問題——新任領導的能力怎麼看？

新

關鍵字是新。凡是新領導不管是外來的還是本單位產生的，對這個單位來說都是新一任領導。能不能開創新局面將是這些新領導的首要工作任務。

新局面

不管什麼原因，新領導來了就必須有新的舉措，讓員工看到你來以後哪裡有了新的變化。員工們看的不是你的學歷還有資格，要的是新領導解決問題的能力和效果。

新領導新思維

原有企業或多或少存在著一些矛盾和問題，焦點出現就要解決，前任領導走了，後邊的工作就要做，能不能做好，讓員工儘快相信你，這是關鍵。

新領導新做法看員工點贊

新領導要發揚前任領導的好的做法還要創新的自己的一套辦法去讓這個企業繼續前行。停止不前的企業沒有它的活力，員工沒有凝聚力。快速進入角色，讓企業出新、出色、出成效，員工看了擁護你，為你舉手點贊。

案例

我原來單位老領導退休後，空降一位外地新領導，他的做法令我感到欽佩。

第一所有幹部不得私用公車。第二營區美化環境。第三退休人員每月增大企業補助金。第四適當調整在崗員工工資。第五一律不得擅自請客吃飯，如有必要接待要提前報告。

這些措施出來後，大家非常振奮，舉手稱讚。

我的做法

配合工作讓領導工作出新

由於這位新領導早在二十年就和我打過交道，都是負責勞資的同行，他也非常信任我，找我多次探討單位如何工作，進入新的發展時期。我理所應當全力支援。

（院裡種的柿子樹冬天的美景）

經過一段時間的工作，企業有了巨大變化。新、新、還是新，你看院裡鮮花盛開，你看車輛停放整齊，你看員工統一著裝，你看營院整潔，你看宣傳欄豎立在路邊，你看員工工作那個幹勁……所有都在變新！許多老員工來院見後都異口同聲誇讚單位變化太大了！

他跟我工作探討時說過，領導必須自身做表率，你要自私了，就無法管別人。制度共同遵守，而且領導必須帶頭遵守。單位原來群眾最痛恨的公車私用問題由此徹底解決。僅此一項每年單位就節約車輛使用費用數十萬元。單位效益好，年年漲工資，最低崗位看大門的門衛收入都達到一萬多。群眾滿意，退休人員滿意。新領導開啟新局面，群眾想的事他來後給做了，不合理的事情他給解決了。如此新領導的能力此時你還懷疑嗎？！

我覺得可以從4點來判斷新人領導的能力。1、本專業的知識儲備是否充足 可以透過與新任領導討論本部門的一些專業課題，來判斷其知識豐富程度。2、管理能力 是否能夠發現並掌握員工優缺點，做到合理分配任務，知人善用。3、人際交往能力 可以透過領導與其它部門及本部門人的教流能力來判斷。如果他能夠以舒緩而非強硬的語氣，詞彙讓別人接受自己的主張，那他就是有能力的。4、是否有創新性的想法 公司對新任領導的期待就是以新的面貌，方式把部門帶向新的高度。以上是我的分享。也歡迎觀看影片回答。

謝邀！這個問題，本人認為，首先需開展工作、起碼一年以上(總結過往的成與敗的經驗與教訓、組織好內部的精兵強將隊伍、重新制定好各項管理制度、工作計劃和措施，這裡需花一定的時間)首先從生產經營指標的完成情況、與去年同期比、遞增比率，從中也看到了職工的福利與去年相比、遞增比率，以實效看領導能力，當然對此、要區別對待這個時間段、眾多的不利因素(市場行情不景氣的風波……)正確分析和對待，當然對於新上任領導能力的發揮、離不開團隊力量支援，因為創利增收了、大家總有一份子，這是相輔相成的事，因此作為屬下不能、單侷限在新任領導的能力上，當然此解答可能有題外話，如不當之處、請見諒！

