作為從事過多年企業管理和金融行業的我有幾點體會

1、首先是你要合作的每個人都要有大概的瞭解，特別是情商；因為要組建團隊首先就是團隊每個人能融合到一起。雖然不可能盡善盡美，但是性格首先要吻合。

2、分工要明確，不能因為朋友或親人之間關係好就有一件事情大家共同做的想法，這樣容易出問題。團隊要有主心骨，有得力干將，有輔助。這樣才能讓團隊穩步執行。

3、選擇的行業要是大家都有興趣的，不能為了賺錢兒賺錢，避免後期運作時在事業的前進方向上出現分歧。

4、公司財務要嚴格透明，不講人情。大部分創業團隊的破裂都是因為財務問題引起的。

初創團隊注意事項：首先是創業的方向與產品定位。我覺得你要創業，無論做什麼樣的產品都要符合以下幾個原則。

第一，有需求，讓人家必須知道這個東西。

第二，優勢，你做這個東西是不是比別人有大的優勢。

第三，雙方得到的利益。使用者能得到什麼利益，你能得到什麼利益。

其次，政府不干涉、競爭對手不影響。我們經常講移動網際網路其實是可以賺很多錢的。比如說在十年前你這個遊戲多少錢，當年盛大的傳奇十年可以賺十幾億，但是有一些人也是做遊戲，最終卻煙消雲散了。的確有一定的版權問題，後來改成了網頁遊戲，最後他們成功了。最後一個是競爭對手不強，有的時候你想出一個想法也是沒有一個人去做的，你也可以想一個競爭對手不強的。比如說你告訴我有一個人想要做微信，但是騰訊在那裡。有一個人你要做旅遊，你不要去跟攜程相比，但是你也是有機會的。

第四，我們做的產品能不能利用網路聯盟的方式發展，形成產業鏈?百度和淘寶都是非常經典的案例。我們知道淘寶在2002年的時候，三大門戶不再用它的搜尋引擎，它獨立的時候流量是零。後來有是用360瀏覽器之後就有了。淘寶是2003年推出來的，那時候中國的電子商務也是佔了90%，淘寶一開始要投入一個億，他們能想到的辦法也就是到三大門戶去做廣告。eBay也是不讓淘寶做，淘寶後來也是做了網路聯盟的方式，用杭州一家公司叫一天廣告聯盟幫他全中國的各大網站彈出。大家知道，大家那時候也是都可以在各大網站上看到淘寶，那時候也就是打敗了eBay。

第五，一旦發現將來發達的機會，馬上進行調整和改變。一個競爭能成功的人就會吸引不同時期的變化。我們回頭去看所有成功的，不管是阿里、百度等，現在的小米，從一開始的定位到後面成功的公司幾乎是調整過的。

第六，產品名稱要容易傳播，是吉祥的名字、註冊商標。可能大家會覺得這裡有點封建迷信。我在2008年的時候，我當時把中國所有的網際網路的產品跟好的公司名字都進行了一測，我發現了名字起得不好的都是不是特別成功。我覺得不要去迷信，但是為公司、為產品取一個大氣的名字非常必要。因為它最少是能利於你傳播，包括在你公司的品牌、LOGO等這些方面都得到很大的幫助，所以取一個好的名字我認為非常關鍵，最好是產品名字和公司名字是同一個的話就是最佳的，如同百度，公司名字、產品名字都是百度，像淘寶、小米它的公司名字和產品名字都是一樣的。同時要註冊商標，很多人初創人想了很多好的商標，後來才發現別人已經有了，白乾了。一個公司最重要的是智慧財產權，谷歌最重要的不是它的生產線，而是它的專利。微軟收購了諾基亞也是如此。你在開創的時候，有一些東西能夠申請專利，有一些東西能夠形成智慧財產權的話也是非常重要的一塊。

（本題答案有大大神科技徐生整理）

《創業兵法13篇》一書中提到：創業團隊的搭建從瞭解創始人開始，創始人需要具備一些特定的素質，同時，要找到與其互補的其他成員。親兄弟，明算賬，想讓創業團隊凝聚在一起，需要一些基本規則，尤其是決策規則，不能僅靠哥們義氣。