依我的見解，是為了降低成本的。酒店如果大規模的，工程部做的事情負責的事情也是很多的，分好幾個。第一包括酒店裡面的瓦工，木工，負責酒店牆壁，門，櫃，地毯，等地方的修補工作。第二是酒店電路，照明裝置，還有負責酒店總機電話室，電視訊號接受，寬頻連線等工作。第三是負責酒店部門機器的檢修工作，如洗衣房，水洗機，乾洗機第四個是還要負責酒店房間水龍頭，管道，及公共區的管道類設施的維護。第五是空調酒店中央空調的控制與維護。

至於此問題？只能這樣說，繼然酒店開業正常運轉工作。

1.工程部與保安部合併規一機構，不合理的合併。因為，工程部或者叫維修水電系統應歸後勤機構組合一體。

2.保安部只負責停車場，來往客人登記工作及巡邏任務工作。

大中型酒店分工都很明確，崗位劃分很細，每個崗位的職責都有明確規定。一般有客房部、前廳部、餐飲部、康樂部、營銷部、財務部、公關部、工程部、保安部等部門。每個部門又有具體的細分崗位。例如前廳部又有：預訂處、問訊處、禮賓部、商務部、電話總機、收銀處等。

將工程部劃歸保安部，實際工作也是各負其責，不會減少人員僱傭，是為了保障酒店的安全執行考慮，並不是為了降低人工成本。現在酒店的很多監控裝置、報警裝置，安全系統都需要及時維修，確保萬無一失，將工程部劃歸保安部更有利於保障酒店安全。

當看到這個問題的時候，可能部分人首先會覺得酒店工程部劃歸保安部管理本身就是個問題，因為這兩個部門的職能是平行且相對獨立的，真是這樣嗎？

舉個例子，大家都熟知的行政部和人事部過去就是兩個獨立的部門，後來由於各種原因合併在一起稱之為行政人事部或行政部、人事部、人力資源部，就是說一個部門包含了兩個部門的職能，工作照舊沒有問題。問題是哪些部門可以合併在一起，生產與品質可以合在一起，採購與生產也可以合在一起，關鍵是其在並行的過程中有一定的關聯且許可權維度相同，比如行政人事屬於支援配合維度，那麼工程保安則屬於業務運營維度，而且酒店保安的消防、監控、車場及工具的使用等工作內容都與工程業務有關聯，所以合併在一起沒有問題，為了防止產生歧義可以重新命名部門名稱。

那麼真正的問題是合併在一起，是為了降低人工成本嗎？

直觀的來說，由之前的兩個部門經理變成了一個部門經理，可以降低人工成本，當然也會有另一種情況，職位變動但工資不變，當然還會有很多其它因素，簡而言之，可以降低人工成本。

合併是不是一定為了降低人工成本呢？

那也不一定，我們知道部門與部門之間在制定職能的過程中，特別要遵循的原則是：在分工協作的基礎上既無交叉也無空白，但在執行過程中，總會出現各種各樣的問題，職責不能窮盡所有，這樣就會產生部門間的推諉扯皮現象，不僅影響工作效率、人際關係，嚴重的會危及到企業的生存。所以說合並在一起至少可以降低企業的溝通成本，提高工作效率，及時滿足顧客的需求。

總之，企業根據不同的發展階段對組織架構和部門職能進行調整，不論部門如何調整，始終堅持部門職能一定要分解至相關崗位，讓每個人都有職責，每個人都有事做。