其中一個同事，或是你，或是他成為了領導，這時候大家會感覺彼此不再是同一個陣營的了。但這就是我們身處的職場，沒有永遠不變，只有一直在變。

職場變化時時刻刻發生，適應新世界很重要

工作中的同事，有人離職，有人升職，也有原地不變。但是整體一定是在變化，所以適應新角色非常重要。

升職以後，作為領導會知道很多以前不知道的資訊，每個層級之間的資訊都是不對等的，所以有了新的資訊以及新的角度以後，你再看之前的一些事情就會有不同的觀點，但是之前平級的那些同事是無法理解的，而且你作為領導不可能一直跟他們解釋原因，畢竟你是領導，你的工作安排是不需要過多解釋的，否則成為了習慣就更無法安排工作而來。

換位思考的同時注重立威-新官上任三把火

很多人提起新官上任三把火總覺得是個貶義詞。但是現實告訴我們，這三把火是非常有必要的，透過三把火，可以讓別人知道你的身份和權利，也可以讓你感受到新身份的工作狀態。

該立威的時候立威，既然已經做了領導，那麼也許就回不到從前的那種相處狀態了，該捨棄的自然要捨棄。

老鬼只講一些實操的、當下就要重視、接納、注意的內容！那些當好領導、做好管理的系統性理念、知識老鬼就不談了！

如果您已經是一名管理者、領導，下面老鬼所分享內容，請您務必沉下心來去閱讀、理解、思考！一旦您搞不清這些內容，您將長期陷入“管理者迷茫”的困局！一、你得知道並且接納：一旦自己當了領導，你將沒有原來那個多的時間、精力、腦力用來維持與原有同事的互動關係了！

因為你的身份、崗位角色變了！你需要分出很大的精力、時間用來與上司的溝通、思考梳理部門的工作計劃與安排、要協調與相關部門的互動關係、要拓展與自己職位/崗位相關的資源與人脈、要為了自己本職崗位能力的提升留出時間來進行學習與提升。

你根本不可能像原來一樣的花費時間、精力、腦力去與員工互動了。這是一個無法改變的現實。也是一個人在成長、發展過程中必須理性看待、接納的現實！

這種現實的出現，便隨這下面一個現實的必然出現——

二、你身份的變化，與下屬（原來的同事）之間心理距離的拉大幾乎不可避免！

你升官兒了，你的崗位角色變了，這種變化的發生，決定了多數下屬（原來的同事）在對待你、評價你時，多了一個繞不開、抹不掉的因素——你已經是領導了！

下屬在與你互動或者評價你時，其標準幾乎必然會發生變化！

即使你什麼都沒變，大家對你的評價也會變！因為他們內心裡多了一個參考因素：你是領導！

無論你是否願意接受，無論你自己有什麼理由，也無論你希望辯解什麼，都是沒用的！因為你是領導了！這是鐵的現實！

又或者說：很可能一些原來的同事對於你能夠升職並不服氣！並不認為你比他們的能力、水平配當這個領導。又或者說，大家或許認可你身為員工時本職工作崗位的能力與業績，但是並不意味著他們就認為你一定能夠幹好領導崗位！

現實就是這個樣子！你需要客觀、理性的去接納哦！

三、從現在開始，你不能不好意思展示作為“領導”的一面！

很多管理者，特別是崗位升遷之初的很長一段時間，不好意思、不敢在必要的時候拿出管理者該有的姿態、形象。這是很糟糕的。

也有些管理者，可能是還沒有“繞過彎兒”來，內心裡還死抱著身為員工時形成的樸素的“如何當好領導”的一些想法。例如，認為大家都一樣，自己不能拿架子，大家以心換心、和大家打成一片、帶頭幹，大家自然都會好好工作.......

無論是什麼原因，從現在開始自己要知道：身為管理者，就要在管理過程中，與員工互動過程中，以職業經理人該有的管理思想要求自己！在會議、工作溝通、各種矛盾解決等等工作、行為中，該拿出“管理者”身份、形象時，一定要以管理者身份來展開工作。

不要不好意思、不要擔心下屬（原來的員工）因此感覺不舒服，更不用擔心因此下屬會罵你、私下損你開始拿架子了。

明確的告訴您：您的擔心是多餘的！換個說法：如果你已經當了領導，連開會、佈置工作等等工作進行時，還像同事之間的交流、溝通，大家很可能會笑話你！更加認為你不是個合格的管理者！

四、當好領導，不是懂些管理手腕、手段那麼簡單！需要根據自己的管理崗位補充專業化的管理理念、技能、方法！

做好管理工作，從來不是弄懂些員工的心理反應，學習一些管理手腕那麼簡單！

管理者需要掌握的職業化技能、能力有很多哦！這不是一篇文章就能讓你學到。或者看完某篇文章就醍醐灌頂遊刃有餘的做好管理工作的！

隨便羅列幾個：

組織會議、召開會議的能力；

會議中發言、即興發言的能力；

部門工作計劃的規劃能力、梳理能力、寫作能力、彙報能力；

與下屬工作溝通的策略方法；

除了各種問題的思路與方法；

與上司或老闆工作交流、日常互動的能力、技巧、方法。

...........太多的技能、方法，是職業經理人需要研究、學習的，而不是靠幾個大原則的掌握就能做好的！

因此，“如何做好管理”是一個大課題。這也是“管理”能夠成為一個學科的原因。

那些“說你行你就行、不行也行”的說法，聽聽而已！如果不掌握一些技能、方法，你還真不行！