團建是一種公司的人力資源投資，但是做不好，就可能把員工福利做成了雞肋。

比如，有些公司利用週末或假期團建，主要是開總結會，問題就出現了。

擠佔員工週末時間，影響生活質量；週末不休息，影響下週正常工作；強制開車或帶東西，讓員工心懷抱怨；心不甘情不願出去玩，更影響團隊士氣；更有甚者，還讓員工自己掏腰包，這不是明擺著壓榨嘛！

一件好事，變成了怨聲載道的雞肋，這個團建明擺著吃力不討好。

解決辦法：前期充分溝通、因地制宜

1、組織者的前期溝通：每一次要有主題，寧可小而精，也別大而全。

要了解老闆對團建的期望值，員工的期待，進而找準本次團建的定位和預算。要具備向上溝通的能力，能夠勸說老闆、員工接受合理範圍內的建議。

比如，勸說老闆適當調整時間，明白團建投入產出的收益，以及不合理佔用員工時間的弊端。

2、團建時間調整：可以選擇在週四下午或週五，帶上週六。

對小公司，你讓老闆騰出大把時間團建，他肯定不樂意，畢竟都是成本；但是帶上一天、半天的時間還是可以考慮的。

3、每次團建有個小主題，讓員工能夠有所得。

不要把團建搞成總結會，要有一些娛樂專案，增進感情；也不要只是吃吃喝喝，要增進跨部門的溝通、以及員工對企業前景和文化的認同。

4、根據團隊規模，選擇合適形式

要量力而行，選擇吃飯唱歌、郊遊農家樂、泡溫泉、外地旅遊等；主要是達到互相交流、深入瞭解，加深合作的目的。

目前談到公司的團建活動，從之前員工的踴躍參與，到目前好多人費盡心思躲避，同時搜尋團建的相關內容，排在最前邊的問題，大多是各種團建的吐槽點..，讓策劃者精心組織的團建活動失去了初始的意義，同時也帶來了衍生的其他問題。

為什麼針對公司的員工活動，現在好多公司的員工會排斥啦？

其實團建之所以被吐槽，究其原因是大多數人經歷的是不如意的團建活動：

如：週末把員工拉到素質拓展訓練中心，以團建之名行軍訓之實。

不考慮員工的接受程度，還讓員工自費

……

很多公司對團建活動比較鍾愛，願意在團建的專案中花錢，因為團建活動的本質是為了促進團隊協作，凝聚人心。團建活動是作為植入企業文化、提高團隊效率的一種手段，並不是一種可有可無，它是有意義的。

而員工覺得團建沒意義的原因，大多數是因為自己的生活被團建活動的安排打亂了，時間和金錢被公司佔用。

一般來說，好的團建活動儘量的不佔用員工休假時間，或者至少不要增加員工太多的負擔，儘量不要讓員工自費。

與此同時要隨著時間的變化，團建活動的策劃者要不斷的更新活動的內容、形式、地點等；讓員工保持新穎感，員工都能積極參加的時候，也就能達到團隊凝聚力的打造......

對於一些活動不佳等，還佔用員工時間和金錢的團建，還不如不搞，寧缺毋濫。

其實好的團建活動，還是很受員工歡迎的。就怕有些公司，為了應付團建而團建，就變成雞肋了。不僅不受員工待見，就連負責團建的領導也很頭疼。團建團建，顧名思義就是團隊建設。如果沒有團隊建設的公司，就是一盤散沙。團建好的公司，員工隊伍穩定，凝聚力和向心力都非常強大。公司的經營也會不斷髮展不斷上升，公司的管理也是井然有序，流程清晰。所以，團建專案團建活動的設計安排，就至關重要。團建不僅要組織員工聚集在一起吃飯遊戲，還要把企業文化和企業理念包括企業需要向員工傳達的思想、精神、下一步公司發展，也要透過團建來傳達。要把團建的政治性和娛樂性結合起來，這樣有意義的團建，不僅領導滿意，而且員工也歡迎。所以，做好團建工作，是一個公司管理能力的體現。

剛參加完團建，新入職的公司，組織一起買的票到無錫，因為買的是高鐵票，問了幾點的車也沒人告訴我在哪個火車站出發的。自己也疏忽就誤以為是虹橋火車站結果等快到了，出來說是上海站，心裡當時那個氣的，頓時就不想去了。新人又覺得不好，後來就讓把票退了自己在虹橋買票出發，後來也沒說報銷什麼的

“團建”顧名思義是為了團隊、為了公司，而福利是關乎個人的利益，二者不太搭架。

現在人比較現實。若說團建可以培養我個人意志和思想，這福利力度不夠！