在職場中，大家都想著升職加薪，想升職加薪直系領導對你的態度就非常關鍵了，如果能受到領導重用，那麼升職加薪就非常有希望了。但是職場中有太多的套路，以下這幾點呢，表面上看是領導在重用你，其實都是在挖坑就等著你跳了，早知道早防範。

第一給你絕對的權利

領導當眾宣佈你有先斬後奏的權利，甚至都不用給領導彙報。職場中，每個人都想得到領導的重用，在與領導相處的過程中的就一定不要忘記職場套路多有時候領導的會告訴你說，一切你自己看著辦就行了，不用再跟我彙報了。聽到這句話的時候很多人都會心花怒放，覺得領導對自己足夠放心了，覺得自己受到領導重用了。

但是呢不要高興過了頭，讓你自己看著辦，那也就意味著如果說出事了，結果也要由你來承擔的。歷史上明朝的朱元璋就是這麼坑丞相胡惟庸的，他讓胡惟庸當了幾個月的假皇上，胡惟庸也是高興過了頭，最後朱元璋順水推舟弄死了他。

第二，不給你權利也不給你職位卻讓你領導著一幫人

在職場中，我們經常會遇到這種情況，就是領導會讓一個普通人來負責一項任務，而且還給他分配一幫人，俗話說不在其位不謀其政，名不正則言不順，看著好像是領導要重用這個人給他鍛鍊的機會，實質是要把他當做眾矢之的，就等著大家圍攻他領導再順勢拿下。

第三種就是不停的給你戴高帽不斷的給你加任務

這種方法在職場上十分常見，有些人就願意聽好話，領導一番表揚後高興的連自己姓什麼都不知道了，能者多勞領導順勢再給更多認為，他自己覺得是得到了領導的重視，才會被指派完成這麼重要的任務，日久天長身上的擔子就會越來越重，壓的喘不過氣來。

職場套路多，我們每個人都應該學會見招拆招，如果你遇到這樣的問題會怎麼面對呢？

前段時間有位高人的離職，引起了社會的廣泛關注。（張小平離職熱點事件）。拋開其崗位職責不談。其實任何一個員工就業，他與公司老闆之間的關係，都是一種各取所需的合作關係。這種關係，是對等的，是相互選擇，不能滿足彼此一方的要求，離職或被離職都再正常不過。

許多老闆認為，自己給員工發工資，是一種付出，是自己在養活員工。於是在工作甚至生活中，除了必要的工作領導，在其他方面也盛氣凌人。大部分員工也永遠覺得自己的收入與自己的付出不對等，心懷不滿。而任何一種合作關係。歸根結底。都是利益關係。拋開工作內容，工作壓力等不談，老闆是利用出賣員工的工作價值，賺取差價。而員工，也是透過藉助老闆整合的資源，出賣自身勞動賺取收益。都得靠著彼此去掙錢的，但是，誰賺錢又嫌夠呢。所以員工嫌工作不好找，老闆覺得人不好招，都是因為利益分配沒有談清楚。

於是，為了賺更多的錢，老闆往往喜歡“畫大餅”。即用真實或虛假的未來收益，來減少當下既得利益的損失，或者用精神上支出代替物質支出，從而留住某一崗位的工作量輸出。最直觀的就是驢追蘿蔔的漫畫。

畫大餅這個事兒，自古有之。歷史上，最成功的“畫大餅”案例。要數，曹操的望梅止渴。透過滿足將士們的心理期待，解決實際的物質支出問題，非常成功。

當然望梅止渴，只能是一個典故。他突出的重點是，心理作用的重要性，及主觀能動性的作用。但就像世界上不可能存在永動機一樣，人的唾液如果能解渴，那水資源就不會這麼珍貴了。就像任何一個員工就業，都是為了掙錢來解決自身實際的物質生活支出，光靠精神上的安慰和對未來的展望，是不能滿足一個員工的現實需求的。

