職場中，有一個人對你的評價，非常重要，他會影響你的薪資，影響你的晉升，他，就是你的上司。在工作中，怎樣才能讓上司滿意也是有一些技巧的，也許並不是你不夠優秀，只是需要改進一下工作方式。

【彙報工作說結果】

可以適當告訴上司，工作過程有些艱辛，但切記，篇幅絕對不能過長，因為他們最想聽的是結果。舉重若輕的人上司都喜歡，所以一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

【請示工作說方案】

不要讓上司做問答題，而是要讓他做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

【總結工作說流程】

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

【佈置工作說標準】

工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

【關心下級問過程】

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。

【交接工作講道德】

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。

【回憶工作說感受】

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

相信做到了以上這幾點，想讓上司不喜歡你都難。

要獲得一個人的喜歡和滿意，其核心的原則就是投其所好。

在職場中要讓領導滿意，也是一樣的，盡力去做到投其所好！

所以重點不是你做了多少事，做了多少業績，而是你滿足了領導的需求有多少？

那麼問題來了，每個領導的需求不一樣，我們如何去發現並滿足領導呢？

其實，雖然如此還是有一些共性的東西值得我們去做的，比如以下3點：

一個領導最差的遭遇莫過於，下屬都否認和不尊重他。內心裡每個人都希望獲得尊重和欣賞。做為領導當然也喜歡下屬對自己尊重和欣賞。如果下屬能在尊重和欣賞的基礎上，再帶一點崇拜，那就更好不過了。尊重和欣賞上級是職場生存的基本原則，實事上，在職場中對你的命運最有話語權的一直都是你的上級。做領導的不會提拔和重用一個目中無他的下屬。

在我的原東家，公司有個90後小夥子做平面設計的，他的設計水平非常的高，以致於他對其領導總是不屑一顧。認為自己很了不起，公司沒了他不行一樣。起初在公司風光無限，然而後面就走下坡路。因為他一直受到上級的打壓，以致於做了一年多就離職了。後面再聯絡時，發現他在其它公司混得不好。總在和我抱怨，沒有遇到過一個好領導。

職場中很多技術牛人，專業牛人，在晉升之路上屢屢碰壁，這都源於他們對個人專業能力的高估，要知道在職場混不是武功高強就活得長的。往往 一些大俠都死於一些武功平平的“小人”之手。

員工在企業的價值由其所創造的業績決定。上級的業績，靠下屬來支撐。所以業績是尚方寶劍，可以保命，給你做加持，為什麼這麼說呢？

A、如果你業績好，即使領導和你相處不是很愉快，他也可能看在業績的份上，選擇對你儘量的寬容。一個重視人才的領導，自然也懂得一般有才之人，都有一些短板。比如說技術牛人，情商低；而銷售精英，大多“唯利是圖”。

B、有就是如果你業績好。往往大BOSS也可能非常看重你和栽培你，在這樣的情況下，你的領導自然也不敢對你輕舉妄動啦。

職場江湖，人情往來自是非常必要的。這裡所說的人情往來，並不是簡單的送禮，而是指要建立自己的情感儲蓄，並經常性的進行投入。具體來說我們要與領導、同事進行情感互動。比如說同事感冒的問候，重要節日的問候，特殊情況的關懷。華人是重感情的，也就說有人情味的。我們不像西方人可以感情和工作分得很開。華人感情和工作往往是放在一起來考量的。

做管理這麼多年，我對我在第一家公司的下屬蔡苗苗（化名）印象最深，因為她是當時公司唯獨一個記得我生日，並總給我第一時間祝福的下手。這樣細節上的一種關注，讓我對其特別關注，並有意識的培養她。她職場上一直混得很不錯。前些天我們聚餐時，她誠心的感謝我在其人生的第一家公司的悉心指導，過去這麼多年，當年的一些指導，仍然對工作產生著很大的幫助。我笑著回覆她，這一切都是你應得的，你選擇了怎樣對待我，所以我也選擇同樣的方式對待你而已。