一個領導的工作能力不僅體現在工作處理能力上，更重要的是如何管理自己的下屬。領導自己的領導能力即領導力包括三個方面：

第一個方面:包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。

第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。

第三個方面：是領導者的風格。一個好的領導者必須透過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。

觀其言，其察行

高水平的空降兵一般上任後會“潛水”，就是默默的看、靜靜的聽，遇到這樣的人不可小覷，一般都是深諳職場生存之道的；若遇到那種上來就指手畫腳、誇誇其談，這樣的一般城府不深，道行比較淺，正所謂一瓶水不響、半瓶水哐當，一般折騰一段時間就黔驢技窮了。

新上任的管理者，首先要換腦袋，而不是你“一人吃飽全家不餓”。

行動和決策要從組織全域性的角度去思考，而不是坐井觀天。管理者的價值在於資源整合，發揮1+1＞2的效益，你不是一個人在戰鬥。能提拔坐上“管理崗”的人，在工作崗位有突出成績和能力的人，在上位之前，是個好員工。可是，業務能力≠管理能力。

新上任的管理者，可分為兩類

“土著”：組織內部提拔，就是你原來是個“兵蛋子”，現在提拔成“排長或連長”了。

“移民”：跳槽到新公司，開始擔任“新上任的管理者”。

網上有句調侃的話，說得非常有意思：

如何識別新來領導的能力？凡是一上來就大動肝火，抓紀律、考勤和著裝的，全是草包，無一例外；凡是一上來啥動靜也沒有，靜悄悄，對誰都和和氣氣的，那是狠人，非常的準。

其實，這段話說得並不是十分準確，只是調侃了有些領導能力不強，但是一到位置上就“新官上任三把火”胡作非為，破壞了良好的工作環境，給下面工作的人造成很大的負擔。

新來領導的能力怎麼看？

那麼，到底該如何識別一個新來領導的能力呢？

第一，看新來領導的工作思路是否清晰。

通常情況下，一個有水平的領導剛到一個新的單位，並不會馬上著手做事，而是先會了解單位方方面面的情況，這個時間少則1周，長則1個月。在這期間，領導即便是看到某些方面的問題，也不會立即就指出來，而是會透過各種途徑，更進一步瞭解原因、癥結。

我們都知道，只有充分地瞭解情況，才能做出正確的判斷。如果一個領導一來就抓這個抓那個，那就難免會出現因情況掌握不清楚而導致的決策失誤。

所以，有水平的領導採取的辦法是謀定而後動，當掌握了足夠的情況後，這些領導才會制定策略，立威、立言、立規矩。

多方掌握情況

第二，看新來領導的格局胸懷是否大氣。

格局和胸懷最能顯示出一個領導的水平，如果一個領導事無鉅細什麼都抓，那這個領導一定是個差勁的領導。

假如說一個領導，走到院子裡說衛生不乾淨，走到食堂裡說飯菜不好吃，不管走到那裡，都說這裡要改那裡要改，那下面的員工會是一種怎樣的狀態？肯定是紛紛坐等領導的安排，因為他們自己沒有決策權，不管怎麼做，領導都不會滿意，肯定要改。

格局小的領導，認為什麼都管起來才能樹立自己的權威，但實際上他們只看到了表面的問題，並沒有深入思考，還破壞了原有的工作層級，讓該負責的人不願負責，最終造成了所有人的懈怠。

差勁的領導啥都要管

第三，看新來領導的人際關係是否和諧。

我們都知道，在一個單位中人是非常重要的，只要搞定了人的問題，其他問題都會迎刃而解。寬泛地說，領導的工作只有兩項，一是謀人，二是謀事。而且謀人比謀事重要的多，只有把人謀好了，事情才能順利圓滿。