但從企業老闆的角度出發，如果能依靠提供精神安慰和未來寄託，從而降低成本，擴大差價，只不過說幾句好聽的話而已，又何樂而不為呢？

所以“畫大餅”在所難免，甚至是一名合格創業者的必修課，要各種畫，變著樣兒地畫。而作為員工，面對老闆的花式“畫餅”，我們又應該如何自處呢？一個不注意，都有可能變成驢肉火燒。

下面給大家介紹幾種常見的“餅”，不要問我為什麼知道，也是經驗之談。



吃餅是一種習慣

一、“自我提升餅”

要點：打壓員工自信，弱化優點，強調或者編造缺點，讓員工認為自身確實存在能力不足，需要不斷提升。

案例：小菲是一個大學剛畢業的女生，學的CAD製圖，基礎技能過硬，還會開車，為人也比較細心，但是缺乏工作經驗。從實習階段起就在一小文化活動公司上班，入職時，公司給的崗位是老闆助理，工資為2500一個月。在實際的工作中，她的工作內容包括：幫公司策劃製圖，隨行老闆記錄工作，幫老闆開車，活動現場的執行等等。除了因為駕齡較短，一次意外將老闆的車刮壞以外，沒有出現其他的工作失誤。工作2年，工資依然是2500一個月。因為公司經營上需要的作圖不多，從專業技能上不需要小菲太多的支出，老闆給小菲樹立的觀念是：其工作能力一般，只能跟著老闆跑跑腿，但又不夠細心，還把老闆的車刮壞了，又缺乏社會經驗，不會為人處世，公司的同事都不怎麼喜歡她，但是老闆認為她只是因為年紀小，也不是很聰明，但是工作態度還可以，慢慢學肯定會進步的，所以帶她在身邊，在公司好好歷練，提升自身能力。小菲自身確實缺乏社會經驗，認為老闆一心培養自己，又害怕自己離職後，因為自身能力不行，找不到工作，所以雖然對工資不滿意，但依然堅持。

評價：中級級，但是此“餅”真的有毒，自信心對於一個人太重要了，一個剛出學校的姑娘，在蓄意的打擊下，逐漸對自己的天資產生懷疑，喪失了對自我的信任，嚴重的話會影響她的一生，不僅僅是在職業上。

二、“小恩小惠餅”

要點：可以偶爾來個下午茶，但是什麼高溫費、節假日雙倍工資肯定是不能有的；可以一年送一次禮物，但是基本工資是肯定不會提的；可以事辦成了，請吃一頓大餐，但是分紅獎勵是想也不要想的。要裝窮，要強調員工薪資成本。

案例：小超逢人便會炫耀自己的老闆對自己特別好，剛入職一年老闆就送了自己一塊價值幾千塊錢的手錶，第二年老闆去香港玩，還特地給自己帶了一件潮牌T恤，第三年又送了自己一個潮牌耳機，還經常會請公司員工喝水果茶，總之非常大方慷慨，員工遇上什麼問題，也願意動用自己的社會關係幫忙。自己家裡是做窗簾的，老闆還總是說會幫忙介紹生意呢！但問起工資水平如何時，小超總是會偷偷把原本不多的工資翻倍告訴別人，心裡想著的不是自己工資低丟人，而是怕駁了老闆的面子，老闆要養活那麼多員工不容易，目前是因為公司剛起步，現金流不穩，偶爾欠發或者少發工資正常，要體諒老闆，畢竟老闆對自己那麼好。

評價：高階，終生適用。一個人要徹底心灰意冷是需要時間的，而且每隔一段時間，用新的刺激又可以讓員工再一次煥發激情。用遠低於應該的支出去規避應該的支出，儘可能的儲存既得利益。但一個人早晚是會心灰意冷的，小超認證工作了4年以後存款為0，最終還是選擇了離職。

三、“虛設職位餅”

