先來說說你提出的兩個？，第一個，老闆不會因為過程你的努力而降低對結果的要求，例如你是銷售人員，老闆會因為銷售過程辛苦，降低每月指標嗎？第二個，工作的多少，取決於你的能力，這個能力是綜合性的，最關鍵還是看人，你的老闆屬於哪個型別。

如果你的老闆屬於DISC中的D型，他只關注結果，不喜歡聽故事，彙報的時候，簡單明瞭。

I型老闆，洞察力很強，彙報的時候實話實說，不要編故事，容易被戳穿。

S型老闆，善於聆聽，你可以多講講過程，描述性語言多一些，容易獲得共鳴。

C型老闆，看重資料，彙報工作時，以資料作為重點，比較容易得到老闆的欣賞，條理要清晰。

感謝邀請！過程和結果的重要性是相對的。有時候是過程也很重要，有時候是結果重要。這要看什麼樣的領導，什麼樣的時間，什麼樣的事情。很重要的事情，過程和結果一樣重要，因為結果體現的就是過程的好壞，反過來說，過程有問題就不會有好結果，領導需要的是結果，但作為員工有責任將過程反應給領導。小事情，過程相對簡單，彙報的時候，彙報結果就可以了。不大不小的事情，看領導需要不需要知道過程，具體視情況而定。

人在職場兩個都重要，一是，結果是所有的目的，沒有結果的過程，再“漂亮”的過程也是無用“功”；二是，“過程”的重要性在於沒有完美的過程也無法達到“完美的結果”。

因此，對個人而言，“過程”的重要性在於不斷地學習、實踐、再學習再實踐，積累豐富的經驗，才能逐步達到完美的結果。對職場而言，只有“完美的結果”，才是成功的表現。

總之，人生就是一個過程，要想“完美的結果”，只有學習和總結與奮鬥。

還是來侃侃！結果是獲得，過程是成長，而又互為因果！結果本身知本身是有層級的，分階段的，它不僅僅一個結果，而也是一個過程！過程也是一樣，他在過程中，本身會有一定的結果!有開始、中間，最後到完成！舉個例子，你要總經理，不得經過主管，經理或總監，然後才是總經理！每個過程都會有一個結果；你要生產汽車，不得從一個領部件開始啊，最後才是組裝，每一個零部件都是中間過程的結果。反過來也一樣，你不為整車你光生產零部件有什麼用？或者你不知道汽車要做成什麼樣子，你也沒辦法生產零部件！所以說他互為因果！

要說體會的話：在職場中，結果是獲得，過程是成長！確定好自己的目標，不斷的在過程中成長，自我增值，一步步實現自己個夢想！

其實，對我們每一個人來說，結果和過程都非常重要，但是各有側重點。

結果代表你為公司創造的價值和利潤，在績效面前，結果代表一切。正如眾所周知的那句話：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。”除了結果，其他都不重要。

而過程呢，是達成結果的至關重要組成部分，我們當然不能拋開過程只看結果。

所以，實際上，結果和過程兩者關係十分緊密，不能只看結果而忽略了過程和細節，也不能只著眼於過程，而忘記了最重要的結果，刻意的分開彼此沒有絲毫的意義。

怎麼來平衡呢？可以參考以下兩點：

領導之所以今天比我們高一個層級，不一定是比你工作時間久，而是比你站得更高、看得更遠。

所以，要想達成領導交代的工作和任務，首先應該跟領導保持一樣的高度，學會用領導的思維來考慮問題，先看到整體，再看到細節。

以終為始，先預見結果，再來從點滴的過程一步一步做起。

有個宏大的目標是好事，但是要想實現宏大的目標，必須著眼於過程，從具體細節開始做起。

正確的過程不一定能帶來正確的結果，因為行動可能會產生些許的偏差，但是錯誤的過程肯定不能帶來正確的結果。

所以，由結果來反推過程，只有過程得到修正，才有達成結果的可能。

所以，無論是結果，還是過程，都很重要，平衡來對待，才是最好的選擇。做好過程的每一步，結果自然而然的達成。

首先，

要區分，如果你是職場中的員工，特別你是職場小白的時候，過程就比結果重要，因為那個是你職場過程中學習，吸收，提高自己的很重要的一個過程。

初入職場的小白，什麼都不懂，一定需要時間和機會提高自己。這個過程就對小白來說非常重要了。

除非你天資聰穎，一看就會，或者與生俱來的能力讓你在職場上馬上有結果，那就是結果很重要了。

但是很遺憾，這樣的人鳳毛麟角。

其次，

如果你是老闆，在職場中，對於老闆來說結果是最重要的，老闆花錢請你來上班，不是要你在上班的過程中，他投錢讓你去學習提高，而是希望你在上班的時候，讓他有結果，有收益。

