那就得看看具體是什麼事情。

職場上，人與人在人身權益上當然是平等的。而在實際工作中，分工不同就決定了人與人之間還有職級關係。在職級關係裡就是有上下級的，上下級之間權利不對等，這是常態。

所以領導回覆“好的”也是常態。

我們可以根據內容做一個問答模板：

第一，如果領導是問你事。

那麼，你當然要具體回覆你知道的資訊了。這個時候如何回覆好的，就不僅僅是不懂事，簡直是搪塞和不知所云，讓對話無法進行下去啦。

第二，如果領導給你安排工作。

那麼，就像我領導給我舉的例子，對於簡單的工作任務，直接回復：收到，馬上安排、馬上做、馬上弄好；對於比較複雜的工作任務，則需要確認工作要求和任務期限，避免出現紕漏，具體方法是：重複領導說的關鍵資訊點，並提供自己可以提供的資訊，比如，領導說“小高，那個會議紀要這兩天寫完給我”。你看，這裡面具體哪個會議，以及具體什麼時間，都沒明確。這時你就不能簡單回覆好的。你可以說：收到，X總，xxxxx會議紀要（如果有好幾個會，那麼你的回覆要具體到哪個），我週三下班前給您行嗎？如果對方說好的，那麼，你這個任務就很清晰啦。

第三，如果領導是確認你的資訊。

你跟領導說了一件什麼事，領導確認並補充了一些資訊，並沒有明確佈置任務。比如，你和領導說某個會議已經通知下去，安排好了。領導說：知道了，注意提前檢查一下現場裝置。這個時候，建議你根據資訊想一下自己要做什麼，比如是改到檔案中、是存檔、還是再去打個電話?也可以直接回復領導，“收到，謝謝您的提前，我會提前確認的”。

第四，如果領導表揚或者批評你。

特別注意呀，如果領導批評你說：“你日後細心點，這樣的錯誤雖然不大，但是影響不好“。你回覆了一句“好的”，就是真是在高冷作死啦！你可以回覆“嗯嗯，您說的對，我這次太粗心了，下次一定改。”

很有必要，你要將你所聽到並理解的內容列出來，並請示：領導我這麼理解對嗎？

畢竟，領導的視角和下屬的不同，經歷背景也不同，理解問題的方面自然也不同。

這個具體的來說，根據你自己的性格而定，還根據領導的性格而定，若你是性格開朗的，領導也是開朗的，又是跟領導關係不錯的，那你可以回覆個表情過去，或者跟領導閒聊下。

若你雖然是性格開朗的，但是領導是內斂話少的，平時也很少跟領導走的近，你可以發個微笑的表情回覆下，

若你是性格內向的，領導也是內斂話少的，平時跟領導也沒什麼可聊的，肯定就是把事情說完了，他回覆了，你也就沒什麼必要回復了。

領導會回覆“好的”，肯定是已經明白了你的意思了，若你還有其他的需要說的事情的話，那麼可以再把其他的事情跟他說了。若你已經沒有什麼事可說了，那麼一般來說就沒必要再回復了。。

行走職場，無論小白兔，還是老油條，都會遇到一些模稜兩可的工作細節。處理細節的水平，體現職場情商差距。見微知著，細節雖然不能完全決定成敗，但細節可以為你錦上添花。

【一】尊重領導的對話終止權。

尊者有對話終止權，不僅是文明禮貌，更是世界通行的溝通交流商務禮儀。比如，下屬給領導打電話，應由領導先掛電話；下屬向領導彙報工作，應由領導提出結束，“今天就到這吧”。

職場禮儀中，尊者有終止對話權。下屬先掛電話，這是極其不禮貌的行為。下屬更不能主動說，“領導，今天就到此為止吧。”領導會感到你在挑戰他的終止權，不會給你好果子吃。

【二】對工作連續性的資訊要適度表態。

你發給領導的檔案或工作資訊，是一次性終結的，比如，通知、告知、傳遞等資訊，領導回覆“收到”“好的”，職場術語叫做“辦結”。

很多情況下，你發給領導的資訊，是具有工作連續性的，不能以“一發了之”作為“辦結”。比如，你起草的檔案、報告等材料，或者需要連續辦理的資訊，領導回覆“收到”。你可以適度進行表態。

你可以這樣回覆，“我在辦公室待命，有指示隨時安排”。這是表示你持續關注這項工作，體現出負責到底的職業態度，令領導高看你一眼，心裡給你加分。

如果你在等待連續指示時，需要處理其他事務，也可以在回覆中說明，以防領導找不到你發火。你這樣回覆，“我在辦公室待命，有指示隨時安排。我下午2點到4點參加某會議，如有指示，可能會回覆晚一點。”

【三】對重要事項要追蹤提醒。

行走職場，領導都很忙，要對應若干下屬的任務，你發的檔案資訊，可能只是幾十個請示彙報資訊中的一個。領導回覆“收到”後，既不回覆，也不指示，可能忙忘了。可你急得團團轉，啥也幹不成，這不是害人害己嘛。

尤其是有一些時間節點的事務，領導回覆“收到”後，你要緊跟著回覆，“根據上級通知要求，此件需要在明天上午10點報出去。我會在明天上午8點再提醒您一次，我在辦公室隨時待命。”提醒領導務必在明天上午9點前給你指示，並留出1小時修改時間，否則就耽誤工作了，你這是為領導著想、為單位著想。

其實，對領導是負責，對你自己也是解脫。你提醒到位，就可以暫時忙自己事情了。有的下屬不提醒，不說明，只是自己在辦公室裡傻傻地等，啥事也幹不成。還有的下屬認為反正我發給你了，萬事大吉，與己無關。即便逾期不報，也是領導的責任，關我毛事。

這種思維害人害己。領導忙忘了，固然是領導主責，但他對你心裡不埋怨才怪呢，對你能有好臉色看嗎？假設你追蹤提醒領導，領導可能會表現不耐煩，但內心中知道你這是為工作好，對你這種認真負責的精神還是讚賞的。

除了時間節點提醒外，還可以對檔案中的要點、難點和變化點進行適度提醒。比如，領導回覆“收到”後，你可以立即跟蹤回覆一段，“這次檔案與以前有幾個不同，一二三點，請領導重點把關。”方便領導不必閱讀全文，審閱關鍵點就可以了，節約時間，提高效率。

這種追蹤服務，體現出你對目標管理、全程負責的職業精神。只要你出於公心，領導一定能感受到你的負責態度，對你產生好感，助你脫穎而出，升職加薪。

總之，這種小事，沒有萬能話術，不可能一招鮮吃遍天。要根據你與領導的默契程度、你對領導風格的瞭解程度，來做出相應的迴應。當然了，這種細節，不會決定成敗，只是為你錦上添花罷了，沒有必要心思太重，只要你盡心盡責、內心無愧就可以了，不必懷有巴結之心。

在日常工作生活中這個“好的”是經常出現的 首先:如果是在工作中發現了問題，我們是有責任及時反應給領導，領導回覆了“好的”。說明了我的問題已告知，領導也已經知道了，所以我可以不用回覆。 其次:如果我是有什麼事情需要領導幫忙，領導回覆了“好的”我會回覆謝謝！因為這是最起碼的尊重。 尊重他人也就是尊重自己。