要點：滿足身份尊崇，激發主人翁意識，增強主觀能動性，但提職不提薪，強調自我價值的實現。

案例：小劉家庭條件比較差，從小學習刻苦且為人踏實，畢業入職一家當地小企業實習，實習期過便被提拔成部門總經理，老闆對自己一直都很器重，許多工作都會詢問自己的意見，工作一年後還將小劉提拔成了公司總經理。小劉對於自己的職業發展非常滿意，只不過畢業一年，出門在外人人都叫自己“劉總”，心裡非常愉悅。雖然整個公司只有5個人，雖然從轉正後小劉的薪資就沒有變化，雖然過著捉襟見肘的生活，但職位上的不斷提升，讓小劉覺得自己在不斷提升，對前途充滿信心，也不斷學習提升自我，承擔起越來越多的工作責任。

評價：中級，根據員工個人的情況，有時可以發揮意想不到的效果。對身份的訴求、自我價值的實現可以激發員工主觀能動性，提升員工責任感，但依然是用心理的愉悅代替了實際的支出。一些剛創業的公司，甚至連搞衛生阿姨都是後勤保障總經理。但是生活所迫，務實都是早晚的。推薦使用，在實際上確實可以幫助員工提升個人能力。

四、“獨得信賴餅”

要點：“你是我唯一信任的人”、“只有交給你，我才放心”、“我最器重的就是你，你要好好幫我”，要跟每個員工建立“具有神秘感”的私交。

案例：小李退伍後，還是回到原來的公司上班，老闆與他兄弟相稱，也承諾了各種待遇和發展。在實際工作中小李充滿幹勁，不管是不是自身崗位的工作都盡力負責。一次供應商因為欠款問題，臨時撂挑子，小李晚上9點洗完澡早褲衩子都沒穿，趕到工地安裝燈箱，連續幹了十幾個小時。類似的工作還有很多。有時候小李覺得自己也是211大學畢業，也當過兵，不管是做方案、甲方提報、還是具體工作執行，甚至工地搬磚都全心全意工作，但是實際的薪資收入和公司的職位安排總是差強人意。但轉念一想，畢竟老闆把自己當弟弟，分公司還讓自己做了法人，幾百萬的銀行貸款也走自己的個人賬戶，確實像老闆說的一樣，自己是他最信任的人，自己把工作幹好是對公司負責，也是不辜負老闆的信任。哪怕同時進公司的林妹妹當了總經理，但老闆說了她工資比自己低，而且確實人家長得漂亮，在公關方面有優勢。堅持幹了5年，最終迫於沒有實際的回報，和越來越大工作壓力及收入的不足，選擇離職。

評價：高階，惡趣味。廣泛撒網、獨個培養，真碰上兩個實心眼兒的，收效甚好。但是不管是就業還是其他有經濟往來的合作中，談錢只傷錢，談感情就是又傷錢又傷感情，壓榨了員工的時間精力，還糟踐了純真的信任，堅決抵制。

五、“美好未來餅”

要點：計劃在公司最忙的階段安排旅行，但計劃趕不上變化。承諾解決一切員工需求，但心有餘而力不足。“跟著我好好幹，三年買套房”、“你們幾個是公司骨幹，好好幹，明年漲工資，拿提成”。

案例：這個案例不勝列舉，相信任何一個人，都有那麼幾件老闆承諾但沒有實現的事。小張的老闆從8年前就計劃組織公司員工出國遊，每一次有新員工進來，都要大張旗鼓的計劃一次，新員工滿懷期待，只有小張笑而不語。熬了8年，薪資水平終於提升了一些，但是8年前辦的護照，至今沒有一次出境記錄。但畢竟自己在還會在公司幹下去，不能潑冷水，就讓新人高興一段時間吧，反正到計劃的月份，又會是忙不完的工作，該不了了之的總會不了了之。

評價：入門級，被廣泛使用，因操作難度較低，故普及起來比較快，同時收效也較差，但如果跟“小恩小惠餅”配合使用，效果非同凡響。但就跟談戀愛一樣，認真你就輸了。員工如果切實清楚自己就業的訴求，明白天上不可能掉餡餅，但真的有可能掉陷阱，那麼都不會太當真。

六、“溫情脈脈餅”

要點：不要老員工，要年輕人；要更多感情交流，如嚴父、如慈母、如兄長、如夥伴，但都是精神上的；營造一個溫馨有愛的工作氛圍，整幾次家宴，親手燒幾個菜，因為“你們不僅是我的員工，你們也是我的家人。”

