首先說明一點，生產一線的基層幹部，工作任務重，壓力大，他們是很辛苦的。

一線幹部遇到問題氣急敗壞發脾氣罵人，只能說他很著急，處理事情有點急躁，其實這類人都是很好打交道的，他們通常對事不對人，發過脾氣之後也就很快過去了。這些基層幹部，直來直去，沒有什麼壞心眼，為了工作拼命的幹，往往是有困難永遠都是衝

在最前面的一個。

以前我在工廠裡做的時候，有個車間主任老張就是這樣的，急火脾氣的一個人，生產一線經常罵人，當時我們是鋼鐵企業的一線，基層也是有危險的，別的車間老有安全事故，我們卻沒有。就是得益於有老張這樣的基層幹部。他雖然工作上經常罵人，但我們沒有一個記恨他的，相反整個車間的人都很尊敬他信賴他。他自己也和我們處的和兄弟一樣。

所以，遇到這樣的領導，一定要將心比心，設身處地的為他考慮一下，理解支援，畢竟都是為了工作。

遇到問題就氣急敗壞找人責罵的產線基層幹部，無疑不是一名好乾部。

工作中他擔不起責任，遇到問題，沒有解決問題的能力，沒有承認錯誤的勇氣，只會一味地推責甩鍋，跟著這樣的領導工作，員工會很累，久而久之，員工就會和公司離心，幹不下去走人。

工作中，遇到問題也不教導下面的人該怎麼去做，他經常說的一句話就是“我不管你們怎麼做，我要的就是結果！做不到我要的結果，就是你們無能，找你們有啥用！”而他所要的的結果，無非就是他的上級不找他的麻煩。

職場上，遇到這樣的領導，會讓人很頭疼，我們應該怎麼做呢？

其次，對於突發的問題，在彙報之前一定要先確認問題發生的原因，並制定對應的改善措施。在彙報問題時，先承認失誤，再將改善措施進行彙報。

最後，針對改善措施實施的有效性進行確認和通報，舉一反三，將類似的問題點進行同步整改。

這樣，保持做事有始有終，相信在職場中你的努力，總會有人發現。