給你3條建議：

如果你是一位只埋頭工作，不懂得展現過程和結果的職場人，那應該注意了，你的努力未必能得到預期的回報。

領導對下屬的印象是一個個畫面片段連線而成的整體。如果你在他面前的每一次亮相，都沒有亮點，他對你的印象畫面關鍵詞只能是一般。但還是有聰明人，即使沒有機會，也要創造機會亮相。

曾經一位領導胡部長給我們講述他在大學畢業剛進公司時的故事。剛來的大學生都是統一下車間見習，每天下班後，同學都回宿舍娛樂了，只有他吃完晚飯回車間幫老員工幹活，時不時手捧一本專業書在車間看。公司領導有一次晚上到車間看望加班工人，就看見他拿著書坐在角落。公司領導很好奇，過去跟他交流了幾句，從那天之後，公司領導多次在公司級的會議上表揚年輕的胡部長，誇他好學、肯吃苦，號召其他大學生要向他學習。

事隔多年回想起這件事，給我的啟發是，既要努力工作，也要適時在領導面前展現出來。讓領導看見或者聽說，留下好印象，我把它比作「成果備份」。

我曾有一個同事是做黨建的，做事認真負責，而且是個有心人。我們倆經常在一起聊天，他講了一些事我印象深刻。

因為黨建經常要發各種公司檔案、做各種會議記錄、還有文字材料，他每次做完，會給黨委書記一份書面的定稿版。他考慮領導工作這麼忙，每次給一份，多了之後恐怕他也沒時間整理。於是，每個季度結束之後，他會給領導各種檔案分類的彙編本，格式統一、目錄清晰，領導非常滿意。

而且每次領導開會，當面請示領導確定時間後，他隨後會再給領導發一條會議通知簡訊，在開會前一天再次溫馨提示。而且涉及會議內容的所有材料都會工整地整理好，提前給領導參考。如果你是領導，對這樣的下屬滿意嗎？果然，他後來晉升地很快，這在我看來一點都不奇怪。

還有一位同事的細節，也讓我很有感觸。他當時剛剛大學畢業，是公司行政助理，有一次領導讓我們倆陪他接待客戶。在飯桌上，自然有酒有煙，一個客戶準備抽菸，一時半會找不到火機，這位同事立馬掏出火機給他點上。你可能覺得給客人點火很正常啊，但關鍵是他平時不抽菸卻帶上了火機。

後來，我跟他私底下吃飯聊天，我問他，你不抽菸隨身帶火機幹嘛？他笑著說，給抽菸忘帶火的點啊。然後他又說，我不只帶了火機，還帶紙和筆，隨時需要隨時拿出來，還有零錢，打車送人的時候就可以直接付了……

有心人，總是會記住別人容易遺忘的事情，總是會重視別人忽視的事情，總是在別人想不到的時候想到，總是比別人成長、進步地更快，也總是讓領導覺得，這樣的人，可培養。

在職場中你會遇到各種性格、行事風格的領導，每一種領導的管理方式都不同。有的領導屬於急性子，做事雷厲風行，注重高效率；有的領導屬於慢性子，凡事先行謀劃，強調穩妥；有的領導聽彙報要極簡，有的領導喜歡聽細節。有時候，同一個方案給不同的領導看，可能會有完全相反的意見。

有一次同事跟我聊天，他很鬱悶，因為換了領導。以前的領導很和善，工作中配合的很好，現在的領導脾氣很大，發火從來不迴避，多次說他辦事拖拉。他說，以前從來沒有人說我辦事拖拉，我總要先考慮好了再行動啊，我那個領導總是希望在佈置完工作，下一秒鐘就開始行動。你說這不考慮好，後面出現問題不是更麻煩嗎？

我聽得出來，他與領導是兩種不同的行事風格，還沒有彼此適應，造成領導有意見，下屬有抱怨。

職場中，不必太糾結。有些人把自己的個性看得很重，不願意去妥協，把這種堅守當成一種原則，不惜得罪上司。我認為，除非領導讓你去做違法亂紀或者有失道德底線的事，那必須堅持自己的底線。至於工作思路、節奏的方面的問題，不必死磕。畢竟在職場發展、自我提升才是目標，而不是對一事一物的謀合。何況每一種領導風格背後都有一套成立的思考邏輯，沒有對和錯。與不同領導的相處本身也是在鍛鍊自己職場的適應性和柔韌性。

