你好，很高興為你解答，你所提的這個問題，以下，只是個人的一點看法。做事情啊，本著要誠實認真耐心的態度去對待每一件事，包括你的領導，無論是同事還有領導，有問題問到只要知道，就必須知無不言，言無不盡。不知道的話就就如實的告知，這是做人的一個基本的態度，做事情只要把心態放正了，做到問心無愧。對自己的成長，包括以後的道路都是有幫助的。感謝為你解答！

踏實做好本職工作，用眼光洞察跟本職工作有關的資訊，心中有數就不怕了吧？記住不要隨便談超越直接領導的分內話題，高過自己幾個層次的領導例外！

一：提前把領導要問的為什麼考慮到，寫在文案的報告裡讓領導想不到為什麼。

二：提升自己的能力，讓自己成為領導。

或者換個公司換個領導，當然還是希望你能做到前兩個

看到您的問題，我第一反應是：您愛人的工作與日企有無關係，或者這位領導是否與日本人的思維方式有交集。

以我個人經驗，日本是一個十分喜歡問為什麼的國家，也正因如此，他們能把事情做到極致。

如果您聽說過豐田工作方法，知道TBP，那麼對於為什麼，便不會如此反感了。

當被問到為什麼時，如實回答便是，當然，你的答案中，仍然可以繼續追問為什麼，在連續追問4次為什麼之後，問題的真正原因才會被剝離出來。前3次的回答，是問題的“要因”，而非“真因”。

探尋真因，制定對策，才是真正的問題解決之道，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

最後有兩點是我個人建議

1，針對為什麼的每一次回答，都是一次對問題進一步的剖析，大可不必帶著情緒。有情緒，一顯得不成熟，二是不是被問到痛點。無法回答？

2，領導問的每一個為什麼，多數情況心中已有答案，與其說在明知故問，倒不如說在引導你的思考方式。

如果您帶著牴觸情緒，或對工作態度也是“當一天和尚撞一天鐘”，並不希望、也不期待有所提升，那麼可以忽略我的建議。

很早以前，我就發現了自己處理職場問題態度的變化過程：

剛步入社會，凡事愛刨根問題，好奇，學習心也正濃；後來，你願意說，我樂意聽，知道更多，挺好；再後來，你不說，我不問，幹完一畝三分地的活好收工；最後，你別說，我不想知道，因為知道越多，活就越多。到後來，求你別說了，你要再說，我就翻臉了哦。。。

雖然有點誇張，但這不是個別現象。

領導愛問專業知識，可以當做一個很好的鍛鍊自己的機會。

1，自我的鍛鍊。有人質疑或是尋求解釋，正是自我知識體系，技能水平的檢驗時刻，據理陳述正好看看自己有沒有疏漏和失誤。

2，學習的機會。別老想著領導真是白痴。也許他正在學習中！

我記得一次工程投標，由於使用了新型材料，甲方根本不懂這些東西，我們在投標前的技術分析會上準備好好宣傳一下自己產品，認為完全hold住甲方領導了。沒想到，會上各廠家都展開渾身解數，持續了一天的時間。到後來，我們才明白，整個會議就是甲方安排學習的機會。隨後的一個月，我們再去洽談跟進的時候，彼此交流的深度讓我們有點狼狽了。很多技術問題，對方比我們理解的還深刻。這件事，我一直記了二十多年。

你是不是可以從他那裡學點什麼？！畢竟，雖然過程會令你不爽，但你無法拒絕，不是嗎？那就儘可能利用這個時刻吧。

3，你需要意識到：改變的機會已經在發生中了。討厭領導的某些行為，並不是你一個人的反應。你要沉沒在烏合之眾的爛泥塘裡？還是要在忍耐中突破？取決於你的選擇。選擇的前提是看到“有得選！”

人也許改變不了環境，但可以改變自己。自己改變了，環境也就變了。

只有過來人才理解這句話的意思。

誰都能說為什麼？可在說為什麼時，領導提問是質疑你，或是要你的看法！還有觀你諫言水平高低。你不是領導的話，你只是反問領導，或是協商，及提問。

就比如這個語句中：

說為什麼不提工資？看不加上稱位的話，向吵架。

這就是官場上，話言半句免是非，領悟高低是職悲！崇悟高明行啟示，管官官管制度危。

軍中可不要這套。