首先，新需求的出現，給旅遊景區發展方向帶來挑戰。實現產品技術創新是解決一切問題的根本所在。

第二，全域旅遊戰略的實施，給旅遊景區發展模式帶來挑戰。全域旅遊模式下，旅遊景區要加速由門票經濟向產業經濟轉變，由“單一型、孤島式”的旅遊景點向“聯動型、擴散式”的增長極轉變。

第三，多元化的利益格局，給旅遊景區管理體制帶來挑戰。旅遊景區作為公認的“優良資產”，面臨的體制改革壓力無疑是最大的。

第四，人才隊伍建設的滯後，給旅遊景區企業現代化管理帶來挑戰。要注重旅遊人才的培養，不斷加強旅遊景區從業人員的教育和培訓，尤其要注重高層次管理人才的培養和引進。

第五，實現新融合，給旅遊業與景區組織管理帶來挑戰。隨著文旅分割年代的結束，融合繁榮階段的開始，堆積的問題也將逐步顯現，同質化發展將加速洗牌，旅遊業牛市發展態勢過去，比肩競爭創新發展時代到來。

目前景區的普遍問題包括過於依賴門票經濟、二次消費能力弱、產品體驗差、尚未挖掘夜經濟等。根據中國旅遊景區協會組織調研、綠維文旅參與編制的《中國景區門票定價及創新發展研究報告》顯示，門票價格下降或取消後，面對運營成本壓力，景區主要對特色旅遊商品、特色酒店/民宿、旅遊節慶、特色餐飲、親子專案等二次消費專案做了最佳化，但創新開發運營的難點是缺資金、缺人才、缺專案，一些景區還存在體制約束等難題。

題主的問題我總覺得有點奇怪。

我本人就在國內一家旅遊景區就職過。

開發、運營分屬旅遊景區的兩大職能部門。這兩個部門的人才培訓培養是完全不一樣的。

開發線的需要根據專案規劃要求區跟政府各個部門打交道，跑立項，跑審批，拿地，引資，拿貸款，搞建設。

運營線的需要跑市場、跑渠道、跑供貨商、招聘培訓管理景區的運營及服務人員、景區維護、物業。

題主想知道的是哪一部分呀，如果都想知道的話，這個問題就太大啦

景區開發運營與人才培訓不是孤立的，而是相輔相成的。目前，疫情防控正處在行百里半九十的關鍵時刻，而旅遊景區正處在休眠半休眠狀態，只有化危為機，讓景區空檔期變成員工素質提升的充電寶、環境最佳化的七巧板、智慧旅遊的升級版、宣傳營銷的網紅潮、文化內涵的豐盈季，才能實現景區開發運營與人才培訓的無鍵操作、有機融合。

用好員工素質提升的充電寶。當前，大批員工滯留在家，無事可作，存在感與歸屬感遭遇冷落，是旅遊行業的至冷時刻。這時，可與相關旅遊培訓機構合作或內部科室進行自我培訓。重點針對遊覽導示、導遊講解、制度管理、A級景區細化標準等方面進行系統全面學習培訓，以充電加油的心態、以鍛造打磨亮劍的精神建設一支精誠合作的旅遊專業化團隊。

做好環境最佳化的七巧板。好馬配好鞍，好花配綠葉，好景配七巧。景區環境最佳化在細節上巧妙貼心，重點做到導遊標識匠心巧構思，旅遊廁所舒心巧佈置、垃圾分類淨心巧安置、花草樹木清心巧佈局、旅遊購物誠心巧設定、步遊憩椅怡心巧放置、餐飲服務熱心巧搭配。

開啟智慧旅遊的5G版。疫情的爆發為旅遊服務啟動了升級版的智慧旅遊。從一鍵遊一地到線路導航、智慧泊車、網上購票、刷臉進門、智慧導遊、人員分流、安全警示、購物提示、餐飲推介等全方位旅遊大資料應用。

掀起宣傳營銷的網紅潮。在遍地景區、全域旅遊的飛花期，坐等靜候的高光時刻已經過去，只有充分利用網路媒體把景區特色唱響、景區魅力吸晴、景區品牌閃亮、景區活動出彩，才能讓人想來、樂來、再來、來了不想走。

啟用文化內涵的豐盈季。文化是一個景區的靈魂，文化內涵則是景區的綽約丰姿。任何景區都有獨特的文化吸引力，諸如西柏坡的紅，趙州橋的拱，長城的雄，臨城的洞，等等。只有把地域文化、民俗文化、歷史文化、非遺文化、建築文化、特產文化等與景區融合，不斷豐盈，才能讓景區充滿親和力、人情味。

景區的開發運營是一種文化理念的運營，只有讓員工透過培訓適應、接受、融入到景區開發運營中去，成為推動景區運營不可或缺的鏈條，那景區培訓可以說在運營中真正發揮作用了！