按領導的行事風格辦事，有助於你們之間的溝通交流，減少磨合時間，同時也更容易獲得他的認可。一旦認可了你，剩下的問題就是時間了。

這個簡單。非常簡單。

如果這個問題改為，職場中如何工作，才會讓工作完成度更好。

這樣改下來就不太好回答。

在這裡問題是如何讓領導滿意，就再簡單不過了。

此刻就從無限種可能，併為一種可能。

此時此刻，領導就是你的目標消費者。

如何工作才能讓領導滿意？

首先正常情況下。我們把自己的本職工作幹好了。產生的效益，領導就會滿意。

但是在不正常的情況下。特別是在我們這種充滿了競爭與官僚主義的職場！（很多人有當官的癮，）我們就需要掌握一點其他的東西。

研究你的消費者。花多少時間都不為過。

給你列一個表。

領導的姓名，年齡，身高，五官面貌特徵。籍貫。生日。家庭住址，工作電話，私人電話。

再細分一點。家庭成員。有沒有孩子？男孩女孩？都幾歲啦。喜歡什麼東西？

再細分一點。興趣愛好。讀什麼書？喜歡看什麼電影？喜歡談論什麼話題？

還有多種可能，你可以自由發揮。

為什麼要搞這麼多東西？

他是領導，他也是人。有人就有需求。掌握他的需求。投其所好。

他就會對你滿意。即使不滿意，他也不會為難你。

這樣說來是不是很厚黑？

看到這裡，我親愛的朋友，你該罵就罵，越多人罵我，說明越多人不願意接受這種現象。

我心裡面也不願意。總得有個人站出來改變。

越是成熟的公司，這一種講資歷，論輩分的情況會越來越多。

快點成長起來吧，需要你來改變。

論能力吃飯。不要看誰的臉色。能者多勞，能者也要多拿。這種感覺會很棒。

第一，要聽話。儘量不要推脫領導交給你的工作。

第二，儘量高質量高效率的完成，領導所佈置的任務。

第三，在工作當中具有創新精神，能夠給領導一些新的啟發和靈感。

第四。遇到矛盾，需要領導做決定時。一定要想清楚，每一個選擇的可能性，並且告知領導，讓領導做最後得決定，而不是去問領導該怎麼辦。

第五，工作態度要端正，要積極，要有不斷自我提升的能力。

企業性質不同，你應對的方法也不同，不同的領導，滿意的方式也不同。

滿意這個詞很難解釋程度，而且每個人性格各有不同，想要讓不同領導同時滿意是非常困難的。

我認為。

1.不主動表明自己的意圖與想法，尤其不要輕易站隊，不向他人獻媚，但可以適當示好。

2.哪怕自己工作做的不夠好，也一定要學好怎麼去做人，不說找到多強硬的後臺，最起碼也不能輕易得罪身邊任何人，他們不經意之間的一句話對你來說都有可能是一次嚴重的打擊。

3.工作上不蠻幹，該表現的時候一定表現，體現出自己踏實肯幹的一面，尤其要給領導這種感覺，這種感覺會提成為好感與信任感。

4.不拘泥於小節，不在小錢上摳唆，經常做一些大家都能看到的事，比如:買點水果，打掃衛生，幫忙打水等等，都是很有成果的，細節出真知。

有些領導喜歡沉穩，有些喜歡有衝勁，這都需要你慢慢總結身邊的人不斷積累，不是一兩句話能說清楚的。

但是上面的幾天可以加深他人對你的好感。

這個問題看起來簡單，其實做起來很難。想讓領導滿意，我覺得主要從這幾個方面著手：

一、按領導的做事風格來做。領導喜歡雷厲風行，你做事就快一些，大刀闊斧的幹完。如果領導是個慢條斯理的人，就做事就慢一些，精益求精。

二、一定要細心，切忌出差錯。不管做什麼工作，細心是第一要素。我一個同事在年終進行的考核的時候，列方案，定指標，忙的快虛脫了，最後她給領導提交的人員名單上，一個考察物件的名字出現了兩次，領導當時就拉下了臉。就因為這點事，領導覺得她不細心，以後重要的工作都不交給她來做了。如果你的結果是錯誤的，那過程的辛苦都是白費的，沒有任何意義。

