中國網際網路大會舉辦網際網路電視生態論壇，樂視並不是操盤方。但提到生態，如果沒有樂視的參與，顯然是不完整的。畢竟，網際網路電視的生態一詞，本源於樂視。

所以，梁軍來了。梁軍的與會，在筆者看來，是需要勇氣和底氣的。

眾所周知，樂視如今負面纏身，梁軍的一言一行，都可能被外界過分解讀，引發更多更猛烈的批評，所以說梁軍參會需要勇氣。但樂視仍是智慧電視的領軍品牌，超級電視仍具備極高的行業地位，梁軍出來談網際網路電視生態，底氣也還是有的。

勇氣與底氣的疊加，讓梁軍在會上丟擲了“樂視翻盤論”。與戰略大師賈躍亭相比，梁軍顯然更加嚴謹和務實，“翻盤論”的丟擲並不是梁軍對外界的一種“忽悠”。

筆者判斷，梁軍所說的樂視翻盤，會是大機率事件，原因如下：

上市公司去“賈躍亭”化

很多人對樂視的業務構成並不瞭解，實際上樂視業務分為兩部分：一部分是上市體系（新樂市）包括樂視網，最強的業務線樂視電視，以及即將注入的樂視影業；另一部分是非上市體系（老樂視），包括手機、汽車、體育、影業等。

不容否定賈躍亭對樂視的貢獻，其規劃的生態化反宏偉、壯麗，前瞻性甚至超越了BAT。但賈躍亭也犯了很多錯誤，特別是作為樂視一把手，卻花了大量資源和精力投入到手機、體育、汽車等諸多非上市業務中，客觀上耽誤了上市體系尤其是超級電視的發展程序，還造成了老樂視負債累累、品牌受損而牽連上市體系的惡果。

樂視的翻盤，首先從領導層的更迭開始。賈躍亭辭任樂視網董事長，完全退出董事會，梁軍擔任樂視網總經理，總體負責和操盤新樂視，這是一個重要的變化，也是樂視翻盤的一個關鍵舉措。

這樣做的目的，是為了做切割。一方面，將樂視網與賈躍亭做切割；另一方面，將新樂視與老樂視做切割。

做這樣的切割，可以使新樂視，實現更專注的發展，特別是讓樂視電視這個優質業務加速奔跑，儘快成為行業第一。這也是梁軍此前一直希望做的事。

更關鍵的是，新樂視可以更大程度上擺脫老樂視的拖累，資金使用上更加合規和封閉，老樂視的諸多問題不再傳導給新樂視。

還有，就是恢復信譽。樂視目前顯性的問題是缺錢欠債，但深層次的問題是信譽崩塌。如果不能恢復供應鏈、合作伙伴和金融機構對其的信任，樂視各項業務都將難以推進。

但造成樂視信譽崩塌的根源在於老樂視，甚至是賈躍亭本人，因此與賈躍亭和老樂視系做切割，恢復被老樂視拖累的信譽問題，可以說是新樂視翻盤的條件之一。當然，我們已經看到了這種決絕的切割。

孫宏斌已深度入局

自孫宏斌戰投樂視的那一天起，外界就在猜測賈躍亭會不會隱退樂視網，被孫宏斌取而代之。目前來看，孫宏斌的確逐漸從後臺走到了前臺。筆者認為，這也將是新樂視能夠翻盤的原因之一。

孫宏斌投資樂視的150多億資金，全部投給了包括樂視網、樂視電視和即將注入樂視網的樂視影業等新樂視。而汽車、手機、體育等老樂視，沒有獲得孫宏斌的青睞。

從孫宏斌的判斷看，新樂視是目前最優質的資產，也是必須保住甚至深度介入的。從投資協議裡強調加強公司治理，到向董事會派駐董事，向非上市公司派駐財務，再到梁軍就任樂視網CEO，賈躍亭出局以及孫宏斌成為非獨立董事，一切都表明孫宏斌在強化樂視上市體系的管控，同時也推動新樂視與非老樂視的切割。

