我曾在政府部門分管人事工作，恰好可以回答這個問題。

個人覺得，如果兩個引數能相容，那是最好不過了，也就是他最能實現價值的崗位也是我單位最需要他去的地方。就像找物件，男的看上了女的，女的也看上了男的。就像唐太宗看上了魏徵，魏徵看上了唐太宗，且魏徵做諫議大夫最合適不過了。

但如果做不到共通，那如果是我的話，我會安排這個人去單位最需要他去的地方。從管理學上來說，任何人只是單位的一顆螺絲釘，哪裡有需要就應該去哪裡，而不是強調自由主義，強調所謂的個人價值。你幹好了你作為螺絲釘的工作，那就是最大價值，就能為單位發展做貢獻。

人事管理，從來沒有100%的匹配度，只有相對匹配，因此選擇的方案，只能是次優方案。

把員工放在最能實現他們價值的地方，還是公司最需要的地方，這其實是一個長遠戰略安排，還是實現近期目標的問題。

如果把一個公司比作一個人的話，那麼人才就相當於這個人的資源或者說是這個人擁有的錢，從長遠的戰略角度出發，錢應該用於個人成長方面，比如說，思維認知的擴充套件，知識技能的增長等等，是如果這個人餓著肚子的時候，那麼這些錢首先應該用於滿足個人的生存，應該用於購買食物。

對於一個企業來說也是一樣的，在企業發展的不同階段，對人才的使用和安排也是不一樣的。

為了企業生存，人才可以暫時用在不適合他們發揮價值的地方，而是用在維持公司生存的地方！也就是公司最需要的地方！沒有殺雞刀的時候，也只能用牛刀。

但是，公司度過了生存危機的時候，這時候每個員工都應該用在，發揮他們價值的地方！就這樣才能發揮每個員工最大的能力，為公司的發展提供動力！

在公司發展的不同時期，對於人才的使用，也有不同的策略，不能一刀切！作為職場人士，同樣也應該理解公司的戰略和苦衷，與公司共同發展！

最後多說一句，人才用在哪個地方不重要，打造團隊的凝聚力，讓所有的人都朝向一個目標前進，不管在哪個位置，都能發揮它最大的潛能！這才是作為一個企業領導應該考慮的問題！也只有這樣， 在客服公司前進中遇到的困難時，解決辦法才能枝繁葉茂！

每天重複一樣的工作，你工作單調麼？

每天重複一樣的工作，你生活快樂麼？

每天重複一樣的工作，你活得有價值麼？

用人用其長，不只看到短處否定他人不行。假如我是領導，我會把人安排到能實現他們價值的地方，不僅會給員工帶來認同感以及實現自我價值，而且企業也會更能長久的生存。

每天早上6:30被鬧鐘鈴聲吵醒，帶著不奈煩的情緒，把鬧鐘關上，接著眯半小時，然後摸一下手機，看一眼，已經7:30了，再不起來，遲到了。於是迅速刷牙洗臉，穿上衣服，到附近買點不咋樣的點心來到公交站，再到地鐵，抵達公司，開始今天上午的工作 。中午，吃著和昨天差不多的二素一葷，與同事說說八卦，某人新人真好看，像范冰冰一樣，結束後回到工作崗位直到晚上下班，從地鐵到公交，再到家，一天結束了。

每天做著發揮不了價值的工作，心情不煩躁麼？

所以做為領導，需要把員工安排到能發揮價值的地方，不僅能讓員工動力工作，還能讓其發揮自我價值和在公司得到認同感，甚至會有歸屬感，把企業當做家一樣。企業也越加輝煌，在社會中更有競爭力。