三、按時完成任務，保證時效性。很多工作需要在規定的時間內完成，有些人就是拖拖拉拉，非要把工作放到最後一刻才來做。萬一領導有事提前用，急的團團轉，你的結果卻出不來，領導會懷疑的你的工作能力。所以，該加班時一定要加班，那個不加班的年輕人，過的肯定不太好。

四、為領導的決策提供正確的資訊支援。有一次我們領導需要對一款新上市的產品做一個銷售方案，和業務員小李聊了一下這件事。小李把自己在業務工作中總結出來的經驗跟領導分享了一下，領導覺得小李的經驗非常有借鑑意義，就用在了方案裡面。這件事之後，小李就進入了領導的視野，相信過不了多久，就要委以重任。為領導提供資訊的時候一定要全面，及時，正確，才有助領導的做出正確的決策，有些人也是想表現，和領導侃侃而談，結果他提供的資訊都是錯誤的，領導如果聽了他的，直接被帶溝裡去了。

職場上，只要你用心工作，領導一定會看到的，就算現在做的不到位，隨著經驗的積累和業務能力的提高，也會做出讓領導滿意的成績。

怎麼樣讓領導更喜歡我們呢？這是我工作幾年來總結的經驗，在職場迷茫的朋友可以參考一下。

一、踏實、能幹。

每個領導都喜歡積極上進的員工，也喜歡聰明的員工，但是在聰明的同時，你一定要讓領導感覺你這個人很實在、很忠誠，讓領導感覺你跟他是一條心，他會把你當成自己人。而不是有很多小心眼兒，花花腸子。這樣的人，領導雖然表面不說什麼，但是如果有發展機會的話，領導是不會選擇這種人的。我們公司有個出納大姐人做事情很慢，但是因為人很實在，領導對她很放心，所以領導從沒想過要換人。

二、儘量完成領導安排的工作。

工作中領導安排的工作儘量完成，如果實在完不成可以跟領導溝通，但是不要在領導安排的時候，張口就說我不會來拒絕領導。現在網路上很發達，我們可以百度一下，或者諮詢一下朋友，儘量的幫助領導解決這些難題，一方面可以提升自己的能力，另一方面會讓領導感覺你很能幹。有的同事領導給安排工作之後，直接來一句我不會，時間長了領導就不會再去安排他新的工作，當然領導也不會去重用他、提拔他。總之，我們要在自己力所能及的範圍內，讓領導依賴你，喜歡你並離不開你，有什麼事情都會來找你辦，這樣在有升職、加薪機會的情況下，領導第一個想到的人就會是你。

三、及時溝通。

領導給你安排工作之後，你要及時的去完成，完成之後不要就此不理不睬，一定要去跟領導彙報，彙報一下工作完成的情況，即使有些事情處理不了，但是你要及時跟領導溝通反饋，然後共同來解決這些問題。通常我們工作中領導給某些同事安排下來任務，後來就不了了之了，待到領導詢問的時候，才發現有好多事情沒有處理好，領導就會非常生氣。這對我們的職業發展是很不好的。

四、不要當面頂撞領導。

有的時候領導做錯了事情，卻責怪給我們。但是如果有很多同事在的時候，不要直接去和領導反駁，這樣的話領導會很生氣，會感覺很沒有面子。如果有什麼問題，咱們可以私下裡單獨找領導來溝通，這樣結果會好很多。領導批評我們的時候也不要一臉的不高興、不耐煩的表情，那樣領導會覺得你不把他放在眼裡。

以上這些就是我在工作中所遇到的，我的同事以及我自己身上所發生的，讓領導不喜歡的地方，我們把這些地方都注意到，並且改掉，慢慢的領導就會越來越喜歡我們。大家也可以來說說工作中都有哪些讓領導喜歡的方法，一起來探討。

1：找自身原因：如果領導對你不滿意，首先要做的就是從自身找原因，檢查下自己的工作做的是否到位，遞交給領導的相關資料是否準確，及時。如果是因為自身工作沒有做到位而導致領導不滿意那就要需要在日後的工作中改進工作了。

