一、工程未動，制度先行

沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的專案經理必須透過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。

執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

這個理論說明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

專案經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果專案經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

二、團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的

專案經理代表公司承擔專案開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成專案目標。專案成員可能是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然幹專案能學到新知識新技能就更好。

團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對專案的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的專案主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成

三、專案組中犯錯誤不知悔改的人，應該儘早清理出去

對於公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在專案組內部，透過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識很出現相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進作用。可以採用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐；還可以在週末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠佈公的良好文化氛圍。還比如把專案團隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團隊運作能力。

由於溝通在專案中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目標的實現。因此，集中安排被廣泛用於專案管理中。有時集中安排可能無法實現，這時可以採用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

四、工地無非兩件事：管人和管事

① 管人，這點很重要。

一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。

② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。

看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全域性，又要顧及個體利益。

管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源，比如，在他們中安排小工頭(帶班組長)，每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核，和獎罰掛上鉤(進度、質量、安全)，完成優良率是很重要的指標。你不抓小工頭，盲目地亂抓還不亂套啊，誰會聽你的啊，當著你面做點樣子你看看，可一轉頭……

你懂得算大帳和算小帳裡面是怎麼回事，那你做起事來就很容易了。做工程，大帳你要著眼於簽單這一塊，那基本上是純利。

五、前輩總結的管理經驗

做為專案管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。

① 和老闆（總經理）要溝通好。

你要讓老闆知道專案經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過專案經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。

② 不要和工頭說太多的話。

在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕鬆。

④ 不要對他們有感情。

要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

⑤ 經常開會。

這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程式的。自然他們會嚴格要求自己的。

⑥ 整改和處罰最好以書面的形式告之。

使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程式，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程式。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。

⑦ 最後告訴你一個最管用的方法。

當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。

工人上班就點選計天工資一天入庫、工人領料就點協同出庫。退料點退庫。隨時隨地瞭解工人的情況和材料的情況。今天做了多少活領了多少材料也就心中有數了。

答：

本工程主要由兩個單體組成，分別是生產車間和自動化倉庫。 其中生產車間結構型別鋼結構， 建築大樓為90米（寬）x 130米（長），23.9米高，佔地面積：11,700平方米，建築面積：25,280平方米。自動化倉庫結構型別鋼結構，建築大樓為133mx35m，高23.2m。佔地面積4655平方米，建築面積4985平方米。

特色亮點：

專案部始終重視安全生產、文明施工。為達到相關目標主要採取了以下措施：

1、現場安全文明施工作業人員與專職管理人員配備不少於50:1，共計13名全職文明施工人員，負責公共區域的衛生及揚塵控制（裸土覆蓋、定期灑水）。

2、定期對現場工人進行專業培訓（如：登高、動火、起重、受限空間等）。每週現場召開一次安全大會，並對本週評選的“明星工人”進行表彰獎勵。

3、現場使用的機具裝置以及安全防護用品實行每月點檢制度，檢驗合格後貼每月檢驗合格色標（紅黃藍綠）；

4、現場道路實行人車分流，並有明顯標誌；容易傷到人的鋼管頭、扣件以及鋼筋均採用相應的保護帽進行保護；現場臨時用電全部用S絕緣鉤高掛保護；

5、現場設有緊急集合點以及急救室，設定多功能大廳，供工人用餐、休息及學習；現場設有固定吸菸點及飲水點。

6、專案部建立工地黨組織，定期開展黨建活動。

專案自開工以來，文明施工、安全生產屢次在業主組織的綜合評比中名列前茅，未發生任何安全和質量事故，安全生產、文明施工始終處於受控狀態。