過去20年見證了網際網路的崛起。而真正能稱得上超級大風口的領域，也就三個：社交，電商和O2O。
電商誕生了馬雲和劉強東，社交誕生了馬化騰和王志東，而在O2O做的風生水起的，王興絕對算其中一個。
01
相比於BAT三大巨頭首領，王興顯得稍微嫩了些。
1979年出生於福建龍巖富商之家，清華畢業後直接赴美讀博，又是電子計算機系。
不過王興可沒有乖乖按照老爺子的套路真的拿回美國的博士學位，而是半路出家跑回來了。找老爹借50萬，一門心思搞起了創業。
02
拿著兜裡那點錢，王興興致沖沖地找來了自己的兩位同學，開始閉關修煉。
那段在美國的日子，王興看到了Twitter的發展潛力，而中國在網際網路社交上幾乎是空白。
有了這個大方向，三個人在黑暗中摸索著開幹。第一個推出的產品叫“多多友”，之後又做專門針對海外朋友的“遊子圖”。
但這兩個市場還是要麼不夠專，要麼不夠大。2005年，王興瞄準了大學市場。
借鑑學習美國的臉書，再加上當時在SNS領域積累的經驗和教訓，開發出了一款名為“校內網”的社交軟體，並很快吸引了3萬用戶。
隨著校內網使用者的暴增，但王興卻面臨了資金困難。
幾次融資，都以失敗告終。王興後來回憶說，真的不是我們的產品不好，只是那時候都太嫩了， 不會和投資者溝通，容忍力也相當差
所以校內網因資金鍊斷裂低價出售給了千橡集團，後更名為人人網。
03
賣掉校內網後，王興一夥人好歹分到了2百萬美元。
仍是不死心，他們緊接著又創辦了飯否，和校內網類似，完全照搬美國模式，但飯否並沒有立刻火爆起來。
幾個月之後，王興決定做一個新網站，海內網。
飯否和海內網都算是押中了風口，但最終卻沒有打造成爆款，而當時半路殺出的開心網卻透過搶車位、偷菜等遊戲功能反倒獲得了資本的青睞。
雪上加霜的是，隨著飯否網的快速增長，王興又把錢燒完了。
融資又成為了王興的心頭痛，只是這痛還沒發作，飯否就因群體性事件的傳播，徹底被封禁。
飯否的中途腰斬，直接促成了微博的發家，就在飯否倒後不久，新浪微博開始大張旗鼓地上線，以迅雷不及掩耳之勢橫掃中國，成為中國最大的社交網站。
04
王興的社交之路在這也基本走到盡頭。那一年的年會，王興落淚了，輕描淡寫中，一切也都不言而喻。
不過王興的整個團隊從飯否創立到如今跌落懸崖，只有兩個人離開，他們仍是一支鐵打的不可分拆的隊伍。
2009年底，王興準備從另一個角度再次殺入。而美團網就是他的利劍。
這一次王興要做的可不僅僅是社交網路，而是一個能整合各種生活服務的平臺
宗旨是讓使用者花更少的錢找到更好的服務，而團購就是這樣一個新的風口。
不過，王興這一次又遇到了當年的老問題，融資。
被紅杉拒絕後，王興這次總算是抱住了一隻大腿：阿里。
馬雲當時也很看好團購，所以大股進軍美團。自身團隊過硬，策略精準，又有大佬扶持，美團迅速成長。
2012年，王興身價就達到了105億。
05
那個時候還發生了一件很好玩的事，萬達電商三年兩換CEO，最近一任CEO董策離職後，萬達把目標轉移到了王興身上
向其敞開年薪800萬的副Quattroporte職位。王興收到這個不請自來的獵頭訊息，呵呵了一下，覺得這個笑話真的太冷。
當時的美團可是要成為千億美金市值的公司，而且業內估值也在百億美金了，年薪800萬確實不低，但怎麼著也請不到王興。
06
2014年，美團已經徹底從百團大戰中脫穎而出。
阿里的野心也蹦大了，如果能夠順利拿下美團，那將是一個比實物電商更大的消費市場。
不過膽大的王興可沒妥協。
擺脫阿里，從馬雲手中獨立出來，成為王興每天都在頭疼的問題。
與大眾點評的合併，王興順利引進了騰訊這一大股東，正面抗衡阿里。至於這場拉鋸戰最後要怎麼走，就看誰更有耐心了。
但不管怎樣，王興已經成功了。12年創業，7年都在失敗中度過，這一次王興終於了感受到了幸福來臨前的快樂。