所以，看新來的領導水平怎麼樣，就看他到新單位後如何處理人際關係。

有水平的領導，通常經過短時間的摸排，就能找到一個單位裡的核心人物，這些人沒有頭銜，但是他們很有影響力。如果新來的領導能夠很快地和這些人搞好關係，那說明這個領導確實不簡單，因為領導抓住了這個單位的骨幹。

有水平的領導會看人

一個領導的水平怎麼樣，透過以上這三個方面，就可以鑑定得八九不離十。

為什麼很多人關注新來領導的水平怎麼樣？

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個領導在任何時候，都必須有才，因為領導是要做決策的，會對很多人產生影響。倘若領導無能，那對一個單位來說，必將是最大的災難。

作為新上任的領導，其實更應該理清思路，謀定而後動。如果到了新單位後，確實想做些實事，幹出一番業績，那麼，掌握正確的工作方法就顯得非常重要。這裡有幾點提示：

1.要多瞭解單位的基本情況，職責劃分、工作分工等等；

2.要多掌握單位的人際關係，找出核心人物很重要；

3.要多瞭解下屬的性格特點，對不同的人採取不同的領導方法；

4.要虛心求教，多向單位的老員工瞭解情況，尊重他們；

5.要循序漸進，不要急於求而成，凡事多三思而後行；

6.要思路清晰、把控全域性，抓重點工作，不要事無鉅細什麼工作都要管。

凡事都要講究方法和思路

最後，希望每一個優秀的員工都能遇上一個好領導，既工作愉快，又進步迅速，早日實現事業的成功。

在一個單位久了，自然對領導的能力有大致的評估和判斷。領導和領導之間還是有差別的。

可以透過以下幾點看出一個新上任領導的能力：

業務能力強

同一件事情做得比別人好；別人也做得同樣好時，又做得比別人快；別人做得同樣快時，又比別人成本低；別人成本也一樣低時，做得比別人附加值高。總之，這樣的領導有能把平凡的工作幹得有聲有色，幹什麼都讓人放心，讓人覺得是最棒的，換個人還無法取代，就說明他的業務能力非常強。

管理井井有條

部門是團隊，團隊需要團結。誰團結的人多，誰的力量就大。尤其要團結那些反對過自己、對自己有意見的人。優秀的管理者待人真誠，懂得給予每個人最基本的尊重，而不僅僅是拜高踩低。只有尊重別人，才能得到別人的尊重，尊重人是搞好人際關係的前提。

善於利用人力資源

優秀的管理者還知道結合手下員工的特點安排工作，對業務能力弱的員工進行鞭策指導、加強培訓和傳幫帶力度，對業務能力強的員工委以重任但又不會事事依靠，避免能幹的人很忙、不能幹的人很閒的情況。同時也跟各部門、服務物件、上級保持著良好的人際關係，人緣好，人脈廣，發揮這些人在工作中每個環節的作用，能夠凝心聚力，眾志成城。

常懷感恩之心

再有才華的人，也有求別人幫忙的時候，單打獨鬥做不了大事的。單位為你提供學習、成長的機會，而不僅僅是薪酬；同事經常配合你工作；服務物件給了你創造成績的平臺；對手讓你看到距離和發展空間；表揚你的人給你的鼓勵，批評你的人給你的是警醒。人貴有自知之明，記住他人的好處，忘記他人的壞處，常懷感恩之心，才是一個人工作中最難能可貴的品質。

嚴格要求自己

通常優秀管理者在各方面都嚴格要求自己。為了與時俱進跟上時代和市場的發展勤奮好學；嚴格遵守並執行公司各項制度尤其是紀律制度；高效的工作節奏和周密的時間管理；保持健康的身體和生活情趣等，嚴於律己才能為員工做表率，樹立一個有頭腦有魄力又有溫情的管理者形象。

我覺得一個好的領導，關鍵看他的理念是否新穎，是否有格局觀，能否帶領下屬們向積極向上，正能量的方向發展；其次，以身作則，體恤下屬，公平公正的領導一定會帶領出一支團結，有凝聚力的隊伍。