我一定得向樂視系全體員工道喜：因為你們並沒有失去什麼，雖然你們也沒有得到什麼。記得樂視致新有一個叫什麼“冠軍”的傻逼CMO，曾經率領一幫水軍在網上大罵劉步塵：“即使有一天樂視死了，也不是你說的那個死法！”行，算你說對了。

不僅把股民的血汗錢弄沒了，而且現在連樂視系員工的錢，也被賈躍亭算計上了——把員工股權激勵持股轉讓給了融創中國的孫老闆。 你倒是江湖救急了，普通員工卻倒了大黴，辛辛苦苦為樂視打拼這麼多年，換回來一張作廢的股權協議。

我用天眼查看了下鑫樂資產管理（天津）合夥企業的股權架構，除了一名自然人張榕之外，還有一名法人股東樂視互聯科技發展（北京）有限公司，也就是說眾多樂視系員工的利益從法律層面上並未體現在鑫樂資產這個合夥企業裡。這種股權代持行為就給賈躍亭提供了方便，假如說樂視互聯科技是由賈躍亭實際控制的有限合夥人（GP)，那麼賈躍亭有權處理鑫樂資產的資產。賈躍亭真是鑽法律空子的一把好手！高明！

除了騙，還是騙，甚至連自己重金挖來的高管都騙，樂視高管對媒體說“很多高管都持有樂視的股票，但是樂視網上市以來，幾乎沒有幾個高管減持過，因為賈躍亭在內部要求高管不減持。”高管聲稱，在樂視這麼多年不僅沒有掙到錢，而且由於股票行權還交了大量的稅費。

我瞭解到，很多老闆都喜歡畫餅充飢，當初口頭承諾重金，請來高管和核心員工幹活，最後什麼也兌現不了。看到這些老闆，我都覺得很流氓，很無恥，沒想到還有比他們更無恥的，那就是賈老闆。連小薇都不相信他了，此時員工不走，更待何時呢？很多人離職實屬明智之舉。

2015年11月份，樂視全體員工都收到了一個大紅包，《全員激勵計劃正式啟動》的郵件稱，樂視控股（全球）將拿出原始總股本的50%，在樂視網推行全員持股。想學華為？可惜人家是踏踏實實幹活的人，不是PPT公司能夠學的了得。

估計員工們做夢都要笑醒了，根據規劃樂視控股2022年實現IPO,並達到1.7萬億元市值，那麼樂視員工將獲得8500億財富！是8500億啊！

黃粱一夢，現在樂視員工連做夢的權力都沒有了，只剩下一張廢紙。

所以，進對公司，跟對老闆，非常重要。對於那些不靠譜的老闆，還是儘早遠離。

另外，如果樂視員工有股權代持協議的話，可以直接去法院起訴，這是最直接的證據，不能便宜了他。

2015年11月，樂視全體員工收到了名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內容稱，樂視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。

樂視股權激勵的模式為透過持股平臺全員持股，鑫樂資產即為員工持股平臺。然而，2017年初樂視引入融創，將樂視網和鑫樂資產分別持有的10.4%和15.71%的樂視致新註冊資本賣給了融創。而鑫樂資產是樂視的員工持股平臺，這樣一來，樂視股員工透過鑫樂資產持有的股權被清零了，而員工卻沒有拿到轉讓股份所得的錢。

據悉，樂視提供的現金薪酬在網際網路行業裡一直都處於中等偏下，主要是靠捆綁股權來吸引人。在樂視還如日中天的時候，不僅樂視網股票值錢，樂視系很多公司都有獨立上市的打算，可以借股權激勵來誘惑人才加入樂視，這中做法很多成熟的上市公司甚至一些未上市的大型網際網路公司所不常見的。

隨著樂視危機的爆發，資金鍊出現了問題，樂視各項股權激勵都受到了影響，導致股權價值大跌，行權幾乎也成為不可能的事情。而這次對融創的股權轉讓，致使指望樂視致新股權尚能值些錢的中高層看到希望落空，紛紛選擇離職。

股權清零、員工離職，於樂視公司而言，失信於人的後果短時間內難以挽回，於持股員工而言，在經濟和心理上都遭受了打擊。然而股權激勵的目的不應如此，其真正意義在於以下三個方面：

1、長期激勵

從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就會越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯絡在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效地發揮這些員工積極性和創造性，從而實現公司與員工共贏。

2、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是隻靠工資、獎金就能滿足的，更有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯絡起來，讓公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

透過股權激勵，使員工參與關係到企業發展經營管理的決策。當擁有部分公司控制權後，員工不僅關注公司的短期業績，更加會關注公司的長遠發展，並真正對此負責，如有股權相關法律問題，筆者建議諮詢專業股權律師解答，專業科學的股權方案是激勵員工的關鍵，也是企業發展的利器。