過去20年見證了網際網路的崛起。而真正能稱得上超級大風口的領域，也就三個：社交，電商和O2O。
電商誕生了馬雲和劉強東，社交誕生了馬化騰和王志東，而在O2O做的風生水起的，王興絕對算其中一個。
01
相比於BAT三大巨頭首領，王興顯得稍微嫩了些。
1979年出生於福建龍巖富商之家，清華畢業後直接赴美讀博，又是電子計算機系。
不過王興可沒有乖乖按照老爺子的套路真的拿回美國的博士學位，而是半路出家跑回來了。找老爹借50萬，一門心思搞起了創業。
02
拿著兜裡那點錢，王興興致沖沖地找來了自己的兩位同學，開始閉關修煉。
那段在美國的日子，王興看到了Twitter的發展潛力，而中國在網際網路社交上幾乎是空白。
有了這個大方向，三個人在黑暗中摸索著開幹。第一個推出的產品叫“多多友”，之後又做專門針對海外朋友的“遊子圖”。
但這兩個市場還是要麼不夠專，要麼不夠大。2005年，王興瞄準了大學市場。
借鑑學習美國的臉書，再加上當時在SNS領域積累的經驗和教訓，開發出了一款名為“校內網”的社交軟體，並很快吸引了3萬用戶。
隨著校內網使用者的暴增，但王興卻面臨了資金困難。
幾次融資，都以失敗告終。王興後來回憶說，真的不是我們的產品不好，只是那時候都太嫩了， 不會和投資者溝通，容忍力也相當差
所以校內網因資金鍊斷裂低價出售給了千橡集團，後更名為人人網。
03
賣掉校內網後，王興一夥人好歹分到了2百萬美元。
仍是不死心，他們緊接著又創辦了飯否，和校內網類似，完全照搬美國模式，但飯否並沒有立刻火爆起來。
幾個月之後，王興決定做一個新網站，海內網。
飯否和海內網都算是押中了風口，但最終卻沒有打造成爆款，而當時半路殺出的開心網卻透過搶車位、偷菜等遊戲功能反倒獲得了資本的青睞。
雪上加霜的是，隨著飯否網的快速增長，王興又把錢燒完了。
融資又成為了王興的心頭痛，只是這痛還沒發作，飯否就因群體性事件的傳播，徹底被封禁。
飯否的中途腰斬，直接促成了微博的發家，就在飯否倒後不久，新浪微博開始大張旗鼓地上線，以迅雷不及掩耳之勢橫掃中國，成為中國最大的社交網站。
04
王興的社交之路在這也基本走到盡頭。那一年的年會，王興落淚了，輕描淡寫中，一切也都不言而喻。
不過王興的整個團隊從飯否創立到如今跌落懸崖，只有兩個人離開，他們仍是一支鐵打的不可分拆的隊伍。
2009年底，王興準備從另一個角度再次殺入。而美團網就是他的利劍。
這一次王興要做的可不僅僅是社交網路，而是一個能整合各種生活服務的平臺
宗旨是讓使用者花更少的錢找到更好的服務，而團購就是這樣一個新的風口。
不過，王興這一次又遇到了當年的老問題，融資。
被紅杉拒絕後，王興這次總算是抱住了一隻大腿：阿里。
馬雲當時也很看好團購，所以大股進軍美團。自身團隊過硬，策略精準，又有大佬扶持，美團迅速成長。
2012年，王興身價就達到了105億。
05
那個時候還發生了一件很好玩的事，萬達電商三年兩換CEO，最近一任CEO董策離職後，萬達把目標轉移到了王興身上
向其敞開年薪800萬的副Quattroporte職位。王興收到這個不請自來的獵頭訊息，呵呵了一下，覺得這個笑話真的太冷。
當時的美團可是要成為千億美金市值的公司，而且業內估值也在百億美金了，年薪800萬確實不低，但怎麼著也請不到王興。
06
2014年，美團已經徹底從百團大戰中脫穎而出。
阿里的野心也蹦大了，如果能夠順利拿下美團，那將是一個比實物電商更大的消費市場。
不過膽大的王興可沒妥協。
擺脫阿里，從馬雲手中獨立出來，成為王興每天都在頭疼的問題。
與大眾點評的合併，王興順利引進了騰訊這一大股東，正面抗衡阿里。至於這場拉鋸戰最後要怎麼走，就看誰更有耐心了。
但不管怎樣，王興已經成功了。12年創業，7年都在失敗中度過，這一次王興終於了感受到了幸福來臨前的快樂。