2：領導期望值很高：有些領導對於下屬的要求是非常高的，在這種高的要求下就很少有下屬能得到領導的滿意，如果在職場遇到這樣的情況那就放平心態，但是為了讓自己更好，你可以嘗試做的更好。

3：針對掌控性領導彙報工作的時候先說結果：在我們日常的工作中會遇到一些掌控性的領導，這樣的領導都喜歡掌控局面，而且性子一般都比較著急，所以在這樣的領導手下工作，在彙報工作和進度的時候要先說結果。

4：謹慎性領導：面對謹慎性領導，在彙報工作的時候要有準確的資料和客觀的事實作為依據來彙報，彙報的時候最好邏輯正確，思維縝密。

5：猶豫性領導：有些領導的性格比較優柔寡斷，遇到這樣的領導你需要給他足夠的考慮時間，如果事情比較緊急，需要催領導抓緊時間做決定。

6：粗枝大葉性領導：有些領導平時為人處事大大咧咧，在工作中也是隻抓大方向，不注重細節。遇到這樣的領導除了彙報結果，還要把細節中有些關鍵點一起彙報下。

問這個問題，說明公司你的工作沒有設定績效標準，滿不滿意完全看領導的心情。

企業管理是一門科學，可惜很多企業沒有好的管理制度，這和過去農民種地靠天吃飯一樣。環境好市場好，笑開了花，環境一變就完蛋。

老闆和打工的其實都希望生意紅紅火火，但願意學習科學管理方法的很少，因為專業科學意味著打破過去的慣性方式。很少有人願意這樣，因為會很痛苦，違揹人性，所以優秀的企業很少。

在管理制度不行的公司想讓領導滿意，只能去學職場生存術了。不過面對陰晴不定的領導，難啊！

這個比較難吧！不同的領導有不同的喜好、不一樣的領導有不一樣的要求、領導性格與能力的不同也導致領導對工作評判的標準也不一樣。再者，每一個人看到此問題的回答思路也會有所不同。

那麼，怎麼樣才能把工作做到領導滿意？筆者談談個人的看法：

1.要把領導的話放心上、要把領導的指示當回事、落實領導的要求時能不折不扣。

2.要有一份責任心、不怕苦、不怕累、不推諉、不攬功、不越權、不缺位。

3.要有隨機應變的能力，確保工作成果經得起考驗，也適時地把功勞歸於領導（這不是拍馬屁，很多工作沒有領導支援，本身就很難成功，譬如財力、物力、人力支援等）。

4.要把事想在前頭，要把話講在後頭，當領導沒想到的工作要主動做好，領導沒想到的要求要適時引導領導說，這體現的是人生大智慧。

在職場當中，想讓領導滿意自己的工作，方法還是挺多的。

首先，自己要有勝任工作的能力。領導滿意是我們做任何一項工作的基本，關鍵是要讓自己手頭上的工作按照公司的標準來完成。所以，在做一份工作的時候，自己方方面面的能力都滿足崗位要求的話，又豈會擔心自己所做的工作會讓領導或者公司不滿意呢。所以，打鐵還需自身硬說的就是這個道理。

第二，要多跟領導彙報和溝通。很多人做工作都不讓領導知道過程，最後向領導彙報一個結果就覺得完事了。其實，這會讓領導覺得你比較自我，不受領導的管束。要知道，不管多大的領導，都是很在乎自己的職權的，所以，在做工作的時候，可以分階段的向領導去彙報自己的工作進展，讓領導心中有數，同時也會在這個過程當中知道你的能力在哪些方面。

第三，多向領導請教。很多時候，雖然我們能夠獨立完成一項工作，但是領導畢竟官大一級，決定著對我們工作崗位的考核、評優等等。所以，適當地向領導示弱，展示自己服從權威的地方，自然會讓領導很開心。哪怕是整個工作都是你做的，他也不會去輕易否定你的工作成績的。