案例：早年這種“家長制”的小企業有很多，老闆就是一家之長，同時在經濟上佔有主導地位，老闆自詡的主要工作不是賺錢，而是帶領大家庭，幫助和引導年輕人。一朋友小王，為人耿直，新入一個公司。公司業務內容不需要太苛刻的技術性，員工都是20出頭的年輕人，老闆比員工大一輪，和藹可親，經常組織家宴，總是說：“你們跟我的小孩差不多大，我把你們當成我自己的孩子。”雖然薪資水平很不高，但是工作氛圍很好，大家都非常和睦。直到入職3個月，聽老闆含情脈脈地說了一百五十來遍“我把你們當成自己的孩子。”一次家宴，小王實在忍不住，說道：“現在你25歲的大兒子，小王要結婚買房了，爸爸支援個幾萬塊錢唄？”雖沒有不歡而散，但是小王迫於無形的壓力，不久離職。

評價：入門級，看公司經營的業務內容選擇使用。對於剛出社會，感情依然豐富、生活壓力還不大的年輕人比較適用，但留不住人，即是沒有對薪資產生不滿，溫情到最後也會變成壓力。

七、“慾望激勵餅”

要點：炫富，誇大公司規模，誇大個人成就，甚至隔三差五借輛豪車，塑造一個沉溺於物質的榜樣，刺激員工享受物質，追求金錢的慾望，同時虛構一個錢很好賺的錯覺。

案例：小陳十分佩服自己的老闆，拋開家境殷實不談，才三十出頭，已經事業成功，總是各種豪車，鞋子也都是大幾千上萬，總是投資這個投資那個，隨便出個差買塊表都是十幾萬，甚至幾十萬。自己也想成為老闆那樣的人，所以一心一意跟著老闆學習。老闆總是教育自己要開拓思維，要有衝勁，要敢拼敢闖，年輕人就是要盡力而為。雖然現在薪資水平不高，工作多一些，但像老闆說的：“吃虧是福”，老闆那麼成功，也是吃苦吃虧得來的。自己只要努力工作，透過完成工作的試煉不斷提升自己，早晚也會像老闆一樣年少有為不自卑。後公司資金鍊斷裂，不得已離職。

評價：高階，案例中老闆資金鍊斷裂是其本人其他方面技術不過硬，與他的“畫餅”技術不相干。“慾望激勵餅”的優勢是充分調動員工的主觀能動性，自發的要去努力工作，預期的未來收益不是一個實際的東西或是錢，而是一個更好的自己，更有錢的自己。當然操作起來還是需要有一定的物質基礎，亦真亦假才能讓人信服。

八、“其他各種餅”



皮一下很開心

面對老闆的“畫餅”行為，我們應該如何反應？其實換位思考，再三強調誰都是奔著賺錢去的，扯什麼創造社會價值都是空的，你甚至可以反問我眼裡只有錢麼？我回答：是的，我們就業就是為了掙錢，也沒有誰創業是為了匡扶正義，救濟窮人，那都是等老闆事業有成，賺得盆滿缽滿的後話了。所以不要太反感這些個“餅”。

既然入世，不管從事什麼行業，什麼崗位，都需要保持理性的成熟，不得不接納老闆的畫餅行為，同時客觀的評價自身的能力水平，自身的未來規劃，當下想要什麼?想學什麼？工作好不好找？現在工作量如何？實際收入是否滿意？等等。

就業也是合作關係，相互選擇，你可以選擇堅持，也可以選擇離開。至於老闆畫的各種餅，是吃還是就看看，取決於你的胃口如何。

我之前也是一名職場從業者，表現優異，做事積極，頭腦靈敏，

但總是領導給我許諾很多東西，到最後卻沒能實現，

其實我想說的是，做領導所做，想領導所想，不能因為一次兩次的不兌現來判定事情的好壞，緣分到了機會到了自己就會成就自我， 只要你認認真真幹，領導每次許諾完沒兌現他看在眼裡你的努力，心裡會銘記，機會一到他肯定第一個力推！