沒有老闆願意花自己的錢給你專門學習而不出結果的。

除非老闆眼光獨特，一眼看中你是可塑之才，或者是老闆最需要的專業人才，也許你還可以先過程後結果。

最後，

平常人還是老老實實的，腳踏實地的用行動完成老闆交給你的任務。爭取早日實現結果比過程重要的職場規律吧！

就像凱撒完美的從小猩猩變成猩猩中的領導人了。

不能一概而論，影響因素有很多，譬如老闆、單位性質、行業、專案特點等。

國內知名企業家史玉柱曾說：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。在這樣的公司，面對這樣的老闆，你要指望他僅僅因為你很努力，降低對結果的要求，那是痴心妄想。

不同性質的企業也有很大不同，譬如很多美資、國內的民營企業都奉行“以結果為導向”、“不進則退”的企業文化，在通用電氣、麥肯錫三年之內你沒有業績和晉升，就要離開公司。在國內一些民營公司，只要你能拿回訂單，公司可以視流程不顧，一路為你開綠燈。相反，在中大規模國企和日企，則非常看重規範的流程。如果過程有問題，即使你簽了一個訂單，公司也會認為這件事情做砸了。反之，一切都按照流程做，即使你丟了一筆生意，領導也不會責怪你，會認為這是公司的問題。

不同的行業對結果和過程的重視程度也有所不同。重視結果的KPI（Key Performance Indicator)是目前最普及的管理制度之一，但越來越多的公司開始改變。譬如索尼的常務董事天外伺朗曾說《績效主義毀了索尼》，現在很多高科技網際網路公司都在採用OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵成果法，由英特爾發明，谷歌發揚光大。這種管理制度弱化了量化結果的重要性，更加重視過程。

大部分公司對新專案更加重視過程，即使在極度看重結果的通用電氣，前Quattroporte傑克韋爾奇也做了如下的表態：給與自由度，允許犯錯誤，讓新專案自己成熟起來；不僅要獎勵成功，還要獎勵失敗；只要你的理由、方法都是正確的，即使結果失敗，也值得鼓勵。

如果老闆只知道結果，不瞭解過程，有可能會給更多的工作。所以有必要主動讓老闆知道你的工作表現與業績。譬如每週或每月傳送工作總結；遇到問題自己先想幾個方案，然後與老闆溝通，讓他了解問題的難度。

瞭解清楚老闆、單位、行業、專案對結果與過程的重視程度，並及時讓老闆知道工作過程與結果，職場上才能事半功倍。

在職場裡面，就算你過程很努力被老闆知道了，結果不美麗，老闆會降低對你的期望嗎？並不會！

個人認為（劃重點），新手沒能力的時候，過程對個人重要，要想留下就是一開始不要把老闆/上司的期望調得高；想要升職或者漲工資，結果第一，過程第二。

就是你瞭解老闆的期望沒有對你這麼高的時候，比如說你是一名實習生，或者是一名拿著低工資（1000元）的新手來幹事的時候，甚至當你免費幫老闆去做的時候，老闆知道你是一個新手時，過程最重要，為什麼？

對於你來講，過程是你成長的助燃器，能讓你學習很多之前你並沒有接觸到的東西，並且能讓你實踐起來，正所謂實踐出真知，你可以知道從想法到落地，從中隔了多少道屏障，又解決了多少個困難，這個相當於是給了你鍛鍊的機會，只要你好好去做，總會有所成長，並且能態度好地跟老闆/上司溝通，及時彙報自己的進度，老闆/上司從中會加以指點，自己的思維也會跳出來，有比較大的提升，後面的結果做出來不太美麗，上司/老闆也會接受，畢竟對你的期望不高，如果你能超出他們的期望，那麼你就會有更多的機會去做別的專案。

要想升職漲工資，必須要結果來說話。結果是體現出一個人的能力是否與他的職位相匹配。可能你做銷售代表時，完成你個人的業績就OK了，當你向上爬，做到銷售總監的職位時，你可能要完成1個團隊的業績，光靠個人是解決不了的，需要去輔導去指點下屬，讓他們幫你去完成，並且還要在1個區域或1個行業內做到多少的市場份額，完成多少萬的銷售額，這些結果才有意義，能支撐你繼續坐這個職位，拿高工資。

把你做銷售代表時，完成業績的工作方法總結出來，教會你的下屬，並從他們的彙報中指點他們該怎麼做；當你做銷售總監時，把你做銷售主管的工作方法總結出來，並指點他們把帶團隊的業績做出來.

這些都需要過程去深澱，需要個人的積累與反思，成長下屬，再讓下屬成全自己。