這個很寬泛，不過中心是瞭解領導的工作作風、傾向、性格、喜好等，多數企業都會說，業績是關鍵，不過也有不同，這也是眾多良將不得善用，甚至流失。與領導走得近，更有甚者溜鬚拍馬，這個因人而異不是都能並且願意做的，有的好領導真的是一種自然的相互吸引信任

我覺得符合以下三條，就“能把工作做到領導滿意”：

一是效率高。工作雷厲風行，行動快，不拖拉，適時完成領導交給的工作任務，及時交上滿意的答卷。不管工作其他方面如何，在規定時間內沒有完成工作任務就是重大缺陷，往往不能令領導滿意。所以，工作效率高，提前完成任務，是會讓領導滿意的。

二是成本低。工作既要抓進度，也要控成本，為了效率不計成本，不惜代價是不可取的。不花錢能辦事，花小錢辦大事，花了錢辦成事，這樣的工作會讓領導滿意的。工作做得再好，效率再高，如果成本太大，領導一般不會滿意。

三是質量好。質量好有兩個標準，一個是硬標準，即工作符合產品或服務質量標準，工作過程完美，結果符合客戶要求。一個是軟要求，即工作達到領導的目的，實現領導意圖。“要想辦成事，滿了主家意。”這一條往往被許多職場人忽視。做事執行制度，對照標準沒有錯，但是必須關注領導的工作意圖，即領導安排做這件事的目的是什麼，想收到什麼效果，我們的工作如果起到這種作用，領導就滿意，否則，不會讓領導滿意。

職場工作既要苦幹也要巧幹，既要勤勞也要智慧，既要用力也要用心。在不打擾不干擾領導工作的前提下，在充分發揮主觀能動性的基礎上，事前要請示，事中要彙報，事後要總結，將你的工作置於領導的掌控之下，確保領導的指示得到既好又快地落實，高標準，嚴要求，工作結果不僅是領導想要的結果，而且超過領導預期，帶來喜出望外的效果，我們的工作就不僅能讓領導滿意，而且讓領導十分滿意。

對於怎麼樣才能把工作做到領導滿意這個問題可以說是就像一千個看哈姆雷特一樣，哪有什麼固定的標準呢。不過我倒是想根據我以往的工作經驗做一下回答。這裡面有幾個層次需要考慮，首先，你來公司的時間多久了，是否對公司的很多業務都瞭如指掌。其次，你對你的領導是否瞭解，包括他的做事風格，他的人品口碑等。如果你是一個職場小白，那麼最好是先跟和自己關係比較好或者同級別沒有競爭關係的同事打聽一下，然後再做出具體的決定。如果你在這家公司已經待了很久，對這裡面的人情世故，領導的脾氣秉性，各部門的工作都比較熟悉的話，那麼我開始正式回答這個問題。

但是，有一些細節，還是要知道的，因為領導不滿意有兩種，一種是嘴上的不滿意，心裡其實還是認可的，一種，是完全的不滿意，要想使領導心裡滿意，我們需要做到幾個方面

聰明的人，不管能力再強，都會給領導製造批評下屬的機會，如果你負責一個專案，或是撰寫一個文案，寫的天衣無縫，找不到任何弊端，那麼當你像領導彙報的時候，領導嘴上可能會誇你，但是心裡，可能會開始套路你，因為你太出色，出色的領導都找不到毛病，那麼，自己的領導就有了危機感，生怕有一天，你取而代之，所以，他就會更加嚴格的要求你，或是批評你，而後你就一肚子委屈，要知道，一定要懂得樹立自己領導的權威

當領導交給我們一個任務，我們都要按日進行回覆，及時讓領導知道專案的進度，以及詳細情況，要知道領導，都有掌控欲，都喜歡下屬吧自己當成真正的領導，有事沒事請教一下，如果領導交代的事情，他不問，你就不回覆，那麼他就會認為你工作不認真，拖拉，所以，回覆機制，在職場工作中，是相當重要的，無論結果如何，你都要讓領導第一時間知道

當我們工作有成績，或是有問題的時候，一定要讓你自己的直屬領導，第一時間知道，也就是說，你不能出現有越級的行為，就是有些時候，沒辦法，高層問了，我們不能不說是吧，但是也必須讓自己的直屬領導先知道，直屬領導知道多少，你就可以給高層說多少