在樂視如今風雨飄搖的時候，向樂視已經注入了150多億資金的孫宏斌不可能坐視不管。當然，孫宏斌雖然有錢，但不會直接用錢去解決老樂視的資金問題，更可能的做法是，讓新樂視2更加強壯、獨立，不受非上市體系的拖累。

樂視網已經停牌多時，再復牌時，重大資產重組應該會獲得突破。特別是，孫宏斌看好的樂視影業會加快注入到上市體系樂視網，這樣會形成“樂視影業+樂視網+樂視電視”的垂直鏈條，也可以說是一個小生態，新樂視價值會有很大的提高會更強壯。

另外，媒體已經有過披露，孫宏斌在樂視影業中的股權有可能進一步提高，注入到樂視網後，孫宏斌在新樂視股權也會相應提高，再加上賈躍亭和樂視控股在樂視網的股權被凍結，孫宏斌在樂視網的地位還會繼續提高，控制力會進一步增強。

孫宏斌和梁軍的組合，將推動新樂視更加獨立，也將主導樂視上市體系的未來走向。

此外要知道，孫宏斌的融創，還剛剛與萬達達成合作，動用600多億資金，收購了萬達的13個文旅專案和73家酒店。有融創的這層關係，樂視與萬達會不會產生某種深度關係？樂視網、樂視影業、樂視電視和萬達院線等會不會有更多的化反可能？想想空間很大。

總之，只要孫宏斌深度入局，樂視的翻盤就可期。

業務反轉符合各方利益

樂視非上市體系如果破產，連帶樂視網遭遇橫禍，沒有誰會成為受益者，這是一個多輸的結果，實際上是任何關聯方都不願意看到的。

賈躍亭作為樂視的第一負責人，出現當下糟糕局面有著不可推卸的責任，但他的汽車夢想仍值得敬佩，無論最終成功與否。賈躍亭說要負責到底，筆者是相信的。因為這不僅關係到樂視和賈躍亭的當下利益，更關係到樂視生態的未來，包括尚未完成的生態汽車大業。

當人們理智下來，更加理性的聲音會逐漸佔據上風。樂視有錯，但錯不致死，更何況樂視還有很多優質業務。給樂視時間，讓樂視刮骨療傷，去蕪存菁，讓優質業務加快成長，不僅符合樂視的利益，更符合所有樂視關聯方的利益。

從供應鏈環節看，樂視經此一役，一定會做好供應鏈管控，做好資金安排，在做大市場的同時與供應鏈企業分享收益。但如果樂視破產，供應鏈企業不僅損失了這樣一個潛力巨大的合作伙伴，而且很可能連之前的欠款也難以收回，債轉股更是毫無意義。

金融機構也一樣，集體擠兌只會造成樂視破產，從大的方面說是對創新企業的一種扼殺，並不符合國家、金融機構和企業的最大利益。

樂視各項業務體系有幾萬名員工，與之關聯的企業員工數量更多，如果因為過多的負面輿論讓樂視倒下，這是對這數萬名員工的不負責任，也是對整體社會的不負責任。相信，這樣的局面也是國家有關部門不能接受的。

樂視不是騙子，樂視做出了行業幾乎最好的智慧電視，樂視還創造了大量優秀影視IP內容，樂視體育、手機業務雖然激進，但使用者並沒有受損，賠錢受損的只是樂視自己。

總體分析來看，樂視業務反轉，特別是樂視電視業務重新進入高增長的軌道，創造更大的產業價值和使用者價值，符合各方利益。

“金融機構也一樣，集體擠兌只會造成樂視破產，從大的方面說是對創新企業的一種扼殺，並不符合國家、金融機構和企業的最大利益。” -----這話說的真是可笑，金融機構給你的資金，你自個給糟踐了，現在人找你還錢，你反倒給別人上綱上線，說扼殺你了。就是扼殺創新了，難道別人只有無條件的支援你才對？你換位思考如果你是金融機構，你會怎麼做。自己做壞了，以前融這麼多錢足夠讓你發展了，結果也沒發展起來，屎盆子倒是扣別人頭上了